国际科技人才“抄底”的成功策略

金融危机下的国际科技人才“抄底”现象日益引发社会、政府、企业的高度关注。从历史的视角分析了“人才抄底”涵义和特点,讨论了人才抄底成功的前提是经济收入诱引、事业环境吸纳以及制度优势凝聚,文章对于人才抄底的实现途径从人才规划、人才探寻、人才识别、人才使用、人才评价的流程角度提出指导性建议。     

企业投资须谨慎

投资是企业的正常行为.但投资失误也是企业经常犯的错误.一旦投资失误,轻者只是损失,重者倾家荡产.     

珠宝企业加盟连锁须谨慎

“秒针分针滴答滴答在心中,我的眼光闪烁闪烁好空洞,我的心跳扑通扑通地阵阵悸动!”这是香港地区著名歌手周华健演唱的一首歌,歌名叫做《明天我要嫁给你了》,充满深情的惶恐,把一个待嫁闺中的准新娘心声完美地表达了出来。     

叶航：当下企业投资须谨慎

5月26日,浙江大学经济学院经济学系叶航教授在芙蓉王·浙商财富快车临安站上,作了一场主题为“后危机时代中国货币政策解读”的财富讲座,为临安中小企业主深刻剖析了我国的货币政策。     

从资源整合角度看企业并购的实施

企业是资源的集合体。企业成长过程实际上是企业资源的动态演化过程，企业的并购过程是资源的重新组合配置过程。因此，从资源角度来审视企业成长和理解企业并购，能很好地把握问题的实质。     

现代企业实施ERP技术管理的技术支持

勿庸质疑,传统工业仍是现代经济社会的基石。然而,在当今网络经济初现端倪,电子商务呼之欲出的时代,传统工业企业普遍面临着基于信息技术革命而引发的现代科学管理与创新的挑战,而实施ERP,则是现代企业科学管理的显著标志之一。     

中国企业海外“抄底”的风险防范

全球性经济衰退为中国企业海外"抄底"、跨国并购提供了机遇,但风险与机遇并存。本文对我国企业跨国并购过程中可能出现的各种风险进行了分析,提出了风险防范的措施。     

降低收购企业风险的对策

收购企业是一项机会和风险都很大的市场活动。要想尽量降低收购企业的风险 ,首先必须全面了解待购企业的经营状况。为此 ,应善于运用收购企业的意向信 ,查明企业的利润来源和出卖原因 ,仔细审查合同、贷款协议、房地产租约和知识产权 ,检查机器设备 ,掌握供应商与客户的情况等     

运用信息化技术 改进农产品收购企业的税收管理

一、农产品收购企业税收管理现状目前,农产品收购企业虚开、代开、擅自扩大农产品收购发票的开具抵扣范围等现象较为严重。为切实加强对农产品收购行业管理,我们组织人员对农产品收购行业进行调查,通过分析,发现问题主要集中在以下方面:(一)税收政策设计的缺陷是造成管理难点的根本原因。当前农产品收购企业实行的是自行开具农产品收购发票,并按照收购价的13%抵扣进项税额的政策,一些不法企业采取虚开收购数量、金额,多列进项税额的手段达到少缴税款的目的,造成了农产品收购企业零税负申报、低税负申报问题较为突出。     

企业杠杆收购中偿债风险研究

作为一种企业并购的特殊形式,杠杆收购开始于20世纪70年代的美国,并在20世纪80年代到达高峰期。其特征在于收购大部分资金从市场融资,收购以更高的价格为目的出售公司或者公司的股票。LBO是一种"以小博大"的企业兼并重组,他能以少量自有资金实现巨大收益,但是由于大量债务的存在,导致杠杆收购也有着巨大的偿债风险。     

企业反向收购上市动因分析

反向收购上市(又叫买壳上市)是指非上市公司股东通过收购一家壳公司(上市公司)的股份控制该公司,再由该公司反向收购非上市公司的资产和业务,使之成为上市公司的子公司,原非上市公司的股东一般可以获得大部分上市公司的控股权,从而达到间接上市的目的。由于IPO审批要求较高再加上反向收购上市相对于IPO而言具有很多自身优势,使得这种上市方式愈来愈受企业的青睐。本文正是在这种情况下,分析企业进纷纷进行反向收购上市活动背后深层次动因。     

企业并购财务风险探析及其防范

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文论述了企业并购中财务风险的成因,并对财务风险的几种类型进行了分析,提出了一些防范财务风险的方法,使企业在并购中加以注意,从而提高企业并购的成活率。     

浅谈我国企业外汇交易风险的防范技术

当前,全球经济日趋一体化,国际间交易往来频繁,由外币结算带来的外汇风险逐渐加大,因此,如何选择合适的方式来回避汇率风险已成为经营中亟待解决的一个问题。本文将主要对外汇交易风险的防范技术进行探讨。     

基于技术集成创新的企业人才战略

面对当前日趋激烈的以科技进步和知识创新为核心的市场竞争,人才资源已成为企业最重要的战略资源。本文研究了企业技术能力的成长过程,确定了基于技术集成创新的研究开发战略。并在此基础上归纳出与技术集成创新模式相匹配的企业人才战略,为企业获得相应的创新型人才提供借鉴。     

谨慎选择跨国战略联盟伙伴与联盟模式

组建跨国战略联盟是我国企业迅速获取竞争优势,提高国际竞争力的必经之路。企业决定与跨国公司“联姻”要谨慎选择联盟伙伴和联盟模式,这样才能有效地实现企业的战略目标,借助联盟尽快发展自己,最终达到通过战略联盟改善市场环境增强竞争实力的目的。     

浅议中国企业跨国并购风险

本文针时近几年中国企业海外并购不断增长的事实,提出中国企业海外并购面临着三大风险：文化风险、制度风险和经济金融风险,并根据中国企业并购的案例,提出应该从国家层面加强风险管理,健全保险机制,企业做好内部管理应对跨国并购风险。     

中国企业海外收购的风险识别及防范

目前,由于中国企业对海外收购风险的洞察力及应对力不足,限制了企业海外并购的进程。因此,能否系统地识别各种风险,并采取积极防范措施直接影响企业海外并购的成效全球化之路至关重要。     

浅谈如何成功控制企业并购风险

随着经济的发展,企业之间的并购也随之增多,从行业上分:有同行业并购与跨行业并购、实体经济与资本运作的并购,从体制上分:有国有企业(把上市股份公司等同于国有企业)与民营企业之间的并购、民营企业与民营企业之间的并购、国有企业与国有企业之间的并购,在并购增多与规模扩大的过程中,企业并购风险也逐渐地显现出来,并购程序一般分为三个阶段:并购前的准备阶段、并购的实施阶段和并购后的整合阶段,而目标企业的信息调查与研究对一起并购是否取得成功起着至关重要的作用。本文针对企业并购各个阶段、各个环节所面临的风险,进行分析,着重从目标企业信息透明化这一焦点就如何成功控制企业并购风险提出了一些自己的见解,以供借鉴参考。     

企业实施管理层收购的融资问题研究

管理层收购作为国有资产退出的一种方式,在我国目前正处于实践探索阶段。在现实条件的限制下,MBO融资存在许多不规范之处,因此在一定程度上会导致法律、财务及经营风险的产生。要充分发挥MBO在国企改革中的作用,就要在政府主导下进一步优化融资环境,完善法律法规,加强监管,使管理层收购在公平、公开、公正的原则指导下健康发展。     

论企业实施ERP系统的风险因素

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在中国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险因素,本文结合建筑企业详细介绍企业实施ERP系统的风险因素