TCL难题——国际化：先驱？先烈？

2004年是TCL最热闹，最风光，最受关注的一年。一年来，TCL战略性大动作一个接一个，与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE；移动电话业务成功地与阿尔卡特合作，打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而，与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

万明坚：TCL里的未知因素

2004年1月30日,TCL集团成功上市,首日涨幅高达78.17％.融资额达25亿。以TCL通讯退市为代价,TCL集团董事长李东生酝酿六年的“阿波罗计划”,圆了,而TCL通讯董事长万明坚盼了两年多之久的TCL移动分拆上市之梦,碎了。上市当天,李东生纸上财富接近11亿,因业绩不佳而离去的吴士宏瞬间坐拥7千万,而率领为     

三星与TCL的视野落差

遭遇深刻的亚洲金融危机，有着千里眼的三星，看到了核心技术、品牌与创新，由此发起了一场数字革命；而高度近视的TCL。却只看到贸易、贸易壁垒以及本土化运作，由此启动了一场密集复制措施的跨国并购。是什么遮蔽了TCL的视野？[编按]     

TCL之鹰蓄势待飞

TCL因为在欧洲并购的影响之大、金额之巨而备受瞩目;TCL也因为这次海外并购严重受挫,而将被载入记录中国企业国际化征程的历史。TCL这场国际化战争还在继续,胜负尚未揭晓,但我们可以看到,在李东生的引领下,TCL仍在坚定不移地朝着他们既定的目标努力,努力,再努力!"苟利国家生死以,岂以祸福避趋之。"当李东生们以此自勉的时候,我们以为,没有理由不对中国企业家的精神肃然起敬。     

美好跨国联姻遭质疑TCL折戟国际化

通过与阿尔卡特、汤姆逊的合作,TCL实现了海外的业务扩张,营收取得大幅增长,但是在成本方面的协同效益极为有限。换句话说,TCL并购的目的没有达到。     

李东生自省 TCL或能重生？

失败经过遮掩会导致彻底的失败；失败经过反省才会成为一笔真正的财富。     

李东生变脸 TCL整体上市的思考

2004年1月6日,连续停牌6个交易日的TCL通讯终于复牌,股价开盘就牢牢地封在27.34元的涨停板上,全天换手15.24%,完成了精彩的退市秀.这个最后的交易日,也是TCL通讯换股股权登记日,此后TCL通讯股票将终止上市交易.1月5日,TCL集团成功登陆深交所,首次公开发A股,而留在投资者手中的TCL通讯股票,将被自动转换为TCL集团股票.     

李东生思辨：TCL跨国并购的得与失

TCL所遇到的问题,也是其他中国企业在跨国收购中遇到的问题。李东生力挺国际化的同时,从2009年春天开始,中国企业家纷纷进入海外市场,跨国大收购滚滚向前。在北京锡恩管理顾问公司首席顾问、企业发展战略研究专家姜汝祥看来,“TCL国际化是中国企业国际化最重要的一笔财富。”TCL所遇到的问题,     

李东生:任重道远

李东生第一次在公司新品发布会上现身。他表示：“欧洲业务巨亏主要是我们对困难准备不足。不过新的管理团队已经立下军令状，12个月内完成止亏任务。”李东生认为TCL的国际化还任重而道远。[编者按]     

TCL空调崛起的背后——一点二面三三制——TCL空调突围策略解析

2004年，中国空调行业经历了真正意义上的生死年：原材料涨价、压缩机紧缺、价格竞争激烈，靠低价格冲击市场的中小品牌纷纷落马，有近200个空调品牌退出市场，三线品牌面临被整体淘汰的局面。就是在这种严峻的竞争形势下，TCL空调——一个进入空调行业仅仅4年多的“新兵”，却取得了骄人业绩，是唯一一家从三线品牌跃入二线品牌行列的空调企业。下面两篇文章分别从总体策略和内部管理创新方面来详细解读TCL空调的成功之道。     

TCL：一场真正的危机

2005年底，TCL与李东生又一次成为媒体的焦点，这一回却是为他一系列荣耀加身的跨国并购埋单：把TCL时下盈利状况最好的TCL电工作价lO亿港元，卖给了法国楼宇电子科技巨头罗格朗集团。从TCL传出的信息是引进战略投资者出让51％的股份。而从法国罗格朗集团的网站上发布的官方信息则是，罗格朗购买TCL实业控股（香港）有限公司在中国的两大业务分支即TCL国际电工和TCL楼宇科技业务100％的股份。     

TCL国际化巨亏之后—李东生的低谷翻身仗

李东生不得不再次担当起翻盘手的重担,开始在通讯和家电领域挥戈出击……过去三年国际化的巨亏压得李东生透不过气来,而2009年5月,当《英才Ⅺ记者与李东生面对面的时候,他显然已经走出了TCL海外业绩不佳的阴影,恢复了以往的从容。     

TCL:鹰的40岁

备受煎熬的TCL国际化(海外并购),不仅未能赢得拟议中的战略突破,反而因为巨额的亏损和并购整合的危机传导,将TCL整体拖入企业大震荡之中,“旧”的TCL不断被冲击、变化和重组,但“新”的“国际化”的TCL看起来还未建立。     

李东生：重生后的反击

2009年10月29日,TCL集团发布三季度报,前三季净利润同比上升36．07％,这宣告TCL已经走出跨国并购和金融危机引致的下滑期。但是,TCL董事长李东生仍然十分焦虑。     

TCL空调难温手机旧梦

2003年9月18日，继美的空调8月份在华南推出1P单冷1280元的零售价之后．空调名门TCL空调在深圳宣布了3—5年内进入行业三甲的“虎跃神州”计划。为实现2004年度内销150万套“猛虎下山”目标，自2003年9月2日至10月7日，TCL空调奇袭黄金周。将2003年度热销的1．5P冷暖挂机两款主力机型分别以999元和1498元的价格敞开供应。     

TCL整体上市：为什么不是海尔？

这两年,李东生做了几件让中国企业长脸又长见识的事儿:和法国汤姆逊合资成立全世界最大的电视机生产企业,     

TCL集团董事长、总裁李东生向台韩模式学习

韩国是由政府辅助少数国际型大企业，带动产业竞争力，台湾地区则是以中小企业为主，专注在价值链的某些环节，TCL总裁李东生指出，合并采用台、韩发展模式，极有益于中国大陆经济地位的提升     

李东生：TCL重新上路

已经苦了几年的李东生终于看到了阳光,2007年底,TCL摘掉了ST的帽子,而进入2008年上半年,随着曾经在两年前亏损高达30亿人民币的TCL多媒体也开始盈利,TCL所有部门都步入正轨。一年之前李东生还在为几年前的并购案还债,饱受内外的批评,但如今他已经可以成为企业“救火队员”的典范对外布道,其实国际化一直是他的梦想。