谈行政事业单位差旅费报销办法

目前,行政事业单位在差旅费报销上一直采用的“凭票报销”(也称实报实销)的管理办法,随着时间的推移和市场经济的发展,这种管理办法对现行的差旅费报销的监督越来越显得苍白无力,已经不能适应当今财务管理的需要,差旅费超支问题日益严重。造成差旅费开支居高不下的原因:一、审批程序与报销程序不协调,造成监督不利;二、有关经济法律制度还不健全,时有“虚报”现象;三、传统的报销方式对超标浪费现象,显得无能为力;四、传统的财务审核与票据更新的现实已不适应。根据上述情况,在当前市场经济条件下,为了保证出差人员工作与生活的需要,并贯彻…     

铁路企业智能财务报销体系优化研究

当今社会已进入全面信息化时代,铁路企业应该利用信息化、大数据、人工智能等技术手段,提升财务管控水平,提高资源配置效率。以铁路企业为研究对象,通过对比互联网公司的智能财务报销与当下铁路企业财务报销系统,发现当前铁路企业报销系统中存在的问题,立足于信息化发展的时代背景以及信息化对铁路企业的财务管理与服务的影响,提出信息化时代下铁路企业优化智能财务报销体系的建议。     

对公路部门燃油单据规范报销的几点建议

随着国省干线公路建设、养护、管理的机械化程度不断提高,燃油费用在公路部门财务支出的比重越来越大,规范燃油单据报销成为公路部门财务管理的重要内容。特别是中央"八项规定"实施以来,会议、餐饮等发票报销有了严格的标准,"三公经费"数额连年下降,燃油单据成为冲减不合理支出的手段之一,这种行为不仅影响会计资料及会计信息的真实性,而且导致国家财政资金的流失,更隐藏着极大的腐败风险。本文作者结合自己的工作经历指出了燃油单据报销中存在的问题和原因分析,并从思想认识、发票审核、内控制度、审计监督和制度建设五个方面提出了规范燃油单据报销的建议。     

日常财务报销审批管理的问题研究

在企业日常运营中，为了能正常运转，企业生产经营及管理方面就会有费用支出，财务报销则成为日常必不可少的环节。本着厉行节约、反对浪费的原则，结合企业改革发展的推进实际和财务模式管理的改革，规范财务报销工作具有重要的意义。在加强企业的财务收支管理，财务报销所涉及的手续均与企业日常规范管理所涉及的人员素质、制度完善、实施执行、监督反馈等环节相关联，为企业各项财务开支保障企业日常运营可持续发展，对企业财务数据的准确性及可靠性提供了保证，起到了至关重要的作用。本文结合高速公路工作经验，分析现阶段企业内部财务报销审批的形势及存在问题，并提出了有效的应对措施。     

浅谈驻外机构的财务管理

驻外机构的财务管理工作是一项严肃细致的工作,它同国内机构一样,既有很强的原则性又是十分琐碎的具体工作。驻外机构虽小,但独立性很强,且远离国内财务领导的监督。所以驻外机构的财务管理上的一套制度不能因此而因陋就简,在有条件的地方。必须坚持财务和出纳分理的原则。 驻外机构一般实行予算管理。国内主管机关对一些重要的财务管理原则,均有较明确的规定。例如:财务审批权限、财产管理办法、费用报销原则(有的日用品由公家提供、有些需自备),报销单据要求,差旅费规定,宴请招待标准,国内外商品采购办法,编内人员、编外人员待遇及探亲等…     

关于集团化企业推进财务信息化建设的思考

财务信息化不仅代表智能化的财务信息系统,更代表了一种创新的财务管理模式,体现了现代的财务管理思想。推进基于网络环境下实现集团化企业财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的财务信息化建设是解决集团化企业财务管控问题的最根本、最有效的途径。     

浅议发票报销及审核票据

浅议发票报销及审核票据栾凤德，栾卫东会计工作的首要工序，就是原始凭证的产生。会计的原始收支票据是财务收支的法定依据。不论是收款或付款的原始结算凭证，都是会计核算的重要合法依据，它直接关系着会计核算的正确与否。但在前段的财务检查、审计业务工作中，发现报...     

创新引领推动财务管理迈向云端

<正>近年来,随着云计算、大数据、财务智能化等新技术的兴起,信息化是财务会计发展的必然趋势。我局根据财政部"以创新引领会计信息化"等要求,按照上级财务工作总体规划,结合单位自身特点初步探索和尝试,自主研发"财务云平台"系统,进一步提高了财务管理精细化水平。现将我局主要做法汇报如下。     

实行下道班(站)报销一条龙工作法

道班(站)是公路养护的细胞,是公路养护部门生产的第一线,公路养护工作做的好或坏,决定于道班(站)的战斗力。近年来我们从省局到分局乃至公路段都采取了各种不同形式加强道班(站)双文明建设。现就宁德公路分局对道班(站)有关经济管理和报销的改革方面取得很好成效。论述其做法: 宁德公路分局目前已在全分局所属129个道班(站)实行了“下道班(站)报销一条龙工作法”,即:公路段每月由领导、工程、财务、机务人员组成综合工作小组,到道班(站)进行两公开、三核对、四结合的一条龙工作方法。 两公开,是到道班(站)报销时,请全班(站)职工参加,对每张…     

