高速公路建设项目成本控制探讨

本文以高速公路建设业主单位(项目公司)为视角,从高速公路项目招投标阶段的成本控制为起点,以施工企业的成本管理为切入点,阐述了施工企业工程项目成本控制的现状,及施工项目成本控制的原则,提出了成本管理理念的更新和成本控制的新思路,重点从现实的角度提出了施工项目成本控制的实施策略。最后指出施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,一个完整的项目成本控制方案,还应包括与业主单位、勘察单位、设计单位、监理单位的业务关系协调;实施成本控制,对降低工程成本,强化管理,规范核算降低造价,节约投资具有重要作用。     

实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善

项目法施工管理是施工企业推行的项目经营管理方式。如今施工企业内部大都由原来“公司 -工程处”向“公司 -工程处 -项目部”和“公司 -项目部”管理体制转变。项目经理部是公司最直接的成本中心。项目会计主办是其经营、资金、成本、会计核算的重要成本 ,同时又要对公司负责。如何发挥会计主办的这种上下链接作用已是施工企业项目法管理必须重视的问题。项目法施工管理实行内部会计委派制已是十分迫切、必要本文主要采用正反对比法来论证实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善 ,其作用是明显的。     

“项目带股”公私受益

当企业面对市场前景好,见效快的项目而又愁于缺乏足够的资金投入时怎么办?湖北省竹山县汽运有限责任公司的作法是:公司引导,职工入股,职工监管,利润分成,资金随着项目走。通过实行专项投入、专项立账、单独核算的管理,先后吸纳资金100多万元,发展了一批投资少、效益高的项目,不仅提高了企业的经济效益,也让职工得到了实惠。     

对项目施工管理工作的几点思考

正项目管理的好坏与企业的经济效益和社会效益密切相关,它直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明。企业必须通过加强管理、强化素质、夯实基础来实现工程业务能力的提升。在项目建设过程中,坚持"咬住工期、盯住质量、管住投资、看好安全"的原则,以实现项目总体目标为指导方针,全面参与项目规划,积极推进集成化管理,严格落实计划实施,及时反馈更新信息,全过程跟踪对比,用现代化管理方法和手段建立全方位控制体系,是提高项目管理质量的有效途径。     

强化成本费用管理之管见

成本费用的高低直接影响企业经济效益，经济效益的好坏，关系到企业的生存和发展。因此，强化成本管理，减少消耗，降低成本是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。成本费用管理是一个系统工程，其内容十分复杂，本文就施工企业强化成本费用管理，谈点肤浅的认识。●强化成本费用管理的关键邯钢“摸拟市场核算，实行成本否决”的经验，归根到底就是将市场机制引入企业，将成本费用责任制落实到各部门乃至个人。这是一条十分成功的经验。根据邯钢经验，笔者认为，强化成本费用管理的关键在于落实成本责任制。落实成本费用管理责任制，应…     

施工企业固定资产管理和核算存在的问题及建议

施工企业固定资产具有专业设备多、单位价值高、存放地点分散等特点,按照管理的科学化、规范化和精细化要求,加强固定资产管理和核算对提升企业经济效益有重要意义。本文就目前施工企业固定资产管理和核算中存在的问题进行分析,对如何加强固定资产管理提出了相应的对策和建议。     

夯实基础管理 做好企业定额的建设工作

企业定额,是工程项目成本管理的基础和前提,关系到项目投标报价的成败、目标成本计划的制定,以及围绕目标成本所展开的一系列成本管理活动,最终决定企业的经济效益。因此,要夯实企业的基础管理,建立企业内部定额,已成为施工企业势在必行的当务之急。     

论交通施工财会建制与材料核算

目前施工企业会计教材出版种类甚多，但编排的内容仅一级核算形式，然而实际工作中，施工企业会计都以两级或三级进行核算的，而会计核算组织到底应如何设计呢？是值得探讨的。根据交通系统施工单位的财务核算体系而言，都是两级以上，主要是以企业的集权制和分权制而确立不同核算形式的。所谓集权制的施工企业，主要是指"工程结算收入"由公司集中办理，公司是法人代表，理所当然对外业务接洽，由公司承办对甲方工程价款的结算。所谓分权制的施工企业，主要是"工程结算收入"，由公司授权各具体施工的分公司或工程队或项目经理部进行债款的结…     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

