论柔性领导影响力网络

柔性领导是传统领导在知识经济时代的发展,情境与组织成员的变化促使柔性领导更多地依靠非权力影响力透过柔性空间实现其领导行为、因此,柔性领导在领导行为模式方面表现出与传统领导不同的特征,文章根据柔性领导行为特征提出了柔性领导影响力网络领导模式,对该模式的含义、特征及拓展方式进行分析,尝试进行柔性领导理论与具体组织领导实践的对接。     

危机状态下领导风格的比较研究

随着当今环境不确定性因素的增加,企业将可能面对愈来愈多的挑战;而领导者在危机事件中的行业风格往往对危机的处理起到了举足轻重的作用,因此,探究危机情境下的领导风格愈发成为理论界与实务界关注的中心。在准确界定危机状态、总括描述危机特征的基础上,从领导风格维度,危机发生的前、中、后期,领导作用机制等视角,着重分析了变革型领导、魅力型领导与交易型领导的危机处理风格,进而分析了变革型领导和魅力型领导之间、变革型领导和交易型领导之间领导行为及作用效果的异同;最后,对当下企业领导者如何应对危机事件提供了建议。     

魅力型领导理论述评

魅力型领导的概念是在20世纪70年代提出的，这种领导较多强调了使命、卓越才能、超凡魅力、预见、变化、承诺、额外的努力和预先的行动。文章分析了魅力型领导的概念，讨论了魅力型领导的特质和魅力型领导的行为与实证分析的有关研究情况，并介绍了魅力型领导的近期研究情况。     

松-紧式双元领导的有效性：基于领导成员交换的中介研究

双元领导作为领导学研究的新兴领域,现有研究多从开放-闭合、交易-变革的视角出发,较少对符合中国传统思想文化的松-紧式双元领导进行探索。为弥补这一不足,在松-紧式双元领导与领导有效性之间构建了领导成员交换(LMX)的通路,并采用线性回归分析方法对研究假设进行验证,研究结果验证了LMX在松-紧式双元领导与领导有效性之间的中介作用,且松-紧式双元领导优于单一领导风格,对领导有效性有正向促进作用。以上结果为领导者应对当今复杂多变的环境、平衡组织内部的互异需求提供了借鉴。     

领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。     

包容型领导、关系认同与追随行为关系研究

为了研究包容型领导对部属追随行为的影响机制,在梳理国内外文献的基础上构建了理论模型,基于社会身份理论和中国的组织情境,提出了关系认同的中介作用和权力距离的调节作用假设。通过3个时间点的纵向调查获得419份有效问卷,采用逐步回归方法进行实证检验。结果表明,包容型领导显著正向影响部属的关系认同和追随行为,关系认同在包容型领导和追随行为之间具有部分中介作用,其间接效应占总效应的68.8%;权力距离正向调节了包容型领导与追随行为的关系,与权力距离较低的部属相比,包容型领导对权力距离较高部属的追随行为的影响更大。研究结果为中国文化价值观背景下的包容型领导与部属追随行为的关系提供了一些证据,对企业管理者改进领导方式以提高领导有效性具有借鉴意义。     

安全帽不是戴给领导看的

烈日当头，工地上一位领导带着两位实习生在巡查工地。期间领导有事离开，两位实习生便把头上的安全帽摘下。其中一位边摸着带汗水的头发边埋怨地说：“大热的天还戴顶帽子，真是热死人了!”另外一位也在不停地擦汗。就在这时领导回来了，领导见到实习生如此行为说了一句话：“帽子不是戴给领导看的。”     

“隔锅台上炕”有瘾

听说过领导当官儿有瘾,讲话有瘾,瞎指挥乱弹琴也有瘾,可没听说过"隔锅台上炕"还有瘾,中国出了个刘翔,老百姓都知道了有这么个跨栏的项目,这些领导是为了撵时髦在家隔锅台就跨上了?当领导的,怎样才能证明自己是领导呢?把"领导"俩字刻脑门儿上?不行,那多疼啊,有简单的法儿——用权,连"牛大叔提干"里不认识字的牛大叔都知道咋用——试试呗,一试就知道手里的权好不好使了。好使,那就是领导;要不好使,那也是领导,只不过得给不听话的下属送双鞋——要求必须小两号。     

基于内容分析的服务型领导维度研究

服务型领导自20世纪70年代末提出以来,学者们对服务型领导的维度进行了深入而有益的研究。但是,目前学术界和实业界对服务型领导的维度并没有形成共识。文章采用内容分析的方法以寻求服务型领导维度研究的共同关注焦点．通过对1991年-2009年间国内外学者提出的服务型领导维度进行分析和整理．最后得到了出现频次在10次及以上的5个维度：服务员工,共谋愿景,授权员工,信任员工,发展员工,这些雏度是服务型领导区别于其他领导风格的显著特征。     

