张瑞敏的谋势经营哲学及其启示

张瑞敏的谋势经营哲学来源于《孙子兵法》的势胜思想,本文分析了张瑞敏的谋势经营哲学及其在海尔经营管理实践中的运用,张瑞敏的成功证明了中国古代文化对现代企业经营具有重要的指导意义,探究张瑞敏的经营哲学,对我们的企业家们具有很好的借鉴价值。     

现代企业战略管理的核心——经营未来

战略管理（strategic management）是制定、实施和评价组织长期目标的管理艺术与科学。战略管理的目的不在于维持企业的现状，而是要创造企业在未来竞争中的市场优势。     

“全球最佳首席执行官”杰克·韦尔奇的管理经典

<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌GE的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。GE的管理架构1.三角格局:即股东不直接干预公司经营,经营者放手经营,代表保护     

刘备的“经营”哲学

企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛,只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终,才能使它深入人心,感召内外,发挥出强大的战略作用。所以企业文化在本质上是企业家文化,企业文化的主导者就是企业家,企业家的个人形象与企业的品牌形象常常密不可分     

关于建筑企业经营战略若干问题的思考

经营之道,谋略在先。市场经济中,企业经营战略的制定与实施,是企业谋求长远发展的一项不可或缺的重要工作,关乎企业的前途和命运。本文结合建筑企业经营战略制定等方面的一些实际情况,对建筑企业经营战略方面的若干问题作了初步探讨。     

网络经营从 “太空行走”到“软着陆”

<正> 只有把传统企业与互联网"兼容",使网站的经营者找到"项目"即可以安身立命的源头活水,才能真正实现"借网生财"的梦想。     

实施扁平化企业再造实现经营业绩提升的实例研究

为了改变企业的不良经营状态,一些企业于2001年运用企业再造理论,对企业的经营管理体制进行了重大改革。基本做法是对企业进行扁平化再造,以原来的主要生产车间为主体成立独立经营的有限公司,所成立的有限公司的资本由"国有股(唐冶集团控股)+经营集体的个人股"或者单纯由经营集体的个人股构成。新成立的这些公司有偿使用企业的资产从事经营活动,自负盈亏独立经营,实现的利润按比例上交。再造后独立经营的各有限公司在由销售管理、技术管理、生产管理、质量管理和财务管理构成的"五大管理体系"框架下运行。九年时间的运行实践表明,再造后的企业焕发出了勃勃生机,经营业绩得到了空前的提高。     

从“经营”向“管理”转型——从成功到成熟系列之三

企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。     

“封杀”时代的动态竞争战略

<正>时下流行“封杀”一词。“封杀”一词起源于“封杀出局”, 其含义也是“棒救比赛中的一种打法, 对方的跑垒员被迫出局。”现在封杀用在商业中,成为企业竞争的一种手段,那么,当胜败形势危机,“大佬”地位收到威胁之时,只有封杀一条路可以供选择吗?是否有一种和平共存的方式,达到利益的“双赢”呢?     

培育企业的“创造性”气氛

日拳化妆品市场的高度饱和使得竞争空前激烈。为求得发展．位居鳘头的“花王”公司提出“依靠独创技术求生存”的经营战略，井把劳动工资的改革与开发职工的创造性紧密结合。“花王”要求每个职工都要“发奇想”、“闹新路”，千方百计创新，任何人晋升、提薪和奖励的标堆是他们的创造性如何(包括能力和成果两方面）。     

积极应对组织扁平化的挑战

组织结构扁平化是现代企业组织变革的一个重要趋势,也是近年来较为流行的一种组织结构形式。组织扁平化通过减少管理层级、压缩职能机构及裁减冗员,让员工打破现有的部门界限,直接面对顾客并对公司总体目标负责,     

商战中的用“势”策

势,在中国古代兵法中是一个重要的概念,它是指敌我双方的态势在对抗中所处的地位.孙子日:"势者,因利而制权也","激水之疾,至于漂石者,势也."     

21世纪日本企业经营模式的变革

20世纪90年代是日本企业遭遇失败的10年。受国际清算银行的限制、套头交易基金、国际会计标准等全球标准的影响，自认为是世界最强的日本经营体系不断衰退。日本企业要在21世纪生存下去，就必须对经营模式进行改革。