重组执行力

2002年6月14日,北京人民大会堂,中国第一汽车集团公司总经理竺延风和天津汽车工业集团公司董事长张世堂共同签署了"天一重组"协议。天汽集团将其控股的天津汽车夏利股份有限公司的85%的股权中的60%转让给一汽集团,并将原企业更名为天津一汽夏利汽车股份有限公司。"天津一汽"由此诞生。正当举国上下众多"车迷"为这震惊全国汽车业的重组案欢呼之时,"天津一汽"这个在深交所挂牌上市的原"天津汽车"股票,却因企业严重亏损近8个亿,正面临着"退市"危险。"天津一汽"在短暂的重组欢呼后马上又陷入了进退两难的窘境。     

以自主战略推进集团文化融合

进入新世纪以来,中国第一汽车集团公司(以下简称"一汽"),加大深化改革、联合重组、开放合作力度,发展与德国大众、天汽集团、日本丰田、美国通用等汽车企业的合作关系,目前拥有21家全资子公司,16家控股子公司,资产总额1098亿元,员工近12万人,形成了东北、华北和胶东、西南三大基地.从组建形式看,有改革调整的解放公司、客车公司等;有并购重组的夏利公司、一汽红塔公司等;有合资合作的一汽-大众公司、天津一汽丰田公司等.     

一汽文化扫描

"一汽文化"是一汽40多年历史的积淀,反映的是一汽人经过长期的艰苦创业的光辉历史,故又称为"创业文化",它随着一汽的诞生而孕育,随着一汽的壮大而发展。50年代建厂初期的第一次创业,是一汽文化的孕育、萌生阶段,体现了一汽人"不怕困难,艰苦创业;努力学习,刻苦钻研;自力更生,勇于革新;吃苦耐劳,敢打硬仗;顾全大局,为国分忧"的五大传统。80年代初产品换型的第二次创业,是一汽文化更生、显现阶段。形成了"爱一汽,做主人,争第一,创新业"的一汽精神,并成为一汽人巨大的精神力量,反映了"一汽文化"的企业特色。接着是80年代中期,一汽发展时期的第三次创业,是一汽文化的成熟、发展阶段,体现了一汽人执着的主人意识和市场意识,使一汽发生了三个巨大的转变:即产品由单一的卡车生产转变为中轻重轿微客多品种、宽系列的生产;市场由单纯的国内市场转变为国内、国际两个市场的营销;企业由单纯的国内市场转变为多种所有制并存,跨行业、跨地区的我国大型汽车工业集团。如今一汽已经步入轿车时代,一汽的企业文化又是什么样的呢?     

抓特有命题 走创新之路

企业进入市场以后,思想政治工作如何探索新路,进而为增强企业活力提供有力的思想保证和良好的舆论环境?从1994年初开始,我们在公司范围内开展了"我是一汽人"的大讨论。这是一场大思考、大实践,它以其特有的命题,为在市场经济体制下探索具有企业特色的思想政治工作新路子构建起了初步的框架。根据特定环境,培养和树立企业主体的特有意识在一汽进入轿车时代的特定坏境中,培养和树立轿车意识。轿车意识实     

坚持“三个并重” 推动企业改革发展

党的十一届三中全会以后,一汽的思想政治工作以经济建设为中心,以企业的创业发展为主战场,以建设企业精神,培养"四有"职工队伍为主旋律,坚持贯彻"出汽车、出人才"的建厂方针,力求做到"两个文明一起建,两个成果一起要",极大地调动了广大职工的积极性和创造性,为实现企业的战略转变,提供了巨大的精神动力。在10多年来的实践中,我们遵循邓小平同志思想政治工作的理论,始终坚持"三个并重",为走出一条企业思想政治工作的新路子进行了有益的探索。一、坚持引进先进技术与发扬优良传统并重,为企业技术进步提供巨大的精神和智力支持一汽是国有特大型企业,又是具有40年历史的老企业。几代汽车工人在三次大规模创业建设中,形成了一种为国分忧、艰苦创业、善于学习、自力更生的优良传统。这是一汽一笔巨大的精神财富,是我们     

