企业内部控制失效及其防范

一、企业内部控制失效表现形式 （一）控制环境失效控制环境的失效,直接影响企业内部控制制度的实施及实施的效果,并影响其他控制要素作用的发挥。控制环境失效的主要表现包括：企业管理者私用公款、贪污贿赂;业务相关人员或弄虚作假、或监守自盗、或一人多职;规章制度或缺乏严密、或无人遵照;各部门或各级管理层各自为政、互不牵制;内部审计或无人执行、或徇私枉法等等。     

内部控制失效主要原因分析

一、客观环境方面 (一)计划经济体制下陋习的延续,内部控制不受重视 在计划经济体制下,由于不合理体制的延续,对内部控制并不重视.经济体制改革后,理论上要求的政企分开在执行时并不彻底,一方面,以各种形式改头换面但仍然存在的主观部门,基于权利和利益的双重考虑,仍把持着对企业的行政干预,客观上企业并无真正的理财自主权.     

我国企业内部控制失效原因及对策探析

内部控制是指一个单位为了保证经营活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。     

高管权力视角下上市公司内部控制失效问题研究

由于激励不相容和信息不对称等原因,上市公司高管可能会架空内部控制框架而谋取私利。本文运用博弈论分析工具,对中国上市公司主要利益相关者的行为动机进行了博弈分析。研究认为,证监会要加大对违规会计师事务所和上市公司高管的惩罚力度,增加其违法成本;会计师事务所应在执业中通过提高专业品行与素养取得客户信任,提高其竞争力;上市公司要进一步健全公司治理结构,构建有效的监督约束机制,避免由于代理人的权力干预所带来的内部控制失效问题。     

集团公司改进内部控制的可行之道

衡量一个企业内部控制的效率，主要是观察企业主要经营活动是否按照既定的目标和程序进行。集团企业总部与各分／子公司利益上的不一致和信息上的不对称，往往会导致内部控制失效。企业集团如何才能保证其经营目标和制度得到实现呢？本文拟借助东方集团公司的做法，来分析企业集团该如何解决上述问题。     

企业内部控制失效的成因分析

为了保证企业经济活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，必须建立和完善行之有效的企业内部控制制度。然而，从当前实际情况看，很多企业在充分发挥内控作用方面都不同程度地存在一定问题。因此，从分析我国企业内控失效的现象入手，找出其成因与对策具有广泛的意义。     

企业内部控制失效的原因与对策探讨

伴随我国企业逐渐向现代化规模发展,基于此加强对企业内部控制管理与制度完善尤为重要.但当下我国部分企业存在内部控制失效等情况,出现该问题对企业良性发展与内控稳定尤为不利.所以,本次研究以企业内部控制为案例,对其失效表现为原因进行阐述,结合问题现状提出优化措施,将巩固企业内部控制的方法性明确,为企业稳定发展与规模扩大打下基础.     

企业内部控制失效的原因与对策分析

企业内部控制是指企业以实现经营目标为目的,在国家法律法规的约束下．建立相关的内部控制制度及控制方法。内部控制是现代企业管理的重要组成部分．包括所有形式的管理控制。     

从管理学视角解析内部控制

1、从管理学的产生与发展过程看内部控制。管理活动与思想开始正式提出并重点针对企业经营活动是在工业革命之后,工业革命创造了新的社会政治、经济、文化环境,为管理提出了新的重大课题。把管理作为一门科学对其进行研究并形成著作是在二十世纪初。1911年,美国著名管理学家弗雷德里克·温·泰勒的《科学管理原理》出版,提出了管理人员的专业化、管理员与工人的分工合作、工人应当服从管理人员的控制和安排等管理思想。泰勒的科学管理原理为内部控制发展奠定了理论基础。随后是在1916年,亨利·法约尔的《工业管理和一般管理》的问世,将企业…     

企业内部控制失效的原因及解决对策分析

企业的内部控制对于企业提高效率保持市场竞争力有着非常重要的作用,但是目前我国很多企业面临着内部控制失效的问题。本文首先简要介绍企业内部控制,然后分析企业内部控制失效的表现,进而在此基础上探讨针对性的解决对策,希望为企业解决内部控制失效的问题提供参考。     

