借助财务信息化平台建设强化资金集中管控以全面预算管理提升集团财务管控水平

财务会计核算信息承担着企业总体信息管理和传递的功能,起着支持决策的作用,是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂.资金是企业经营管理的血液,顺畅的资金循环和合理的资金结构,是企业经营良好运行的重要保障.全面预算管理是企业实现战略目标,对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,提高经济效益,有效控制风险的手段.集团从财务信息化平台建设入手,建立集中统一管控的资金结算中心,以全面预算管理工作为抓手,业财融合,全员参与,构建闭环的财务管控管理体系,将战略目标、年度预算、滚动预测、考核和分析环环相扣,有效保障集团战略目标的实现,提升集团财务管控水平.     

构建财务管控平台 强化财务基础管理

为满足宁波港上市后快速准确出具合并报表、信息披露和加强内控等需要,宁波港集团从2010年1月1日起启用新财务软件,对持股50%(含)以上的分公司、子公司以及联营合营公司统一使用了新的财务管控平台,通过统一参数、统一基础数据、统一会计政策和制度,统一培训、集中初始化和补录凭证等,进行了统一管理,重新梳理了会计核算基础,提高了财务信息披露质量和效率,强化了财务管理,加大了管控力度,同时提升了大家的业务水平。     

加强公路养护财务的基础工作势在必行

本文通过分析公路养护单位会计工作中存在的一些错误作法,分析造成这些现象的原因,并提出改进工作的措施。     

加强财务基础工作审计 做好基层内审工作

内部审计是监督也是管理。基层内审工作 ,要从会计基础工作做起 ,提高会计人员业务素质 ,加强会计基础工作 ,完善内控制度 ,堵塞各种漏洞 ,减少违纪违规行为 ,促进单位增收节支 ,是内审工作的最终目的     

实施财务信息化建设 提升集团管控能力

近年来,随着我国经济的快速发展以及企业实施转型、建立现代企业制度的不断深入,一些大型国有企业纷纷组建成为以业务、产权、管理关系等为纽带联结的企业集团。与以往国有企业简单的上下级直属的管理关系不同,新的企业集团下属公司纷纷成为不同控股程度的独立法人企业,横向管控的范围进一步扩大,纵向管控的层级也进一步拉伸。     

新形势下企业会计基础工作规范研究

会计工作环境在新形势下发生了重大变化,原有的会计基础工作规范出现了一些不适用的地方,本文在分析新形势的基础上,针对近几年会计基础工作中发现的岗位设置不健全、人员配备不合理、财务制度不完善、信息化水平低、财务档案管理混乱等问题,提出以下建议:政策层面要尽快修订会计基础工作规范管理文件;企业层面要以建立财务共享中心为手段,提高会计工作信息化水平,规范财务管理制度,并加强内部控制,夯实会计基础工作。     

公共关系在高校财务工作中的运用

本文从公共关系与高校财务工作的关系 ,高校财务工作中的公共关系原则 ,公关技巧在高校财务工作中的运用三个方面 ,论述了公共关系在高校财务工作中的运用。     

程序管理制度在财务工作中的重要作用

近年来,由于程序管理制度在财务管理工作中不健全,出现了不少会计、出纳人员犯罪的行为。从笔者收集的30位财务人员犯罪的案例中可看出,出纳犯罪率占60%以上,     

加强财务监督管理 提高资金使用效益 保障交通运输快速科学安全协调发展——冯正霖副部长在2009年全国交通运输财务工作会议上的讲话

<正>(2009年2月26日)同志们:这次全国交通运输财务工作会议的主要任务是:深入学习实践科学发展观,贯彻落实全国交通运输工作会议和全国财政工作会议精神,总结2008年交通运输财务工作,部署2009年交通运输财务工作任务;研究在新形势下做好交通运输财务工作,促进现代交通运输业快速、科学、安全、协调发展的具体措施。