大象聘猫

大象新办了一个饲养场,为了防止老鼠骚扰,大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。来应聘的猫很多,都快把大象家的门挤破了。每只猫都很能干,该选哪一只呢?聘用大花猫     

美国防部先进材料研究与开发计划

随着东西方冷战的结束,为了保持必要的全球应变能力以及对付具有潜在危险性的区域性突发事件的能力,美国国防部于1992年7月发布了优先发展关键技术的计划。该计划围绕全球预警和通讯,精确打击、空中优势和防御、海上预警及水下优势、先进陆战、综合环境适应性及后勤补给枝术等七个科技战略发展重点,涉及到了计算机,软件、传感器,通讯网络、电子元器件、环境效应、材料与工艺、能源储存、能量转换,设计自动化和人机接口等11个技术领域。本文主要介绍材料与工艺领域中的详细计划内容。包括该计划所涉及的具体技术领域、各技术领域要达到的阶段目标、各技术目标与七大科技战略发展重点之间的关系、具体材料与工艺研究开发过程中的阶段技术目标、经费分配以及其他机构的研究与开发现状等。     

胡建一被聘为2009年度上海科技发展重点领域技术预见专家

咨询中心胡建一副研究员被上海市科学技术委员会聘请为2009年度上海科技发展重点领域技术预见专家。     

质疑高薪聘劳模

企业出巨资在全国范围聘劳模,的确令人耳目一新。哈尔滨华雨制药厂前不久做出这样的决定,广东劳模李君祥就捷足先登,第一个正式签约受聘,年薪12万元。 尊重知识,尊重人才,似乎不包括劳模。因此在高薪聘请各路人才中,没有劳模的份。人才交流的通道中也难见到劳模的影子。近些年来,劳模好像不那么吃香。“我们是招聘专业人才,不是招聘劳模”;“我们是招聘经营管理人才,不是招聘劳模”;“我们是招聘具有开拓精神的领导干部,不     

捧杀内聘高管

送走市场部的一名员工，余莉一天的好心情全都烟消云散了。 “2个月前，针对市场部经理的空缺，公司让HR组织了一次内部竞聘，年轻的销售主管以高分就任市场经理的职位。”余莉说，“但是，1个月后，我们就发现，他的价值被高估了。下属对他的意见也比较大，其他部门也反映部门协作较差，市场推广工作并没能预想中那样顺利开展。” 公司再给了1个月的考察期，发现他仍然缺乏挑起大梁的能力。“高管的意见是让他下来，安排到其他岗位上去，但一定要留住这位员工，因为他的才华与潜力都是大家认可的。”余莉对此非常为难。[编者按]     

浅析会计统管统聘

近年来,保证会计信息的真实可靠已成为整顿会计秩序的核心。会计信息失真的深层次原因是两权分离条件下,企业经营权的畸形膨胀,而没有形成相应的对企业法人代表的有效监督机制,企业利益和所有权人利益的矛盾,促使法人代表围绕企业利益指使会计制造虚假信息。正是在这样的背景下,会计统管统聘作为一种治理会计信息失真的紧急措施,先后在湖北、四川、广东、上海等地试行,并取得了一定成绩。     

斐济首聘中国医生

斐济政府首次聘请10名中国医生的议定书3月22日在苏瓦签订。斐济目前除本国医生外,还聘有来自澳大利亚、新西兰、印度、菲律宾和埃及等国的医生。为了解中国的医术水平,斐济卫生部常务秘书专程到杭州与应聘的中国医生会面,结果,     

实行动态聘用 加强聘后管理

建立以聘用制为基础的用人制度 ,实行动态聘用 ,加强聘后管理是深化人事制度改革的核心。     

海归高科技人才的聘与用

在没有创建结盟国际人才网之前，总经理马莉莉的身边聚集着大批搞高科技研发的朋友，“平时吃饭能坐一大桌子”，有在甲骨文、雅虎、Google的，也有在eBay的。2002年，美国经济呈现衰退趋势，很多公司在裁员，而一些强势企业纷纷将目光盯在占领中国市场上。而在硅谷，优秀的高科技留学人员很多，中国又正缺，并出现供需双方渠道不通畅的现象。看到有这么好的市场机遇摆在眼前，马莉莉觉得“当然得做。”     