直属海事系统财务管理信息一体化研究

本文根据直属海事系统财务信息化工作管理的特点,将海事财务管理信息化建设应用分为三个阶段,通过对直属海事系统现有财务管理信息系统的分析介绍,提出海事财务信息一体化建设应用构想,以推进海事财务管理信息化实现第三阶段目标。     

关于高速公路PPP项目竣工结算财务工作的思考

我国现阶段大力推进发展高速公路PPP项目,在PPP项目建设期收尾时,建设项目必须通过工程竣工结算的审核,竣工结算结果是核定新增项目价值的依据,将直接影响到工程建设单位与施工企业的利益。高质量的竣工结算报告对有效控制工程造价成本具有极其重要的价值。笔者根据实际工作经验,主要分析了高速公路PPP项目竣工结算财务管理工作中存在的不足,提出改进对策,在实际操作中做好竣工结算财务工作,体现财务工作的价值。     

公路养护执行事业单位会计制度的思考

为进一步加强公路养护单位财务管理工作,规范公路养护单位的财务活动和财务行为,满足公路养护的会计核算需要,本文从公路养护会计核算的现状出发,阐明了公路养护单位财务管理改革中存在的问题和解决方法。     

会计报销单据应该用黑色笔签字

<正>笔者在一些单位财务检查中发现,单位原始凭证经手人签字仍然用蓝色墨水书写,时间较长的票据已经发黄。业内专家认为,经手人可以用蓝色墨水签字,即将于2015年7月1日实施的《会计档案管理办法》也没有对报销单据签字用何种颜色笔书写作出明文规定。笔者认为,即使法律没有对报销单据签字问题作详细规定,但是从会计原始凭证档案管理的角度来看,报销单据签字也应用黑色笔     

咸安区公路段实行财务“两支笔”审批制度

从2000年1月1日起,湖北省咸宁市咸安区公路段在全段实行财务“两支笔”审批制度。“两支笔”即行政主要负责人的一支笔,为开支权。党组织主要负责人的一支笔,为监督权。未设党组织的单位,主要行政负责人的一支笔为开支权,另一支笔为民主管理监督权。每一张发票都必须经单位主要负责人、监督权人签字后才能报销。咸宁市咸安区公路段点多、线长、面广,有财务开支权的人比较多,财务管理分散,财务监督难以落实深入。此项财务管理新举措的出台,切实加强了党风廉政建设和民主管理,增强了财务开支的透明度,为党组织加强对企事业单位生产经营管理的…     

报销罚款等于“报销”生命

近闻一家私营企业可以为送货车辆报销罚款，这一新生事物实现了企业与送货商的双向收益，看似是一种创新。然而，作为一名基层民警，笔者又不得不为此深思、忧虑：报销罚款，不仅不能为车主减负，还将导致事故增多。     

关于公路路政执法部门实行报销制的探索

新成立的公路路政部门如何开展财务管理工作是面临的一项新课题。实践证明,对基层所实行经费报销制有解决人员不足、节约管理成本、提高工作效率、落实内部控制制度等诸多好处。交通运输部门利用银行系统的"现金管理平台"汇集非税收入将会加强非税收入的监管、提高解缴效率、节约汇款费用。用网银结算资金方便快捷,不受时间、空间限制,效率高,成本低。     

新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨

随着大数据时代的来临,信息化给企业的财务管理带来了巨大的冲击,一种新的财务管理模式——财务数据共享服务应运而生。本文从交通运输投资企业实施资金财务共享面临的新常态入手,分析了构建财务共享服务中心的预期效果,阐述了构建财务共享服务中心的影响因素,重点论述了企业在搭建财务共享服务中心结构体系时的关键点,以期为交通运输投资企业成功建立财务共享服务中心提供一定借鉴。     

公路养护单位财务管理及会计核算办法

公路养护单位一直延用《公路养护会计制度》核算,这与现行体制不符,不仅给财务核算工作带来很大不便,而且也不能真实反映公路养护单位资金的收支情况。为进一步加强公路养护单位财务管理工作,规范公路养护单位的财务活动和财务行为,满足公路养护的会计核算需要,本文结合公路养护实际情况,从融资、监管、完善内部机制等几个方面,明确公路养护单位财务管理和会计核算办法。     

经济管理中的成本控制策略创新研究——以物流公司为例

<正>随着互联网大数据时代的到来，信息化建设，基础市场也带来影响，对于企业经济管理中的成本控制问题，创新的技术和创新模式是对经济管理行业带来新的发展，对于会计工作者的工作，数据化平台管理下对于成本控制问题与财务工作管理带来新的改革这也奠定了现时代下企业单位中对于成本控制欲财务管理的升级与转型的基石。本文将从信息化技术基础出发，对于现目前的单位成本控制与在此基础下的财务管理工作制度的现状做出具体分析，再对经济管理中的成本控制问题提出创新策略，希望能为相关的探索学者提供参考因素     

加强财务管理目标考核 提升财务保障质量效率

<正>按照会议安排,就我社开展财务管理目标考核的有关情况做一汇报。去年3月,部财务审计工作电视电话会议召开后,我们认真学习部领导讲话和会议精神,学习借鉴兄弟单位的好做法、好经验。结合我社财务工作面临的形势,认真研究改进我社财务管理中存在的薄弱环节,进一步规范我社的财务管理工作,特别是对我社运行多年的财务考核办法进行了全面梳理和反思,以进一步发