以企业文化引领企业健康发展

企业文化是在一定历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同的理念和凝聚力。在企业生产和经营过程的诸多要素中,人的因素是第一位的。领导者和员工的素质如何,他们的责任感、事业心和主观能动性,都直接关系到企业的生命。而企业文化的建设和发展就直接与企业中的人的因素息息相关,是企业生存与发展不可缺少的重要组成部分。     

企业文化的形成与建设

企业文化的形成任何一个企业都有企业文化,没有企业文化的企业是不存在的,企业文化是企业行为所体现出来的以企业价值观为核心的综合素质。本文就中国企业文化的形成与建设进行了剖析。     

加强企业文化建设 完善企业内部控制

一、企业文化建设在企业内部控制中的重要性企业是以人与人的组合为基础的经营劳动主体,其经营行为必然最终都要人格化,企业的所有活动最终都要靠人来执行。企业的制度安排,企业的经营战略的选择,必然体现在人的价值理念中,以企业文化的形式表现出来。因此,企业文化是一个涉及到企业能否高效发展的极其重要的问题。企业文化是企业的灵魂,任何     

谈企业文化建设

企业文化建设,目前,正在形成新的热潮。如何建设企业文化?结合我厂多年来的实际,谈几点体会。一、企业文化建设及其主体所谓文化,是人类社会历史实践过程中创造的精神财富和物质财富的总和。而企业文化,是指在一个企业中,企业素质(包括职工素质、技术素质、管理素质等)和企业行为(包括决策、计划、供、产、销等一系列围绕发展生产、开拓市场、提高效益所进行的活动)的总和。这种具有能够体现其企业特征的企业精神、企业传统、企业规范和企业目标等主要内容的企业文化,必须以人作为整个企业文化建设的核心。在生产力诸因素中,人是最积极、最活跃,最起决定作用的因素。因此在企业文化体系建设中,人就应该是企业文化的主体。在企业文化建设的实践中,要始终以人     

企业文化需要“上动力”

<正>企业文化建设,就是要不断剔除那些不自觉形成的、与企业发展战略不相协调的文化企业文化建设最根本的途径就是将企业文化和谐地融入到企业的经营、管理过程中扎根于经营管理的实践是企业文化建设的根本进入新世纪以来,企业的发展呈现出一个重要趋势:企业文化建设对于提升企业整体素质以至核心竞争力所起的作用越来越重要。企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐渐形成的,表现为企业内部员工现实的思想与行为的存在状态,是企业个性、素质.氛围和形象的体现。企业在经营管理中,每时每刻都在同企业文化打交道,每     

构建与本企业相适应的企业文化

在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业必须有一个科学的方法和理论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学.企业的经营目标是靠员工一起实现的,就像大家同拉一辆车,如果每个人的方向都不一样,就是力气再大,车也很难按照既定的方向前进,所以员工必须对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价有一个共识,并成为一个共同追求的目标,这就需要企业有一个系统的文化理念来决定职工行为取向,使员工接受并为之奋斗.我国很多企业在构建企业文化时,往往会借鉴或照搬其他企业的价值观、企业精神、甚至企业目标,致使企业文化成为了概念文化、口号文化,对企业发展起不到作用.那么,如何构建相适应的企业文化,使其真正能为企业发展助力？笔者认为应从如下几个方面入手.     

企业文化是成功经营的优势资源

企业是社会的基本经济单位,其生存与发展依赖于社会这个广阔的空间,该空间及其所包含的特定结构,构成企业的外部环境.如果把企业自身条件和外部环境均比作经营资源,则经营就是企业内外资源的合理运用,并使二者相互吻合的企业行为.企业更是人的思想的集合,必然会受到文化的渗透,无论其是否自我察觉和刻意追求,企业文化就像人的思想和观念,使企业的经营表现出各具特色的文化行为.企业通过经营,实现内外环境的有效交流和整合,不仅能使企业不断适应变化的环境,而且能创造出有利于企业生存与发展的内、外环境.     