论电力企业人员岗位动态竞选聘

电力企业实施人员岗位动态竞选聘的原因很多，但总结起来不外乎出于人员急于突破职业天花板、为企业培养综合型人才、减小内耗和防止腐败等方面的考虑。许多大型企业在这方面都进行过尝试和实践，且证明岗位动态竞选聘是行之有效的管理制度之一。     

改善经济师聘后考核机制的思考

最过 ,中共中央办公厅颁布了《深化人事制度改革纲要》,这是党中央推进干部人事制度改革的重大举措。近些年来 ,尽管我国已先后出台了诸如《专业技术人员考核暂行办法》、《公务员管理暂行办法》等规范性文件 ,但由于考核工作主观因素多 ,可供操作的硬条件、硬框框少 ,虽然实行了定期考核 ,但在岗不在岗一个样 ,干多干少一个样 ,聘前聘后一个样的状况并没有得到根本改变 ,未能充分调动专业技术人员和工作人员不断更新知识、提高业务技能的积极性。为使经济师聘后考核工作真正落到实处 ,避免考核过程中的主观因素和人为因素 ,确保考核的公正…     

高校图书馆兼聘学生管理员之管见

笔者通过对高校图书馆兼聘学生管理员的可行性进行分析,论述了高校图书馆兼聘学生管理员具有积极的作用,及存在着一些问题,并提出相应的解决措施.     

岗前培训——新聘大学生的必修课

文章针对新聘大学生入职前的疑问、困惑与期待，结合工作实际开展培训。从计划制定到实施培训再到效果评价，整个过程对新聘大学生适应新环境、做好角色转换都是积极的、有益的实践，取得了较为明显的效果。     

职称不能“一聘定终身”

职称不能“一聘定终身”张明全，杨文清据《科技日报》报道：从１９８６年开始进行的全国职称改革，实行专业技术职务聘任制，迄今八年，已评出担任各类各级专业技术职务的约有２５００万人，其中担任高级职务的约１００万人，中级职务的约６００万人。这既体现党和政府对...     

会计统管统聘与治理会计信息失真

会计信息失真已成为阻碍我国会计有效参与管理，在国民经济中发挥积极作用的最大障碍，并引起国务院高层领导的极大关注。还在朱钅容基同志任副总理的时候，他在给第四次全国会计工作会议的信中对整顿会计秩序约法三章，一个核心问题就是如何保证真实可靠的会计信息。正是...     

建立企业情报预警机制 建设信息情报管理文化

运行良好的大型企业组织，仅靠几个人的努力根本不可能解决信息情报的需求问题，必须依靠一种制度化的机制和流程     

建立企业情报预警机制建设信息情报管理文化

国际市场竞争的经验表明,参与国际竞争的中国企业需要具备一项能力,就是对危及自身市场经营的环境、政策和竞争对手情况变化预先发出警告的能力,也就是竞争情报预警机制.早在2003年,美国国际贸易委员会就裁定中国彩电对美国同类工业构成"实质性损害",结果国内彩电企业手足无措,仓促应对,只能被动"挨打",这充分暴露了我国彩电企业竞争情报预警机制的缺乏.     

试论跨国公司海外经理人的先聘与培养

我国加入ＷＴＯ指日可待 ,我国企业跨国经营必将有更大的发展。而能否为海外分支机构或子公司选聘到合格的经理人 ,直接关系到企业跨国经营的成败。因此 ,探索一条适合我国国情的选聘与培养海外经理人的路子 ,是我国跨国企业所面临的重要课题。一、海外经理人的来源1、本国外派人员。选派跨国公司总部或母国的人担任海外子公司的经理人有许多优点 ,他们熟悉母公司的目标、政策与实践 ,与母公司人员能保持有效沟通并对其施加影响 ,而且 ,公司对其忠诚程度和办事能力早有了解 ,总部易于控制海外子公司的经营。缺点是成本高 ,存在语言、文化和…