打通一矿掘进四队以分导进尺经验点滴

所谓计件总工分导掘进进尺,就是掘进队各头班组结算的计件工分之和,除以矿当月对队碛头实收进尺量,得出该碛头生产班组每米进尺应做的工分。再按各生产班组结算的计件工分,除以已经得出的该碛头生产班组每米进尺应做的工分,倒推每班总工分反导进尺量。为此,笔者结合矿掘进四队实施以分导进尺,创出了上半年完成进尺1384m,占全队年计划69.2％的佳绩,谈以下经验。     

一种可取的用工形式——平顶山矿务局农民包工队情况的调查

1984年6月中下旬,我们对平顶山矿务局农民包工队(以下简称包工队)进行了调查。调查结果表明:包工队是一种适合煤矿特点的可取的用工形式,是可以在煤矿企业中大量推广的。一、基本情况 1973年,平顶山矿务局由于生产发展较快,感到劳动力不足,但又没有招工指标,因此,开始试用包工队。到1983年,这个局     

关于铁法矿务局煤炭质量和销售工作的调查

长期以来,由于我们的质量意识比较缺乏,致使煤质管理工作和销售工作比较薄弱。如在煤层搭配开采、煤质管理制度、销售服务质量等方面都存在问题。针对这些问题,去年下半年我们本着改革创新、以质取胜、信誉第一的指导思想,围绕全局煤炭质量和销售工作进行了为期两个月共十个方面的调查研究。一、搭配开采问题几年来,全局开采煤层基本上是按生产自然发展进行安排的,没有做到按煤层煤质好坏有计划的搭配开采。据调查,1986年1～8月份全局生产煤样灰分是1982年以来最高的,达到35.29％。其中一个重要的原因就是优质层产量减少,中劣层和劣质层增加。据统计,1986年1～8月各煤层的产量构成是:优质层占27.47％,中优层占55％,中劣层占8.23％,劣质层占9.3％。如小青矿前八个月回采产量18万吨全部都是从劣质层采出来的。煤层灰分达到46.04％,毛煤     

狠抓金属支架的推广不断提高经济效益

焦作矿务局现有10个生产矿,设计生产能力410万吨。1982年原煤产量429.8万吨,完成计划的101%;掘进总进尺68038米,完成计划的102.3%,其中开拓巷道实现锚喷支护8001米,占58%;金属支护长度33600米,占生产巷道的62.2%。全局31个回采工作面全部实现了金属柱、梁支护,工作面上下顺槽基本实现了金属支架支护。10个生产矿井中有3个矿企业坑木万吨耗已降到20米~3。以下,达到了部颁标兵矿水平;有5个矿降到40米~3以下,达到了部颁先进矿水平。31个采煤队中有22个达到了“0、1、15”先进     

运用激励原理 发挥农民轮换工的积极性和创造性——对农民轮换工书面讯问调查的分析

我局现有农民轮换工6912人,其中回采3576人,掘进1704人,开拓1632人。农民轮换工占全局采掘开工人总数的35.4％,其中回采占39.5％,掘进占41.3％,开拓占25.7％。农民轮换工已经成为全局生产建设上的一支骨干力量。根据农民轮换工在物质和精神上的需要,制定与之相适应的激励办法和具体政策,充分发挥他们的积极性和创造性,对于促进生产建设的发展,提高经济效益都有着十分重要的作用。为了调查农民轮换工对参加煤炭生产建设的目的和动机,我们拟定了调查讯问卷,发给200名农民轮换工填写。他们来自9个县,分布在30个采掘开队组中。下面是对200张答卷的统计和分析情况。     

压缩外包工队伍发挥企业职工的主体作用

1991年4月,我公司调整后的公司领导在深化企业内部改革、转换经营机制中压缩外包工队伍,发挥企业职工的主体作用,取得了较好的效果。具体做法和体会如下。一、吸取大量使用外包工队伍给企业带来负作用的教训,加强管理,实行经济承包责任制,将外包工队伍由4000人减少到600人。公司自1988年组建开始,始终存在着固定工不足,各工种互不配套,为赶工期,1991年前曾大量使用外包工队,结果,给企业造成:1.人工费大量外流,职工收入降低,挫伤了企业职工的积极性。     

河北省大中型工业企业情况简析

目前,河北省有大中型工业企业252个,占全部企业数的1.4％,其产品大都关系到国计民生,所创利税和提供财政收入均占全部工业的六成以上,这些企业生产经营得如何,对国民经济全局影响极大。     

采煤段实行吨煤工资分档次浮动包干办法

1984年10月份以来,阜新矿务局在五龙矿七井247采煤段试行了吨煤工资分档次浮动包干办法,至1985年上半年已在全局推行,43个正规工作面中有39个工作面采用此种包干办法,占92.8％,人数达3461人,占在册总人数的85.2％。     

材料包干落得实 企业增产又增收——看一个小包工队怎样坚持改革,走节约之路

沈阳市建三公司五工区第一包工队现有职工四百一十六人,其中临时工二百八十人,材料员2人,库工四人,管理干部二十二人,二线人员四十一人,一线生产工人三百五十三人。从去年三月份开始,包工队真正做到包工又包料,承包的工程有三万二千     

强化对包工队的安全管理

强化对包工队的安全管理尤登荣随着电力工业的迅猛发展，火电装机容量日趋增大，几年来，包工队的力量发展很快，有的包工队跟随火电施工企业转战南北，连续干过几个大工程，他们与发包单位的相互关系和他们的实力都相应的给自身的存在与发展奠定了稳定的基础。火电施工企...     

