建企数智工程的探索与实践

<正>传统信息化的“人在回路”控制方式已无法满足当前管理需求,新的发展形势下,应坚持“一切工作到项目”,大力推动企业管理和生产业务从“数字化”到“智能化”的转变,最终实现企业数字化转型。企业数字化转型顺应全球经济数字化、网络化、智能化趋势,以信息技术助推企业转型升级,着眼于“提质增效”和实现企业高质量发展的企业战略发展目标,紧密围绕建筑企业“一二三”开展相关工作：     

现代企业组织结构优化分析

我国企业曾经是“技术落后,管理更落后”。随着知识经济时代的推进,管理的艺术性大大增强,致使计划、组织和控制职能呈现出更大的灵活性。这种灵活性的本质就是市场适应性在管理工作中的“映射”。计划工作的首要任务就是确定企业经营战略;组织工作的首要任务就是在经...     

论“三级三全”管效法在企业管理中的应用

一、“三级三全”管效法的理论依据 所谓“三级三全”管效法即是一种实行三级目标管理、三级跟踪问效的企业管理方法。其基本内容是:实行“三级”目标管理,就是将企业两个文明建设的具体任务,从上到下按职责和岗位分工逐级分解成企业目标(一级目标),单位部门目标(二级目标)和个人岗位目标(三级目标),形成金字塔型的目标体系;实行“三全”控制,就是全员(企业每个成员)、全方位(企业工作的方方面面)、全过程(每项工作的整个运作过程)都要加以控制;实行“四跟四问”,就是跟踪目标责任、跟踪目标措施、跟踪目标检查、跟     

全面推行清洁生产 走可持续发展道路

<正>南钢在清洁生产的开展中,提出了四个“最大限度”的工作目标,具体就是最大限度提高原材料利用效率、最大限度提高资源及能源利用效率、最大限度提高水资源利用效率、最大限度提高环境容量空间的利用效率。围绕目标,在推进清洁生产方面主要抓好“三个控制”:一是源头控制。二是过程控制。三是终端控制。根据清洁生产后生产的各项数据表明,产品能耗有所下降,企业排污明显减少。现将工作总结如下:     

河北省衡水供电公司

近年来,公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“模范职工之家”;国家电力公司、华北电力集团公司、河北省电力公司“双文明单位”;河北省“职业道德信得过单位”、“企业文化先进单位”、“厂务公开先进企业”、“思想政治工作优秀企业”、“劳     

牛儿庄矿工会重视班组安全建设效果好

峰峰矿务局牛儿庄矿工会在加强班组安全建设中,注意引导职工从思想上、行为上提高控制人的不安全因素的能力。使职工安全基础工作得到加强,从而促进了全矿的安全和质量标准化工作。荣获“邯郸市班组安全竞赛先进企业”、“河北省质量管理奖企业”、“煤炭工业二级企业”称号。 他们的主要做法是:     

大港油田实施“民心工程“

2002年,在生产经营形势面临着重重困难与压力的情况下,大港油田集团公司党委提出,以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,以服务企业中心工作、提高企业经济效益沟目的,以“民心工程”为主线,加强党的建设和思想政治工作,进一步统一思想,鼓舞士气,团结带领厂大职工,认清形势,知难而进,为完成全年的工作任务而努力奋斗。“民心工程”就是通过扎实的工作,把企业的“人气”“搞 足”,“民心”理顺,使职工群众保持良好的精神状态、高昂的工作热情。大港油田集团公司党委提出,全面实施“民心工程”,要做好五个方面的工作:一是加强领导班子建设,树立良好形象顺民心;二是开展形势任务教育,用企业发展前景振民心;三是发挥保证作用,促进企业发展聚民心;四是改进工作作风,服务     

网络时代的施工项目管理模式

当前施工项目管理中存在的问题在项目管理中,企业法人与项目经理的关系认识不清。一方面有的企业认为企业法人与项目经理签订经济承包合同后,项目经理完全可以独立经营,不受企业的控制和管理,形成类似法人与法人的经济关系;另一方面有的企业认为项目经理是企业法人的下级,可以让他干,也可以让他不干,随意干涉项目经理的工作。企业缺乏对工程项目进行远程监控的有效手段,只得以包代管。企业放弃对工程项目的指导、控制、监督和管理,使项目经理与企业之间形成个人承包关系,出现“以包代管”“单干挂靠”的现象。企业把项目管理搞成了承包,只要…     

新疆八钢加强行业管理 打击假冒伪劣钢材生产

<正> 1999年,新疆八一钢铁有限责任公司(下称八钢),根据国家经贸委、国家冶金局和自治区人民政府关于“做好总量控制,稳定钢材市场秩序”的指示精神,积极行使钢铁行业管理监督职能,在打击生产、销售、使用假冒伪劣钢材、关停技术装备落后的“五小”企业工作中,取得了一定成绩。 新疆地处边陲,一批国家明令关停的小     