高校内部控制风险研究

一、高校内部控制风险的含义 风险是指在一定条件下和一定时期内,由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小。高校内部控制风险则是由于高校内部控制的构建和执行等方面存在很多不确定因素,使内部控制在发挥风险防范作用的同时,影响高校内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。     

企业内部控制失效的成因及对策

企业内部控制是指企业处于保证经营活动能够有效进行．资产保持相对安全,会计资料相对真实而且完整等方面的目的进行制定并实施的一些政策和程序。     

内部控制视角下企业财务风险防范策略探讨

经济新常态发展形势下,企业面临的市场压力逐渐增大,内部财务风险问题逐渐显现出来,对企业的生存和发展产生了重要影响。财务风险已经成为影响企业发展的重要因素,目前企业经营管理应当将重点放在财务风险防范上,采取有效的防范策略,加强财务风险防范与控制,不断提升企业内部管理水平,实现企业经营目标。内部控制视角下,企业加强财务风险防范,为企业提供良好的内部控制环境,对降低企业财务风险,提升企业经济效益有重要意义。     

浅谈强化企业内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物，随着经济的发展而不断完善。一般意义上的内部控制指的是企业的内部管理控制系统，即企业为了保证生产经营活动的有效进行，保护本企业资产的安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊。保证会计资料的真实、合法、完整而制订和实施的政策与程序。内部控制渗透企业经营管理活动的各个方面，企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。[第一段]     

内部控制与内部审计

<正> 一、内部控制与内部审计的关系 内部控制是一个组织为了提高经营效率和充分有效地获取与使用各种资源,达到既定的管理目标,在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。1995年国际内部审计师协会在颁布的“内部审计标准说明”中定义:“内部控制是指在一个组织内部设计的管理控制程序,为实现以下目标     

北大荒内部控制失效成因及影响

自2008年《企业内部控制基本规范》推出以来,我国内部控制体系全面建设已经五年,在各方的推动和配合下已经取得了显著进步,为进一步完善现代公司治理制度奠定了良好的基础。但黑龙江北大荒农业股份有限公司（简称“北大荒”）作为一家国有控股上市公司,2012年度内部控制存在多处重大缺陷。北大荒为何会出现严重的内部控制缺陷？北大荒的内部控制失效对公司价值产生哪些影响？本文通过分析期望能给国有企业内部控制建设带来一些启示。     

企业内部控制失效的表现成因与对策

一、企业的内部控制效果不佳甚至失效的原因（一）企业内部管理阶层的控制失效,导致了企业内部控制的失效最近几年由于企业管职阶层内部控制的无效导致企业亏损或破产屡有发生。     

文化视角下的内部控制内涵分析

内部控制是企业改善经营方法、提高工作效率、提升企业竞争力的重要手段.但是,许多企业将内部控制仅仅作为一种制度、方法,没有将其深化到形成一种理念、员工遵守的契约和企业精神,从而弱化了内部控制的作用.笔者认为,通过管理在企业员工中形成自觉按照内部控制的要求办事、积极维护内部控制各环节运行的理念,也就是形成企业文化,对企业发展和内部控制作用的有效发挥具有不可替代的作用.     

工业企业内部控制失效的原因及防范

工业企业在面对我国日益激烈的市场竞争时,其内部控制显得尤为重要与关键。然而,我国当前不少工业企业的内部控制形同虚设,其实际的执行力度与执行效果并不是很理想。因此,本文将侧重于分析我国工业企业内部控制失效的具体原因,并基于此些原因提出了一些有针对性的防范措施,从而切实提升工业企业内部管理的工作效率与效果,进一步提高工业企业内部的运营能力,让工业企业向着现代管理模式迈进。     

上市公司全面风险管理视角下的内部控制探析

一、什么是内部控制 1内部控制的涵义 内部控制制度的理论最早产生于西方,从内部牵制发展而来。美国COSO委员会于1994年在《内部控制——整体框架》中定义：内部控制是一个组织设计并实施的一个程序．以便为达到该组织的经营目标提供合理保障。并把内部控制活动分成控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五大组成部分。