颇有意思

一天，阿呆给领导送红包。领导：“你这是什么意思？”阿呆：“没什么意思。意思意思。领导：“你这就不够意思了。”     

航天科工防御技术研究院召开2011年工作会暨一届二次职代会

中国航天科工防御技术研究院于2011年1月底召开了2011年工作会暨一届二次职代会。航天科工集团党组成员、总会计师刘跃珍等领导及集团公司机关有关部门的领导，各军兵种驻研究院军代室领导等应邀出席了大会。     

HSE管理中“有感领导”的研究与践行

＂有感领导＂是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感知到自身做好安全的必要性。＂有感领导＂是员工的感觉不是领导者本人的感觉。通过对＂有感领导＂理念的研究和践行,探讨如何在新形势下抓好企业的HSE管理工作。提出了＂有感领导＂的三层含义,＂有感领＂的四个核心要素。     

职代会不设主席台应作为一项制度

年初,笔者所在单位召开了党的群众路线教育实践活动总结通报会。按要求,这次情况通报会邀请了部分职工代表参加。会议结束后,职工代表最津津乐道的是：这次会议主席台没有了。领导和职工都坐在下面,轮到领导发言时,领导就站起来发言,代表认真审议。代表们说,这一改变,让我们感觉领导就在自己身边,“平等”感油然而生。     

“永业（北农）现代农业高科技生态园”助力食品安全源头工程

4月26日，永业集团与北京农学院合作开发的“永业（北农）现代农业高科技生态园”举行了盛大的开园仪式，科技部相关领导、北京农学院领导、永业集团董事长吴子申、永业集团总裁程坦以及永业科学院院长仝宝生等领导共同出席了本次开园仪式。     

领导企业平台构建与我国工业园区实践——产品内分工视角

随着大型企业不断解构以及企业间跨流程整合越来越复杂,领导企业平台的地位和作用显得越发重要。本文从生产范式和交易范式两个层面,分析了多边协调功能领导企业平台的动力机制,并以产品内分工视角进行了理论解释,提出了产品内分工—企业间关系结构模型,为分析和总结中国工业园区企业间关系以及领导企业平台模式提供了理论基础。最后,指出了适合我国工业园区领导企业平台的企业间科层和企业间市场两种协调机制。     

中国轴协主要领导到瓦房店轴承行业调研

2010年8月12日,中国轴承工业协会理事长刘恩时和秘书长王全清等一行到瓦房店轴承行业调研,瓦房店市委书记刘兴伟与中国轴协主要领导及专家进行了会见和交谈。副市长郑斌、市经信局领导及瓦房店市轴承协会负责人等领导参加了以上的会见和交谈。     

提高安全执行力应从领导做起

前不久，某石化企业一位领导到施工现场检查指导工作时，故意没有按照规定戴好安全帽、更换工作服。现场施工安全员虽然看到了．但碍于领导的情面，没有指出来，更没有对领导的违章行为采取纠正和处理措施。     

上汽依维柯红岩荣获“中国信息化成果”两项大奖

6月11日－12日,2011中国汽车产业信息化高峰论坛暨成果奖颁奖典礼在北京举行。主管信息化建设的部委领导,汽车行业领导、专家学者及近100家企业负责人共聚一堂参加了这次盛会,共同探讨中国汽车产业信息化发展的相关话题。主管信息化建设的部委领导,中国汽车工程学会相关领导等到会做了主题演讲并解读了相关产业政策。CCTV、BTV、中国汽车报等数十家知名电视媒体、大众媒体、网络媒体、平面媒体和政务网站对论坛进行了全方位的报道。     

微思考六题

【关于领导】人们为什么要有领导？是因为跟着你干，比单干效率更高，效果更好!如果跟着你干只有添堵，那单干算了!自己当领导算了!最重要的“领导艺术”，不是真的去研究什么“艺术”，而是选择被领导者。人选错了，“艺术”只能是“对牛弹琴”；人选对了，又何须什么艺术？当然，前提是你选的人愿意被你领导!     

国家审计领导体制的未来选择

国家审计领导体制的选择对审计作用的发挥、审计职业的发展起着至关重要的作用,本文通过分析国家审计领导体制选择的影响因素,对比世界各国国家审计领导体制,在对我国国家审计领导体制的环境、现状进行分析的基础上,提出了我国国家审计领导体制未来选择的路径.