企业高层管理者战略信念与管理创新

随着企业的快速发展，对企业高层管理者在企业战略问题上认知，正越来越受到重视。企业高层管理者在战略问题上的信念，可以从更大范围决定企业决策层对战略问题的看法。关于企业战略是如何形成的，战略认知学派认为，战略形成于企业家认知的思想过程，然而该学派只是将之作为前提假设，并没有进一步的研究管理者的认知为何物。于是管理成了一项复杂的劳动，似乎只有少数智商高的人员才能胜任。如果这些复杂的劳动未能取得良好的绩效，实际上很多情况下，也不可能取得良好的绩效，他们的第一反应就是“要进一步加强管理”。于是管理者制造了更多的管理，以争鸣资金、时间及其他资源投入的合理性，也使我们的管理者显得重要、勤奋，甚至勇于开拓创新。     

营销战略定位的沟通

当今年代是呼唤定位的时代,但准确的定位又需要良好的沟通。从战略角度,按战略的层级顺序分析营销战略定位的选择与沟通,同时确定企业战略、营销战略与沟通战略都必须与消费者的需求、认知相一致,达到企业与顾客的双赢效果。     

基于战略视角的设备制造企业的成本管理

企业有着生存、发展、获利三大经济目标。在竞争激烈的市场环境中，寻求更大的生存空间，想要有理想的发展速度，获取更多价值增值，良好的成本管理体系是基础。战略是企业扬帆的方向，成本管理体系应与战略相适应，战略的优化，也能促使总成本最优。     

中国企业战略执行现状研究

尽管企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的现状，促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制，为战略执行领域相关研究的开展奠定良好的基础。     

实施“五大战略”实现富民强市

枝江市按照党的十五届五中全会精神，结合本地实际确立了未来五年的发展战略和奋斗目标，就是实施“五大战略”，建设“三大基地”：即实施科教兴市战略、民营化发展战略、外向带动战略、城乡一体化战略、可持续发展战略和建设化工基地、轻纺基地及优质农产品集并加工基地。 枝江地处鄂西山区和江汉平原的过渡地带，水陆交通便利，区位条件优越，但资源匮乏，工业基础薄弱，经济发展受到一定制约。怎样扬长避短呢？ 一、实施科教兴市战略，提高市民科技文化素质 科技进步和创新是推动经济发展的重要因素，只有实现科技跨越式发展，才能带动…     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

浅析公司市场定位与经营战略的选择

企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题，本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析，浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。     

构建高端品牌的三个支点

在市场竞争日益激烈的情况下，建立自己的高端品牌成为许多企业的产品战略方向，但建立高端品牌并不是轻而易举的事情，它需要企业有良好的品牌战咯规划。在此刘杰克营销顾问机构通过多年市场战略经验的累积，总结出构建高端品牌的三个支点和大家一起分享。     

基于商业首先的营销战略评价初探

企业要在市场竞争中取胜，获得长期竞争优势，其营销活动就不能不考虑到道德问题，营销战略是对企业营销活动的长期整体谋划，关注的是长期的，持久的利益，营销战略评价是对企业营销战略的整体评价，可以保证执行后的营销战略能够对企业产生良好影响。因此，营销战略评价的道德性就会直接影响到企业营销活动的道德水平，基于商业道德的营销战略评价是企业营销道德研究的重要内容。     

中国企业战略管理现状分析

对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在,战略管理便是探讨企业如何制定其目标,以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。     

企业的基本竞争战略及其支持战略

差异化战略和成本领先战略是企业的基本竞争战略。然而，每一种基本竞争战略的战略意图的实现，都要求企业在多种可能的支持战略中作出正确的选择，而大多数支持战略的战略意图的实现，又往往要求企业正确地制定和有效地实施新的战略。如此，则这三类战略间形成了一种复杂的目的和手段的关系。     

跨国公司对华技术战略调整浅析

随着中国在世界上的地位的提高，特别是加入WTO以后，跨国公司迅速调整对华技术战略。本分析了具体的战略变化内容、特点，最后提出了我国国内企业及有关部门的应对措施。     

评价企业战略决策的问题与对策

企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划，它是战略目标决策和战略途径与方法决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题，在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境，企业越来越重视战略管理，希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言，制定正确的战略固然重要，但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中，借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上，建立战略执行体系的基本框架，以丰富战略执行相关理论成果，为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

青海大正会计师事务所竞争战略的研究

本文选取青海大正会计师事务所为研究对象,对大正会计师事务所的宏观环境、行业环境、经营环境和竞争优势环境及内部资源能力进行了分析,重点从大正会计师事务所合理优化股权结构、积极拓展新兴业务、注重人力资源的规划、培养与激励、打造良好的品牌形象、加强事务所文化建设和注重市场营销等维度探讨了其基本竞争战略的实施。     

战略性资源配置导向的全面预算管理

企业的环境和资源约束决定战略的制定和选择，战略决定资源配置的边界，预算作为资源配置与管理的工具，需要符合和体现战略定位和资源配置，企业在战略边界内进行资源配置，通过价值管理活动实现价值创造。本文结合战略和资源配置，对企业全面预算管理进行研究和讨论，阐述企业在战略、资源配置及全面预算三方面的相关性、一致性。     

FD公司战略管理问题及对策分析

本文主要分析了FD公司现行的多元化经营战略及存在的问题，根据前述研究，我们发现FD公司实施的是非相关多元化战略，采用以集体承包为主的多经企业经营机制，这种多元化经营战略存在着公司的业务之间缺乏战略协同性、经营实力分散没有明确的战略重心、内部市场萎缩致使公司部分业务无法开展等问题，为此本文提出在该公司实施归核化经营战略的建议。     

广告战略：清醒还是迷惘

在中国市场经济初期采取扩张型发展战略，是符合当时的经济规律因而无疑是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分，在广告战略采取扩张战略显然也是正确的，正是这种战略(包括广告战略，虽然企业家们并没有这种意识)，造就了南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等企业神话，但是如果在应该采取收缩战略的时候仍然如此甚至变本加厉地采取这种扩张型战略，就是一种战略性错误。     

从战略管理的新视角认识战略会计

随着科学技术的进步、管理理念的不断提升，现如今的企业管理也在不断地向战略管理改变。众所周知，会记是实现战略管理的核心所在，可是现如今，我国的会记事业面向还是比较单一的，只是对于一般的经济业务核算和管理比较的适应。可以说在战略方面还是一片空白。当前随着市场竞争情况更加的激烈，企业若想适应经济体制的改变，增强自身的竞争力，就必须实现由传统的业务管理向提高企业核心竞争能力的战略管理的改变。目前企业战略管理已成为企业管理中的焦点。要实现战略管理又快又好的进行，建立与之相适应的会计体系是重中之重。就现在的情形而言，各国在战略会计的理论方面还是不全面的。因此，建立适应企业战略管理的会计学科体系，对于更加合理的利用战略资金，实现企业利润增长，以及提高市场的竞争力具有重大的意义。本文就战略会计体系建立的必要性、可行性以及其基本理论，展开分析论述，如有不当之处，还请大家批评指正。     

论战略业绩评价在我国的应用

由于约束因素的变动，我国传统的业绩评价必须向战略业绩评价转化；战略业绩评价抓住业绩评价的本质，着重从提高竞争地位的角度来考核企业的管理业绩；从所面临的现实情况及部分优绩企业取得的管理经验来看，在目前条件下，我国企业可以选择顾客、技术创新、智力投资季质量等方面作为实施战略业绩评价的突破口，并围绕这些方向构建适宜的指标体系，以充分发挥其控制和激励效用。