“只要努力,就能成功”——访天津一汽夏利股份有限公司总经理许宪平

天一重组在中国汽车界是一件令人瞩目的大事,重组后天津一汽也始终是行业和各大媒体的焦点企业之一,有关夏利的报道连篇累牍,资深记者程远曾说:我们之所以特别看重大的一桩重组案,而且一汽与天汽的这次联合重组,不仅因为它是中国汽车工业有史以来最有价值的一桩重组案。一汽与天汽,尽管目前经营状况差异较大,但都是中国汽车工业极富发展潜力的企业,他们的联合重组,有可能产生叠加放大的效果。 如今,一年半的时间过     

天津市汽车维修模式评析

天津市作为我国北方重要的汽车生产制造及消费基地，在我国汽车产业中具有重要的战略地位。目前。天津市主要有天津一汽夏利汽车股份有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司两个大型汽车制造商，天津夏利年生产能力为20万辆，天津丰田年生产能力为22万辆。据不完全统计，截止到2005年底，天津市汽车保有量已经突破140万辆，预计五年内将突破200万辆，天津市私家车数量在全国已经位居前4名。汽车保有量是衡量汽车维修服务业发展的重要指标，随着汽车保有量的日益增加，天津汽车维修产业也实现了快速增长。[第一段]     

落实“三贴近” 开创政工新局面

<正> 石钢从1995年开始进行产品结构调整,到2004年底,已成为具有年产260万吨钢的生产能力。已形成包括五大钢种产品的特钢产业,并成为一汽、二汽、日本丰田汽车公司的供应商。目前,正在朝建设世界汽车专用钢(高级棒材)强企的目标努力奋斗。石钢在短短几年间实现了平稳渐进中的突变,实现了跨越式的发展,靠的是正确的经营发展战略,靠的是"福寿双全"的企业文化,靠的是扎实有效的企业思想政治工作。石钢公司认真贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神,深入落实"三贴近",在开创企业思想政治工作新局面方面做了大量工作,形成了自己的     

现代企业中资本经营与人力资源管理的转换关系

众所周知,未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本,而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属"集成资源",而未来的产品则属"集成知识",正如国外学者所说的那样:智能资本将导致"世界财富的一次大转移",即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说,未来企业的发展,不只是靠设备好、技术强、资本雄厚,同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同,人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。     

加强改进思想政治工作促进企业和谐发展

2013年,唐钢气体公司党委坚持思想政治工作与时代同步伐,与阶段性重点经营任务相适应,服务企业转型升级,使思想政治工作更好地发挥引导人、激励人、凝聚人的作用,推动了企业的和谐发展.     

企业信息化对会计电算化模式的影响

一、企业信息化的基本思想 企业信息化的核心是企业资源计划(ERP),它以供应链管理(SCM)为重点,以财务成本控制为目标,通过精心设计的物流、资金流、信息流,把从原材料开始到产品服务整个过程企业所拥有的人、财、物、信息、时间、空间等资源进行综合平衡和优化管理.企业信息化的基本思想是:     

人力资源管理部门的角色再定位

20世纪70年代,随着各个组织基础管理模式的深刻变革,人作为一种资源,并且是重要的战略资源的思想,得到了管理者的广泛认同,在这一管理思想的指导下,现代的人力资源管理模式得以确立.然而,在许多组织的实际操作却仍停留在传统思想之中,仍在用"老办法"去解决"新问题",致使组织对"人"的管理滞后于对"物"的管理.如何在新形势下转换思维、变换角度,实现管理角色的新定位成为人力资源管理部门面临的一个重要课题.     

做好员工思想政治工作要坚持"以人为本"

众所周知,构建社会主义和谐社会要"以人为本",促进人的全面发展,建立起人与人之间互相尊重、互相信任和谐相处.那么.构建和谐企业就更要"以人为本",实现"三贴近"原则,充分做好员工的思想教育工作,尊重员工,理解员工,关心员工,贴近实际.贴近生活、贴近群众.员工是企业的主体,是主载企业生命的动力源泉,只有做好员工的工作,发挥员工在企业的重要作用,用先进的思想凝聚人,用激励的政策鼓舞人,用科学的方法带动人,才能实现人心稳定、生产稳定、安全稳定,最终实现人与企业的共赢.这就需要企业中的思想政治工作者"以人为本",坚持"三贴近"原则,长期开展有针对性的思想教育工作,使员工有效发挥活力和创造力,实现企业和谐发展.     

