穿过传统与现代的“羽化”之门

流程银行是现代管理的一扇门,我们已经推开了一道缝,通向现代银行的渠道已经打通。因此,做好流程银行建设,我们的发展前景一定是光明的王磊珊广东省联社合规部副总经理。作为广东省联社指导流程银行建设工作的专业和专职推广人员之一.她曾跑遍所有试点的45家机构.对各家机构进行了详细的调查摸底.并对各法人机构的流程银行试点工作进行具体指导。     

“四个加强”提高宜城渔业管理再上新台阶

<正>一、加强渔业基础设施建设,提高渔业综合生产能力。一是实施"精养鱼池标准化改造工程"。坚持"谁改造、谁受益"原则,大力对老化鱼池、农村荒置水面滩涂、冷侵低洼等低产稻田进行开发改造升级。二是结合"挖万塘"活动。在确保农业灌溉用水的前提下,兼顾发展渔业生产,发挥堰塘综合效益。     

追梦“现代银行”——科学引领农信社改革发展

2004年5月26日,江西省农村信用社联合社成立。九年来,江西省农信社存款余额从420亿元增至近3100亿元,贷款余额从300亿元增至近1900亿元,业务发展速度每年都明显高于江西省金融机构和全国农信社平均水平,成为服务江西县域经济的主力银行。江西省农信社建设“现代银行”的追梦行动,起步于2007年2月,当时召开的江西省联社首届社员大会第四次会议首次提出,要把农信社打造成现代化、正规化的服务县域的主力银行、立足社区的零售银行,农民喜爱的多村银行。六年奋进之后,在2013年1月召开的江西省农信社第二届股东（社员）大会第六次会议上,再次旗帜鲜明地提出,朝着打造现代银行目标阔步前进。锲而不舍,梦想终会照进现实。江西省农信社系统改革创新与转型升级的实践说明,谋求农信社更好更快地发展,必须坚持走银行化改革的路线,必须不断提升企业综合价值,必须推行全面风险管理、不断提升科学管理水平。     

关注资本管理的“简单化”

有效资本管理是银行抵御风险、实现可持续发展的核心和根本。目前,农村中小法人银行业机构,尤其是农村信用社（以下简称农信社）的资本管理存在六种“简单化”倾向,监管部门应对此予以高度关注,采取有效措施引领和督促其不断引入和实施科学先进的资本管理技术,以此促进其风险管理能力不断提高,实现稳健发展。     

以“五个转型”为抓手 提升可持续发展新动力

<正>黑龙江省联社制定了转型发展三年总体工作方案,力求以推进战略转型、管理转型、机制转型、经营转型和服务转型的"五项转型"为抓手,全面提升可持续发展新动力黑龙江农信社改革近十年来,抓住机遇,解放思想,强化管理,加快发展,从曾经的基础薄弱、包袱沉重、举步维艰,到今天发展成为省内员工人数和网点数量最多、机构分布最广、客户层次最丰富、支农服务功能较充分的地方性金融机构,走过了不平凡的发展历     

广东:“三个强化”创造新业绩

<正>广东分行牢固确立贷款立行、存款增效、风控提质、作风护航的指导思想,保持战略定力,推进改革创新,守住风险底线,在形势变化中抢抓机遇,在攻坚克难中化危为机,在改革发展中创造新业绩。强化政策性支农功能,业务发展实现新突破。一是确保粮油信贷资金供应和安全。重点做好地方储备粮增储计划的资金供应:加强各级储备粮油轮换管理,完善办法,盯住库存,落实轮换价差,确保粮食和信     

“四个着力”:将改革发展向纵深推进

主动顺应经济发展新常态,坚持稳中求进的工作总基调,围绕农业现代化、新型城镇化,以提高质量和效益为中心,着力深化改革、加快发展今年是湖南农信改革发展向纵深推进的关键之年。要主动顺应经济发展新常态,坚持稳中求进的工作总基调,围绕农业现代化、新型城镇化,以提高质量和效益为中心,着力深化改革、加快发展,着力     

略论金融机构支持“三农”服务的几个关系

<正>做好新形势下的三农金融服务,必须处理好商业化经营与社会责任、统筹管理和放权搞活、业务发展与风险控制、资源投入和效益产出、巩固传统业务和创新拓展客户这五大关系三农工作关系国计民生,关系社会稳定和改革发展大局,历来是党和国家各项工作的重中之重。党的十八届三中全会对全面加快农村改革作出了一系列重要部署,为加强和改善三农金融服务提供了新机遇,提出了新要求。但也要看到,三农金融服务仍然是我国金融服务中比较薄弱的地带,三农金融发展中仍存在     

抓住新机遇 寻求新突破 实现新发展——二、三产业相互支撑、共同推动经济增长是上海“四个中心”建设不可逾越的发展阶段

按照中共上海市委关于开展“世博会与上海新一轮发展”大讨论的部署，2003年4月28日下午市委常委、副市长周禹鹏同志主持召开了“世博会与上海新一轮产业发展”综合讨论会。会议邀请著名的国际咨询公司，本市高等院校、研究机构、大型企业和政府有关部门的专家学者，围绕“抓住新机遇，寻求新突破，实现新发展”这一主题，重点就上海新一轮产业发展的重大思路、新的举措、重点突破口等问题进行了深入研讨。