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相似文献
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1.
本文以企业能力理论为研究基础,结舍我国企业面临的外部环境因素.分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制,以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求,并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。  相似文献   

2.
论企业技术联盟的类型与一般发展特征   总被引:8,自引:0,他引:8  
技术联盟作为提高技术创新能力的有效策略,目前正在被国外许多企业广泛采用。我国目前也开始出现企业技术联盟的现象。本文对企业技术联盟的类型及发展特征进行了分析.并指出了我国企业在进行技术联盟活动中存在的问题及解决问题的策略。  相似文献   

3.
战略联盟的竞争,突破了企业传统意义上的竞争方式.本文首先对战略联盟进行一般分析,接着分别从经济效应、交易费佣理论、合作与联盟的博弈论分析、价值链理论、企业能力理论五个方面分析了战略联盟的理论基础,从而探寻出战略联盟竞争力的来源和优势创造的原因.最后在前面分析的基础上,提出中国企业也应根据产业结构和自身组织情况,借鉴战略联盟的形式,提出了推进其发展的建议.  相似文献   

4.
发展核心能力的有效途径:知识联盟管理   总被引:18,自引:0,他引:18  
核心能力是企业获得持续竞争优势的基础,知识联盟则是企业发展核心能力的一种有效途径。本文探索了知识联盟及其在跨国合作中的运用问题,提出了知识联盟是企业发展核心能力的有效途径,对知识联盟管理的重点在于对联盟的人力资源管理和组织学习的管理,通过知识联盟和组织学习达到高级的技术能力转移等新观点。  相似文献   

5.
战略联盟研究忽略新创企业这一有新生活力的组织形式,或是新创企业研究缺乏联盟战略思维及行动,都不能不说是一种缺憾.战略联盟是新创企业克服新生弱性、应对市场竞争与制度空缺并存的新兴经济环境、获取组织合法性的重要策略,而战略联盟对新创企业合法性获取的作用机理研究还有待深入.基于197家新创企业的样本数据,对组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取之间的中介作用进行实证研究.在对“战略联盟→组织学习→组织合法性”之间关系的讨论中,以中国情境下的经验证据研究发现:战略联盟不直接作用于组织合法性,而是以组织学习方式影响战略联盟与组织合法性获取之间的关系.结果表明,新创企业通过探索式学习和利用式学习,增强了企业因实施战略联盟而获得有效利用内外部资源和能力的机会,促进企业提升自身合法性水平;探索式学习和利用式学习在战略联盟与组织合法性的关系间发挥着完全中介作用;两类组织学习方式与新创企业战略联盟形式的匹配关系对新创企业获取合法性有着显著影响.  相似文献   

6.
文章详细分析了房地产企业在发展过程中出现的企业联盟现象,分析了房地产企业联盟产生的原因及联盟形式,重点阐述了联盟中企业的合作内容,同时也指出了在房地产企业联盟过程中应该注意的问题,对于房地产企业适应形势的变化,加强彼此间的合作具有重要的参考价值.  相似文献   

7.
企业联盟与虚拟企业的解析   总被引:5,自引:1,他引:4  
以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是当前发达国家中流行的企业组织新形式。本将企业联盟和虚拟企业有机地结合在一起进行系统分析,认为它们是网络经济中企业组织外部网络化的两种表现形式,并阐述了其含义、形式、相关区别等基本问题,并且利用交易费用经济学理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形式机理。  相似文献   

8.
随着经济全球化的深入和技术进步的加快,国内企业越来越重视自主创新,但常常面临企业创新能力弱;技术标准竞争处于弱势;市场对国内技术标准的信心不足等各种各样的原因,企业必须走联合创新之路,从而增强自身的竞争能力。总结国内外学者关于产业联盟的含义、产业联盟形成的原因、产业联盟的运行机制、企业创新的条件、产业联盟促进企业创新的机制等五个方面的内容,进而对长三角产业联盟与企业创新的关系提出一些看法。  相似文献   

9.
文章详细分析了房地产企业在发展过程中出现的企业联盟现象,分析了房地产企业联盟产生的原因及联盟形式,重点阐述了联盟中企业的合作内容,同时也指出了在房地产企业联盟过程中应该注意的问题,对于房地产企业适应形势的变化,加强彼此间的合作具有重要的参考价值。  相似文献   

10.
基于伙伴学习差异的联盟演化机理研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
联盟演化理论从发展过程的角度研究联盟的演化特征和演化机理,可以更为深入地解释联盟的高失败率、不稳定性等相关问题。文章通过对联盟中合作企业的双边学习行为的分析,建立了联盟演化模型,研究了不同市场需求量条件下企业间学习能力的差异对联盟演化的影响作用,并进一步揭示了这种差异性与联盟利益分配的关系。文章指出,在与跨国公司结成的战略联盟中,中国企业只有不断提高自身的学习能力和自主创新能力,缩小与合作企业间的能力差异,才能在未来的合作与竞争中立于不败之地。  相似文献   

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