谈施工企业的精细化成本管理

本文结合工作实践,分析了目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目工前准备、工程实施、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。     

成本量控数字化成效

随着信息技术的不断发展,以前横亘在公路工程项目精细化管理方面的难题也正在被逐一攻克,信息化、数字化的项目管理也必然是未来工程降本增效的主要手段。"微利时代"下,施工企业想要提高市场竞争力,关键是在项目进程中,以尽量较少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各种耗费控制在计划范围之内,通过加强成本管理增强企业的市场适应能力和竞争能力。交通工程项目通过数字化手段建立工程量核算体系,及时地分析和控制成本,可以大幅排除或减少风险,取得良好的经济效益,为企业发展提供强劲动力,由此看来,工程量管理对降低项目成本具有举足轻重的作用。     

浅析公路施工企业总承包项目财务管理面临的主要问题及对策

目前国内大型公路施工企业凡以集团公司名义中标的大型项目,大部分采取集团总部总承包,建立直属项目总经理部负责主体工程施工,所属二级子公司负责非主体工程施工的二级项目管理模式。在这种项目管理模式下,作为集团公司成立的直属大型项目总承包经理部(以下简称总经理部),在考核指标、分包单价、建造合同核算、成本管理等方面均存在一些问题,本文试图通过分析总经理部财务管理中面临的这些主要问题,提出几点解决方案。     

浅议工程项目审计

工程项目是施工企业经济效益的直接创造者和资金的直接来源者,如何实现项目效益最大化,本文结合工作实际,从审计方面谈一谈提高项目经济效益的一些方法,供参考。     

浅谈香港土木工程施工总承包管理中的成本控制

目前,香港土木工程行业的供求严重失衡,建筑市场招投标竞争十分激烈,对工程总承包公司综合管理水平的要求愈来愈高,合同管理要求越趋严密。这对于各工程承包公司,尤其是对我们这些长期处于计划经济体制下的内陆施工企业,无疑是一个严骏的考验。在施工总承包管理中,如何有效地进行成本控制?则成为项目管理成败的关键。一、投标阶段——周密的研究和策划,是成本控制的前提工程项目的成本控制,直接关系到总承包公司经     

公路施工企业工程项目成本管理争议

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关健环节,是提高企业经济效益的有效管理手段。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的常见问题,提出搞好项目成本管理对策和措施。     

试论施工企业现场成本管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟"现场管理"打交道。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。而成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和     

论铁路项目原材料的核算与管理

铁路项目的原材料核算和管理一直是铁路工程项目建设的重要组成部分,关系到铁路项目建设成果的质量和成本控制,铁路项目原材料的管理效益对工程项目收益有着不可忽视的影响。因此,本文以研究铁路项目原材料的核算与管理为主线,分析了如何对铁路项目的原材料包括甲供物资及架子队领用原材料进行科学合理的核算,管理铁路项目中甲供物资、甲控物资的方法,探讨科学管理铁路项目原材料核算与管理的策略,最终达到有效提高项目原材料利用率的目标,确保铁路项目建设的顺利实施。     

论施工企业项目成本的评价

项目成本管理是施工企业成本管理的重点所在 ,项目成本管理的最终效果如何 ,在于项目成本评价的最终结果。因此 ,合理设置项目成本评价指标 ,正确评价项目成本 ,对于有效控制施工企业的成本水平 ,增加施工企业的盈利 ,提高施工企业的经济效益具有十分重要的意义。本文从分析施工企业项目成本评价的意义入手 ,论述了建立项目成本评价指标应该遵循的基本原则 ,以及项目成本评价指标。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

加强公路施工企业项目成本管理之我见

目前公路施工企业在其项目成本管理中存在薄弱环节 ,本文针对这种状况从领导树立意识、加强内部控制、施工预算管理、经常性财务诊断和强化内部审计等几方面阐述了作者的想法 ,旨在通过这些措施的实施能够切实加强施工企业项目的成本管理 ,最大限度的增强企业竞争实力和提高经济效益。