中国中小企业"品牌战略"新论

温州打火机行业因没有实施“品牌战略”而陷入了困境。我国中小型企业的“品牌战略”为：行业中领头羊企业打造自己的品牌;专业市场实行企业化改造,打造市场统一的品牌;实行品牌战略的实质是强化企业的规范化管理。     

浅论高校"后勤社会化"问题

我国高校后勤的组织形式具有企业特征,其服务内容具有商业特性,经营机制具有市场特点。在改革的过程中,虽然取得了巨大的成效,但也出现了“产权难以明晰、经营管理难以企业化”和“市场失灵”等主要问题。为此,高校后勤必须进一步深化改革。     

厂家对商家的"压货"现象探讨

企业的市场通路建设往往会出现厂家向经销商的“压货”现象。文章分析了“压货”产生的根源。探讨了“压货”现象给厂家、经销商带来的危害性。分别从厂家和经销商的角度提出了预防和控制“压货”的对策。     

产权市场理论发展与"重庆模式"探究

21年前,我国经济体制改革在产权经济理论的实践推动下,催生了产权市场。从此,产权市场在我国建立现代企业制度、发展市场经济、建设资本市场、协调”二元”结构经济建设优化资源配置的制度缺失矛盾中,创造性的发展了我国细分资本市场建设理论和多元化市场模式,促进了经济社会发展。用科学发展观总结我国产权市场发展历史,”建设好产权市场”“完善基本经济制度,健全现代市场体制”这是十六大、十七大提出的任务,是我们发展市场经济的需要。     

"日语+IT技术"人才培养探讨

一、引言在经济全球化的大环境下,来中国投资的外国企业、到国外去投资的中国企业越来越多,中国与世界各国的经济、文化交流越来越频繁,对外语类人才的需求也与年俱增。特别是日本,由于日本国内成本太高,大量的日资企业来中国投资,日资企业日益增多,另一方面国内企业不断开发日本市场,因此对日语人才的需求也逐步增加,有时甚至只要有日语基础,在企业中也很受欢迎。二、“日语 IT技术”人才培养的必要性据市场调查了解,日资企业对兼通技术与日语的复合型人才的需求最为紧迫。日语人才的需求,一部分就集中在“日语 IT技术”的复合型人才上;…     

企业成长的关键——"三力"模式的研究

针对目前企业成长存在的问题,基于企业进化理论提出市场力、创新力以及控制力是企业成长的关键因素,并进一步论证3者之间的关系,从而构建出“三力”模式,以指导我国企业的持续成长。     

整合农垦企业打造"农业航母"

充分利用“两种资源”，“两个市场”，是加入WTO后中国农业发展的必然选择。面对国际竞争，中国农业应打造一批“农业航母”，而农垦企业具备打造“农业航母”的独特优势。应充分利用农垦内部资源，优化龙头企业，延伸产业链，扩大战略联盟，迎接挑战。     

奔向世界的"神犬"

“自主创新”无疑是近几年热度最高的词汇。到底什么是自主创新？如何在“建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”的国家战略下,将各方力量拧成一股绳呢？以“神犬”冠名的吉联本着忠诚、快捷、奉献之意,为用户的财务管理看家护院。并用10年的成长诠释了自主创新的内在价值。     

"无店铺销售"兴起的原因及其应用前景探析

“无店铺销售”是现代市场营销的重要形式之一．其与各种类型的店铺销售有着运作流程和管理方式上的巨大差异．“无店铺销售”在拓展市场．方便购买、提高分销效率、节约流动成本方面有很大优势．已成为各国企业分销和市场流通的主要方式之一。我国将于2004年底对国外“无店铺销售”进入中国市场予以开放,因此有必要对这一新型的市场营销方式在我国的发展予以关注,并对由此而带来的管理问题进行深入探讨。     

从"中创"的失败看我国的风险投资

对风险投资来说 ,胜败真乃兵家常事。对“中创”之被关闭也不必称奇。中创之败并不仅仅败在风险投资项目 ;“中创”的风险投资不是一种市场行为。民营高科技企业涉足风险投资将给中国的风险投资带来新的希望。     

既要"炼金"也要"修道"(上)--创造他人无法拷贝的商业模式

在当今和中外商业史上．为什么有些企业在激烈的商战中具有极强的市场竞争力？为什么有些企业简直垄断了整个行业，其它企业无法与之匹敌？答案只有一个，因为这些企业创造了它们独特的商业模式。做企业应该做成什么样的企业？答案也只有一个，就是不仅能“炼金”(创造产品或服务的有形价值)，还要能孜孜不倦地“修道”(创造无形价值)。“炼金”，意味着一家公司为社会提供了大量优秀的商品甚至是很难替代的商品，而“修道”意味着许多看不到的价值，如新的经营之道、商业模式、管理方法等。如：     

