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李开复的职业品牌借用Google的新平台越来越强大,而Google除了刚开始的时候从李开复身上获得的社会效益外,公司在中国运营不仅成效不大,反而是“一地鸡毛”。[编者按] 相似文献
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不是魔法——小魔笔净赚二十万 小邹推销过化工原料,也推销过礼品。但是有一天,他却改行推销起一种叫做“智强魔笔”的小小产品。 相似文献
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舒新珠 《现代营销(创富信息版)》2006,(3)
<正>前年,公司派我去成都推销“省钱通”电话。我是浙江人,第一次去成都,陌生的环境,举目无亲。无奈之下,我买了一张成都地图,选择了最笨的一招:扫街,即每天沿着大街小巷挨家挨户地推销。这天,我赶到市农业技术推广站。吴站长以为我是客户,便很热情地招呼我进了他的办公室。可等他知道我是来推销电话机时,脸色立即一变,冷冰冰地甩了一句:“出去!”他180度的大转弯让我尴尬地真想找个地缝儿钻进去。走出吴站长的办公室,我的心如同坠了一块大石头,沉甸甸的。 相似文献
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曾令数学家们倾倒的阿拉伯数字,如今在商品推销战中日益显示出神奇的魅力。 一、化整为零 这就是一种善用“数字魔术”的推销技巧。订阅一份报纸的一年费用为95元,但在推销时说:“一星期只花1.5元。”一台有效寿命为十年的空调器如果售价为3500元,推销时则说:“一天大约只花2角钱。”这样,就会收到意想不到的效果。 国外有一个房地产经销商在介绍一 相似文献
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《21世纪商业评论》2005,(10):18-19
随着李开复跳槽事件的一波三折,Google、微软和李开复成为近段被人们关注的三个核心关键词。这场看似简单的“挖角”,伴随着此前微软频频有不少技术人员跳槽到Google,人们不禁要思考一个问题:在众多技术型人才心中的天平上,Google为什么重于微软? 相似文献
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林金有 《现代营销(创富信息版)》2004,(3)
<正> 搭建直接销售渠道京仪世纪是由五个分公司组成的集团公司,产品的多样化决定了公司直接销售方式的多样化。根据客户来源和公司的地理位置,公司的直接销售方面主要有以下几种形式。上门推销上门推销是销售人员直接面对终端消费者,销售人员自身的素质不仅决定着商品能否推销出去,而且还代表了公司的对外形象。上门推销并不是人人都能干好的,即使一个具有高学历的人,在上门推销上也并不一定能成功。公司在对现有销 相似文献
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毛晓秋 《21世纪商业评论》2005,(11):152-152
2005年夏天,Microsoft全球副总裁李开复博士跳槽Google,一夜之间置身诉讼与新闻的风口浪尖。他在这本及时推出的作品中回答了公众的疑问:“Google和中国,这才是追随我心的选择。”(见“后记”)在这本写给中国大学生的书里,李开复阐发了自己的成功哲学:成功是多元化的;成功就是不断超越自己,“做最好的自己”。李开复的“成功同心圆”将“诚信”这价值观置于核心位置,辅之以积极主动、同理心、自信、自省、勇气和胸怀六种当代社会必备的人生态度。 相似文献
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他们自称与“金融”无沾,但每天经由他们配对的资金在数千万元以上;做着与银行客户经理同样的事:签署委托融资协议,考察申请人资信,做融资解决方案…但是,他们强调这不是在走信贷流程,而是“资源整合”的过程。他们中有的注册为网络科技公司,有的叫资产管理公司,他们同属TP2P(peertopeerlending)网络借贷机构——一种致力于为闲置资金配对的第三方信贷服务企业。 相似文献
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从事推销工作常常不是一次促成的,往往需要从业人员多次拜访,最后才能成功。好些从业人员一被拒绝就心存“唉!又浪费时间了”的错误心理,认为是个人推销记录上的又一次失败。 相似文献
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一个青年导师到大学演讲,还没开口,同学们就心领神会、受益匪浅,那入是俞敏洪;另一位导师辞去大牌公司高管职位,自行创业,消息刚一公布,就“被成功”了,习队就是李开复。 相似文献
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记得有一次,手机响起。电话的一头传来一男声:“喂,您好”。
凭多年销售与被销售的经验,我基本断定这是一推销电话。而从电话那头传来的声音质感与说话的语气、音量等第一感觉判断:这哥们也基本属于一“菜鸟”型新销售。但接下来发生的让我啼笑皆非的事使我不得不在大脑深处给这哥们留个一席之地。 相似文献
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在“博螫亚洲论坛”期间,谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复提出,未来互联网目前可以预见的发展方向主要有三个:更聪明的搜索、移动互联网和电子地图。而对于这三个方面,“E都市”可以说全具备了。 相似文献
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一、价格异议 价格异议是指顾客认为推销品的价格与自己估计的价格不一致而提出的异议。顾客认为推销品价格过高.是价格异议常见的、主要形式.如“价格太高了,不能接受”.“别人的价格比你的便宜”等等。推销人员处理这种价格异议的关键就是要使顾客清楚地认识到购买推销品所能得到的好处和利益,让顾客感到物有所值。效果较好的方法有: 相似文献
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今年4月,一篇《亲历联想裁员:公司不是家》的文章在网上广为流传,给2月开始联想裁员危机再添不少压力。柳传志不得不为此站出来说话。他一面为公司的产业震荡给员工带来的命运变迁而深表感伤,一面又振振有词:“从发展的角度看,有员工说‘公司不是家’是对的。” 相似文献