矿冶系统紧缩队伍的体会

1986年以来,随着国家形势的变化,中核总发展战略的调整,紧缩队伍、分流富余人员工作成为矿冶系统的一项重要任务。在总公司“控制总量、调整结构、整顿秩序、提高效益”的方针指导下,根据各个时期企业职工队伍状况,制定了不同时期控制总量的目标,并加以实施。“七五”期间,“保军转民”的战略调整和企业“兵改工”,大批量转出职工达5000余人;“八五”初期,提出亏损企业在职职工每年净减1%的目标,在1991-1993年中,共净减职工     

供电服务“危险点”控制

供电企业抓优质服务、抓行风建设已历经十年有余，取得了显著的成绩，社会评价也有了根本性的转变。但是少部分职工在思想上、工作上仍然存在“危险点”，危及到企业的服务品牌和企业形象。优质服务工作是供电企业的生命线，要像抓安全生产一样，做好优质服务工作中“危险点”分析、评价和控制，这是优质服务常态运行机制的保证。     

浅议企业内部会计控制制度的建立

一、建立企业内部会计控制制度的必要性众所周知 ,现代企业制度的核心是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学” ,而这四个方面都涉及到企业内部控制制度的建立。根据《内部会计控制基本规范》规定 ,内部控制是指单位为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。在过去的工作实践中 ,由于思想认识和制度执行上的偏差 ,致使企业内部会计控制制度建设流于形式 ,表现为 :对企业会计控制讲得多 ,做得少 ;只有条条框框 ,没有实质性措…     

如何有效风险管理

要让员工学会在业务工作过程中识别和管理风险,而不是在业务工作过程结束后再执行风险管理过程,要避免业务管理和风险管理存在“两张皮”现象企业建立风险管理部门的目的是促进风险管理的方法、技术和过程在企业内部的发展,从而形成良好的风险意识和文化,为实现“企业经营管理活动中的重大重要风险得到有效控制”目     

全国冶金行业节能降耗挖潜增效经验交流会3月3日在济钢召开

<正> 为了进一步贯彻和落实国务院领导对冶金工业的指示精神和冶金工作会议确定的“控制总量、优化结构”的部署,确保实现“46家大中型企业无亏损、全行业实现利润50亿元”的奋斗目标,国家冶金局在济钢公司召开了全国冶金行业济钢节能降耗挖潜增效经验交流会。国家冶金局局长王万宾主持会议并作了总结讲话。副局长吴建常,中纪委     

浅议煤炭企业的成本控制

浅议煤炭企业的成本控制鹤壁矿务局财务处梁玉一、煤炭企业成本控制的现状煤炭企业虽很早便开始了成本控制的实践，但由于长期以来受“生产型”组织管理机构的制约，成本意识不强，此项工作的重要性并未被充分认识。许多企业对“成本控制”还停止在传统的观念上，实践工作...     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

地市级供电企业财务内部控制的几点思考

济源供电公司作为河南省电力公司直属的国有大二型企业,近年来着力推行“自我控制与监督控制相结合、考核激励与动态预警相结合、集中控制与分级管理相结合”的三结合管理法,逐步形成了以公司发展战略为指导,以“安全、制衡、高效”为目标的涵盖企业生产经营全过程的财务内部控制管理体系,有效的运用了财务内部控制方法,在加强制度化建设、优化工作流程等方面做了大量的工作,不断提高自身经营管理能力,连续多年较好的完成了省公司下达的生产经营目标。本文结合笔者在地市公司管理工作体验,谈几点对供电企业财务内部控制管理的建议。     

浅谈创新效能监察工作的实践

效能监察是企业监察工作的重要组成部分,是促进廉洁工作的有力措施,是纪检监察部门为经济建设服务、控制生产成本的有效手段。企业遭遇“寒冬”,煤炭价格下滑,效益明显下降。为实现“降本增效”工作目标,我们与丰城矿务局纪委联合对综机公司综采支架大修专项效能监察,由于“立项准,工作细,整改好”节约成本费用达695.04万元,其中支架大修费用592.04万元,往返运输费用103万元,取得了显著成效。     

论加强电力企业预算管理

文章提出电力工业企业要搞好预算管理,必须贯彻全面预算管理这“一条主线”,推行“二级预算管理”,盯住成本、费用、利润“三个控制点”。抓住预算编制,分解下达执行,事中控制,事后考评“四个环节”,以及做好组织领导,协调配合等“五个方面”的工作。     

企业答好党建与发展“两张卷”的研究探讨

<正>一、引言在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记提出国企“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等重要论述,指出坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益,增强企业竞争实力,实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点是加强国有企业党建工作中的一项重大方针政策。随着国家政治经济的不断发展,新形势下党建工作的要求与标准也在不断提高,传统的党建工作已不能满足企业高质量发展的需要,