从"便利店之神"看跨国公司的"虚拟一体化"之路

随着科技变革速度的加快和市场需求的不断变化，跨国公司在效率驱动下，形成了虚拟一体化的运作模式，在最小化组织成本的前提下，对市场做出迅速反应、满足个性化需要、提升企业竞争力。本文以7-11便利店成功地实施“虚拟一体化”为例，力求解释“虚拟一体化”的具体成因和经济效应，并分析在此种背景下我国企业全球经营的应对策略。     

选择"责任险方案"投保工伤保险更符合企业利益

(补充)工伤保险是近年来我国商业保险市场的新生事物。在我国产、寿险分业经营的制度下，财产险公司和寿险公司分别从自己的角度推出了适应这个需求的产品。并由此形成了“责任险方案”和“人身险方案”并存的市场供给局面。本文从法定责任转移、纳税优惠以及前瞻性三方面对两种方案进行了分析对比，得出结论：选用“责任险方案”更符合投保企业的利益。     

从蒙牛牛根生看战略型企业家的"四商"

用兵之道,以计为首;经营之要,战略先行。战略型企业家如何以高超的战略思维能力,丰富的管理经验和变革创新的潜能,在市场中去寻求发现,捕捉商机,创造市场,这是企业经营所面临的首要课题。从蒙牛牛根生看战略型企业家的“四商”。如果说战略型企业家的胆商是“种子”,智商是“土地”,情商是“阳光”,那么德商就是“水源”。万物生长靠太阳,雨水滋润禾苗壮。经营者要以德经商,以信为本,诚招天下客,誉从信中来,青山似信誉,绿水如财源,只有山青才能水秀,只有源远才能流长。     

论"信用"的企业价值

在市场经济条件下，企业的实力和活力主要表现为市场竞争力。企业的竞争力包括资本竞争力、技术竞争力、人才竞争力和文化竞争力。其中以“信用”作为支撑的文化竞争力是企业最强有力的竞争力。社会呼唤信用，国民崇尚信用，信用问题越来越受到社会和公众的关注和重视。     

创业投资的市场定位《创业投资原理与方略-对"风险投资"范式的反思与超越》摘选之五

由于“风险投资”范式不是结合“创建企业”这种特定意义上的创业实践，而是望文生义地从“风险”角度来理解所谓“风险投资”，所以，在市场定位上，也出现了以下两方面的误解。     

对经济学的"手"的理论的述评

本文总结性地论述了经济学的“手”的理论——“看不见的右手”（市场）、“看得见的左手”（政府）、“看得见的右手”（企业）和“看不见的左手”（权力及利益集团）的功能、缺陷及发挥各只“手”的功能所必需的约束条件,指出要达到资源的优化配置、经济增长和社会和谐,各只“手”必须各司其职,发挥其长处、规避其缺陷,在其有效边界内运作而不能畸形发育．并处理好“四只手”之间的比例、结构和均衡状态。     

华为海外市场"持久战"

“巨龙大中华，烽火间天下”．这是业界对改革开放以来．我国电信行业曾形成的巨龙、大唐、中兴通信、华为和烽火五大巨无霸企业的称誉。华为作为其中的一支。在国内外市场的驰聘中．在风风雨雨的拼搏中．铸就了企业自身摸爬滚打的炼狱之旅。     

产业集群的"柠檬市场"现象分析及对策

由于产业集群中社会关系网络的存在和商品买卖双方的信息不对称,这便有可能在集群内产生“柠檬市场”。本文分析了集群中“柠檬市场”产生的原因以及“柠檬市场”可能造成的危害,并提出了解决集群中“柠檬市场”这一问题的对策。     

东部企业"西进"对西部地区经济增长的影响

经济体制和企业组织治理结构等制度决定了区域的资源配置能力,对区域经济增长有着重要的影响。制度变迁的内在动因是经济主体期望获得最大的“潜在利润”,考虑到制度转换的成本,制度变迁可能获得的潜在利润必须大于为获取利润而支付的成本。东部企业作为经济主体“西进”打破了西部地区原有的制度均衡,通过影响西部地区的非正式制度、市场制度、企业治理机制等,使一些在现有的结构安排下无法实现的“潜在利润”变成现实利润,从而促进了经济增长。