从信息化全面预算管理困惑看柔性之道

困惑是支撑企业信息化成长的动力源泉.不经历困惑的信息化,是不成熟的信息化,是经不起推敲的信息化.上ERP时,ERP给我们带来了困惑:上OA时,OA给我们带来了困惑;上SCM、CRM、CIMS、CAD、CAM、PLM、PDM等不同信息化系统时,让我们都遇到过困惑.     

全面预算管理信息化

传统的预算编制方式通常包括采用手工、电子表格软件以及专门的财务软件编制,在不同程度上制约着企业全面预算的编制、执行和监督.ERP系统能够整合数据与业务流程,可以满足全面预算管理的要求,并体现全面预算管理的基本内涵.应充分利用ERP的系统集成性,对编制全面预算的不足之处进行补充和修改,以实现全面预算管理的信息化.     

中央企业全面预算管理落地之道

管理提升是中央企业深化改革、转型升级、参与竞争的现实需要。作为整合现有管理活动的有效手段,全面预算管理的重要性日益被中央企业认可,但如何促进预算管理落地、发挥预算的作用,长期以来一直困扰着实务界。本文结合中央企业的实际,分析了预算管理在中央企业的重要性和特殊功效;结合预算管理流程,提出了加强和完善中央企业预算管理的对策。     

从信息化典型案例看全面预算战略大趋势

进入21世纪,中国市场从来不缺乏信息化成功案例.但笔者列举的以下两个信息化案例比较特殊:一是联想的信息化案例成功了,但至今还引人们争议;二是冠京集团信息化虽然没有运用诸如ERP、CRM等管理系统却将企业管理的业务提升了,并且是通过全面预算管理系统提升了业务管理效率.     

从信息化典型案例看全面预算战略大趋势

进入21世纪,中国市场从来不缺乏信息化成功案例.但笔者列举的以下两个信息化案例比较特殊:一是联想的信息化案例成功了,但至今还引人们争议;二是冠京集团信息化虽然没有运用诸如ERP、CRM等管理系统却将企业管理的业务提升了,并且是通过全面预算管理系统提升了业务管理效率.……     

从一家上市公司看全面预算管理的改进

为了解全面预算管理在中国上市公司的实施现状，笔对一家较典型的上市公司(以下简称A公司)的预算管理体系的制定和执行情况进行了剖析，并提出了改进上市公司全面预算管理的对策。     

从一家上市公司看全面预算管理的改进

<正> 为了解全面预算管理在中国上市公司的实施现状,笔者对一家较典型的上市公司(以下简称A公司)的预算管理体系的制定和执行情况进行了剖析,并提出了改进上市公司全面预算管理的对策。一、全面预算管理制度建设和组织方面 (一)应建立完善的全面预算管理制度。A公司到目前为止尚无有关预算管理方面的成文制度,预算的编制和执行都无规可循,主要凭公司总经理的个人安排和批示,这样导致A公司的全面预算管理的主观随意性较大。要真正发挥全面预算的内部控制作用,应建立起包括预算管理的组织制度、全面预算的编制程序和编制方法方面的制度、全     

从信息化应用三个阶段看全面预算管理体系建设

信息化是一场革命。严格的讲,它是一场深刻的IT技术革命,是由IT产品、IT技术不断创新而引发的。这场技术革命对国民经济和社会发展将起着巨大的推动作用。以至于我们国家、社会、集体和个人将从信息化应用过程中,不断受益。那么,这场信息化革命,不仅引起国家在战略上给予高度重视,更重要的是,它已经引起身处一线的     

从信息化应用三个阶段看全面预算管理体系建设

信息化是一场革命.严格的讲,它是一场深刻的IT技术革命,是由IT产品、IT技术不断创新而引发的.这场技术革命对国民经济和社会发展将起着巨大的推动作用.     

从资金预算视角看企业全面预算管理工作

随着企业改革的不断深化和市场经济的不断发展,当前企业普遍采用全面管理的方法,这是由于市场竞争日趋激烈,导致企业的安全意识得到提升,纷纷加强了财务管理,做好资金的把控。文章就当前企业全面预算管理存在的问题进行概述,并分析如何通过资金预算手段,推进企业全面预算管理进行分析,具有借鉴意义。     

从ZM集团看企业全面预算管理的实施

从企业战略管理与全面预算的角度来看,企业战略决定了公司的未来发展及其总体目标。而企业全面预算管理表明了企业在一段时期里要在企业内实现的具体目标以及如何实施的具体措施,它也是为了实现企业战略而行动的具体方案,如果企业想要完成战略目标这一步是不可缺少的。据此,认为企业预算的制定与战略管理之间有着一定的关联,以ZM集团为例进行分析。     

浅议企业全面预算管理的信息化

一、全面预算管理的涵义 预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而预测生产、成本以及现金收支等等。     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

信息化时代全面预算管理要与时俱进

<正>目前,国际经济增长面临巨大挑战,公司竞争压力不断加大,全面预算管理作为公司管理龙头地位不断提升,其工作效能可以实现对公司资源、数据信息整理挖掘、综合应用,这就要求预算管理人员主动与业务前端结合,从预算环节再向业务迈一步,推动实现公司经营管理决策的优化与预算管理效率的提升。     

从危机管理看华为的成功之道

企业危机是企业经营活动中的突发事件,是一把双刃剑,企业面临危险的同时又蕴含着机会,具有隐蔽性、突发性和破坏性。危机管理是一个计划与决策、动态调整、解决和员工培训的过程。在经济全球化的今天,市场环境日新月异,企业在经营过程中面临着许多机遇和威胁。此时,危机管理显得尤为重要。本文以华为公司为例,分析其危机管理的成功之处,对我国中小企业将具有重要意义。     

企业全面预算信息化管理的思考——基于油墨公司全面预算信息化管理实施的分析

本文通过剖析油墨公司现行全面预算管理的现状,论述了推行全面预算管理信息化的必要性,并提出公司全面预算管理信息化实施方案,以期能够为企业全面预算信息化管理提供参考。     

企业全面预算信息化管理的思考——基于油墨公司全面预算信息化管理实施的分析

本文通过剖析油墨公司现行全面预算管理的现状,论述了推行全面预算管理信息化的必要性,并提出公司全面预算管理信息化实施方案,以期能够为企业全面预算信息化管理提供参考。     

柔性战略在企业全面预算管理中的应用

柔性战略的一个显著特点是以我为主,主动制造变化,并从中确立自己的竞争优势,而创造机会是柔,陛战略的核心内容.根据企业的柔性战略指导全面预算管理,全面预算按着战略的方向发展下去会为企业战略创造更多有利的机会.本文以SX公司为例,分析SX公司的企业战略,探讨SX公司柔性战略下的全面预算管理体系,总结SX公司全面预算管理存在的问题与改进建议,以期对企业预算管理理论与实务有一定推进作用.