试论企业文化的作用与创新

企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体,其经营行为必然最终都要人格化,也就是说,企业是人格化的企业,企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此,企业的制度创新,企业的经营战略的创新,最终都必然会体现在人的价值理念中,也就是以企业文化的形式表现出来。     

浅谈我国民营企业的文化建设

企业文化是企业员工在长期生产、经营实践中逐渐形成的共同价值观、信念、行为准则和行为方式的综合体现.随着经济全球化趋势的进一步增强,企业文化也越来越受到国内外企业界和学术界的高度重视.本文就结合我国民营企业现状谈对我国民营企业文化建设的几点浅见:     

如何理解企业文化与思想政治工作

企业文化与思想政治工作的辩证统一 企业文化建设的内涵是指企业在技术因素之外所独有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念等。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,它不仅反映了企业精神面貌,而且有利于振奋斗志,提高劳动生产力和群体素质,具有导向、凝聚、规范、     

企业文化之我见

企业文化建设作为社会主义文化建设的组成部分,对提高企业素质和企业经营管理水平,增强企业竞争力,促进企业乃至整个社会的经济发展,都具有重要的作用和意义。通过实践不断丰富和完善企业文化的理论体系,是更好地开展企业文化建设的需要。概念理解企业文化作为整个社会文化的重要组成部分,其本质特征就在于它是现代企业管理理念的体现,不论是企业的物质成果还是企业精神成果,都反映着企业经营者和员工共同的理念。如果企业不能与时俱进地树立一系列正确的理念并将其付诸实践,企业的生产和经营就会陷入泥潭;如果企业不能树立并实践以人为本的…     

企业文化建设的意义与认识误区

企业文化建设的意义劳动创造了人类,人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生,是人类存在和历史发展的表现。企业文化如同文化一样,存在于一定劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动中便形成了企业文化。有企业就有企业文化,企业文化是运用文化的特点和规律以提高人的素质为基本途径,以尊重人的主体地位为原则,以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容,以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在,是一个企业赖以生存和发展的支柱,是一个企业屹立…     

论企业文化建设与职工素质提升的相互关系

<正>当前,随着企业的不断发展,无论是国有企业还是私营企业都越来越重视企业文化的建设,可见,企业文化建设对于提升职工素质、提高企业的经济效益有着不可替代的重要作用。本文以企业文化建设对企业经营发展的特殊作用为切入点,阐述如何通过加强企业文化建设,进而提高职工的综合素质,以此更好地增强企业的软实力,促进企业更加健康、科学地发展。     

孝道与企业文化建设

现代企业文化是以人为本的文化,而人的素质在企业文化建设中起着至关重要的作用.人的素质包括很多方面,而最根本的是什么呢?人从来到这个世界,进而在社会上立命安身有所成就,就必须要明晰人生命的根源,那就是"身体发肤来自父母".所以,"孝"是人最首要的基本素质,是一个人的道德根本.     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业内物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的完整体系,是现代企业管理中的重要环节。它贯穿于企业的全部生产经营活动,影响企业的全部工作,一定程度上决定企业的全体员工的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。本文通过对于企业文化这一特定的文化范畴的特征分析、作用分析来说明企业文化的内涵及其在企业管理当中的重要地位。希望能够通过以上分析及企业文化建设途径的探索使企业在管理中能够改进生产经营服务方式,从而使企业在市场竞争找到新的竞争力聚集点。     

新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

如何塑造企业核心价值观

一个企业所有经营管理行为的终极目标都是为了促进销售和创造客户。企业文化建设也是如此,它是给业务建设提供一种精神武器,运用共同的核心价值观来吸引人、引领人、凝聚人和发展人,从而实现个人价值与公司价值的有机融合,提升企业的文化核心竞争力,真正实现企业持久卓越的发展。美国学者威廉·詹姆斯这样说道:"人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。"这一观点同样适应于企     

对企业跨国经营的文化思考

一、跨国经营企业进行文化调研的必要性 理解购买者行为是企业整个经营过程的重要内容.我们需要理解在国际市场上购买者行为是如何受到文化因素的影响,根据世界各地文化对购买者的不同影响来理解购买者的行为.跨国经营成功与否,很大程度上取决于企业经营管理人员对目标市场国的文化认识与理解.经营人员应根据文化的差异去规划企业的经营战略与计划.     

浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,建设企业自身的文化在企业管理中有着重要的作用和价值;注重学习,关注人本管理,塑造企业价值观都是建设企业文化的重要实现途径。     

探究电力企业文化建设与发展策略

现代社会企业赖以生存的精神文化支柱就是企业制度下的经营文化和企业建设发展理念,经济企业要想健康成长,确保生机勃勃的内在发展动力,就必须要建立以人文本的,结合企业经营经营文化和未来展望的核心管理理念,这是一项长期而艰巨的任务,需要企业领导与全体员工共同努力,创建和谐工作氛围和企业经营精神。本文主要就电力企业文化建设发展状况进行分析,然后对企业文化建设和发展策略提出了一些新思考。