煤巷锚杆支护技术探讨与实践

随着采煤技术的推行以及巷道布置的改革深化，大雁矿区煤巷进尺比重迅速增长，进而推动了以煤巷锚杆支护为中心的煤巷支护改革的全面展开。在2001年大雁矿区第二煤矿煤巷总进尺为3707m，其中综掘进尺为2861m，占总进尺的77．18％。在2002年第二煤矿煤巷总进尺为3147m，其中综掘进尺为2485m，占总进尺的78．96％，煤巷进尺全部锚杆支护。     

煤巷锚杆支护技术探讨与实践

随着采煤技术的推行以及巷道布置的改革深化,大雁矿区煤巷进尺比重迅速增长,进而推动了以煤巷锚杆支护为中心的煤巷支护改革的全面展开。在2001年大雁矿区第二煤矿煤巷总进尺为3707m,其中综掘进尺为2861m,占总进尺的77.18％。在2002年第二煤矿煤巷总进尺为3147m,其中综掘进尺为2485m,占总进尺的78.96％,煤巷进尺全部锚杆支护。这种支护方式成为大雁矿区第一、二煤矿煤巷主要支护方式,并将以良好的支护效果和显著的经济效益,日益显示出强大的生命力。     

对完善煤矿农民轮换工制度的几点建议

大同矿务局从1981年11月开始,在井下采掘一线实行了农民轮换工制度。目前,全局共有农民轮换工11569人,占全局工业企业总人数的11％,占采掘一线总人数的43.76％。实践证明,实行农民轮换工制度适合煤炭生产特点,好处很多,值得推广。但是,也出现了一些新的问题,这些问题主要是: 农民轮换工经常有中途离矿的现象。大同矿务局周围小煤矿林立。小煤矿的工人工资高,每人每月平均收入比局内职工高三、     

发展高新技术产业的若干策略

近几年，我们苏州市机械局注意发挥全行业的资金、人才、技术优势，把发展高新技术产业作为带动经济发展全局的战略任务抓紧抓好，抓出了实效。据统计，从1990年至1994年的5年内，全局市区已完成新品开发项目407项，实施国家火炬计划项目16项，总投资7120万元；目前全局新产品产值率已从“七五”本的12％上升到1994年的43．8％；高新技术产品的产值率达22％，变频调速电梯、自动扶梯、数控线切割机床等一批高新技术产品在产业结构中的比重显著提高。目前全局已创建13家高新技术企业，占企业总数31％，其销售收入、实现利税和利润分别占全局…     

挖掘衰老矿井潜力 努力提高经济效益

河北井陉矿务局是个开采了近八十年的老矿。全局矿井都已进入衰老期,1965～1981年末,先后有7对生产矿井陆续报废,有些还在继续生产。1964年以来,原煤产量一直保持在200万吨以士,年年超额完成国家计划。目前全局复采产量占原煤总产量的三分之一以士。     

“能耗大户”的节油经——河南油田钻井公司节能降耗工作纪实

河南油田钻井公司年消耗能源4万吨标准煤左右，其中柴油占总能耗的99％，占河南油田全年总油耗的近2／3。该公司在节能降耗工作开展中紧紧抓住油料控制这一重点，按照“精细管理抓节能、技术进步助节能、先进设备促节能”的工作思路做好节油降耗文章，取得了显著成效。2010年，该公司在年累计进尺创纪录的同时，     

天津市地方国营工业生产发展状况的调查

最近,我们对天津市属15个工业局的683户工业生产企业,在党的十一届三中全会(1979～1983年)以来的生产发展状况进行了逐户调查。通过调查,着重研究了生产发展较快企业的主要经验及生产发展较慢企业存在的主要问题。 一、基本状况 这次调查的683户企业,占15个工业局总户数的96.6％。这些企业1983年完成工业总产值143.6亿元,占15个局产值总数的99.4％,比1978年增长42.6％,平均每年递增7.36％;     

长沙市冶金机械工业局推广三厂经验

1993年长沙市冶金机械工业局系统提前个月完成全年总产值、销售收入和利税计划，分别比上年同期增长13．8％、42．9％和344％。一年来，这个局重点抓7推广三个厂的经验，推动7企业加速转换经营机制，促进7生产、效益上台阶。这个局有55家直属企业，局领导在外析全局生产经营情况时，认为影响全局经济发展的障碍主要是企业内部经营机制不活，经济要上台阶就要抓住企业科技、营销、生产这个“牛鼻子”。为此，这个局认真总结了三个厂的先进经验，局领导亲自带队抓试点。——一长沙化油器厂计件工资制。这个厂在局属企业中最早实行计件工资，7…     

关于改进农民轮换工制度的调查和建议

我局从1977年实行农民轮换工制度,至今已经8年,全局农民轮换工在册人数为8387人,占井下采掘工总数的40％左右,有的矿如孙庄、小屯矿分别占60％和90％。在全局农民轮换工中,有217人担任了班队长。195人入了团、4人入了党。1985年有1700名被各级评为先进生产者和劳动模范。他们已成为采掘一线不可缺少的重要骨干力量。实践证明,煤矿采掘一线实行固定工与农民轮换工相结合的用工制度是可行的,这对于搞活煤矿用工制度,缓和采掘一线劳动力紧张状况,提高出勤率和劳动生产率,减轻国家和企业负担等都是有利的。但是,根据调查,尚有几个问题亟待改进。     

新峪公司：精细管理求突破

推进精细化管理是煤炭企业实现安全高效发展的有力保障。2010年．山西焦煤汾西矿业集团新峪公司大力开展精细化管理活动．精心组织生产．注重现场管理．在生产系统搬家倒面四次的情况下．仍累计生产原煤4892010吨．完成计划的101．9％：总进尺23168米．