一汽用实践诠释科学发展观

从2002年至2012年,在党的十六大、十七大以来的十年,中国一汽以科学发展观为指导,抓住中国汽车市场快速发展的大好机遇,各个领域都取得骄人的业绩,实现了又好又快的发展。这是一汽经营业绩快速提升、自主创新硕果累累的十年;这是一汽企业改革稳步推进、体系建设取得突出成就的十年;这是一汽品牌建设取得标志性成就的十年;这是一汽开放合作稳健推进、海外事业快速发展的十年;这是一汽责任文化深入人心、企业文化建设推向纵深的十年;这是一汽党建工作、班子建设成效显著的十年;这是一汽坚持以人为本、员工共享企业发展成果的十年。     

以自主战略为中心 加强宣传思想工作

一汽集团公司第六轮战略研讨会,提出了争做有国际竞争力大企业集团、建设"自主一汽、实力一汽、和谐一汽"的长期奋斗目标,确立了"力争用三年时间,使自主战线经营面貌明显改观,使自主产品竞争力明显改观"的"三年两改观"近期目标.这是一汽践行科学发展观的重大部署,也是着眼未来发展要求的重大决策.     

我国企业的人本管理

<正> 现代经济已进入高速发展时期,经济的发展主要依赖于管理,而现代管理的最突出特点就是坚持以人为核心,以人为根本。人本管理思想,已成为现代企业管理之魂。人本管理的涵义人本管理就是在管理中以人为中心,可具体表述为:人是企业最重要的资源,是管理的核心对象,企业应根据人的思想行为规律,运用各种手段,充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性,以实现企业的目标。理解人本管理思想,应从以下几方面把握:企业即人。企业是由人组成的集合体,企业无"人"即"止"。因此,管理应以人为中心,把人的因素放在中心     

用抓生产管理的办法抓政工

郑州飞机设备公司党委创新思想政治工作,将生产管理的办法引入政工工作,积极引导职工解放思想、转变观念,为科研生产提供精神动力、思想保证和舆论支持。2003年,郑飞公司面临着繁重而艰巨的科研生产和结构调整任务, 如何发挥思想政治工作优势,公司党委审时度势,坚持以深入学习、宣传贯彻党的十六大精神为主线,围绕"创新管理、再造流程、苦干三年、实现翻番"的奋斗目标,抓住重点型号、民品发展、主辅分离、企业流程再造和信息化建设等工作,提出了思想政治工作新思路。     

勾宏图构建新飞物流“冷链”

上任伊始,恰逢新飞集团推进多元化发展,勾宏图便把“构建新飞物流冷链”写入了企业发展战略规划,这在国内是一个全新的概念。而这对于河南新飞专用汽车有限责任公司(以下简称新飞专用车)董事长兼总经理的勾宏图来说,意味着一段充满挑战与激情的旅程摆在了面前。人如其名,这位年轻的企业主帅并未仅仅局限于做产品,他的战略构想是搭建起一条“物流冷链”,围绕这条产业链打造新飞冷藏车国内第一品牌,走专用车产品多元化之路。基于新飞集团的资源平台,新飞专用车携手一汽、二汽等国内汽车巨头向“冷链”物流稳步迈进。     

借鉴美日企业管理特色构建中国企业管理模式

企业管理模式是指在企业管理实践中，管理者根据企业价值观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制间的有机结合。它通过将企业的人、财、物、信息等资源，高质量低成本地快速转换成为市场所需要的产品和服务，使有限的资源发挥最大的效益，以实现企业经营管理的目标。     

苏州机械工业系列报道之一 开发精神资源 服务经济建设——苏州机械控股(集团) 公司推进干部队伍建设

苏州机械控股(集团)公司是1995年从政府职能部门改制组建的资产经营管理型企业。如何适应转制的变化,发挥行业整体优势,突破围墙经济的制约,促进整个集团公司的健康发展?公司党委明确提出经济发展离不开素质高、作风好的干部队伍,企业的领导班子应成为带动企业的强有力的"火车头"。为此,多年来,公司党委坚持不懈地推进干部队伍建设,按照思想政治教育的内在规律,紧密联系行业