企业货币资金内部会计控制研究

企业的一切生产经营活动和贸易活动都离不开货币资金支付.企业货币资金的内部会计控制是整个内部控制的重点所在,货币资金的管理也是整个管理工作的重点.因此,必须要加强对企业贷币资金的管理,建立健全企业货币资金的内部控制制度.     

恒大集团货币资金控制研究

货币资金包括银行存款、库存现金和其他货币资金,因为货币资金是能够直接用于个人的损耗的,所以很容易被不法分子盗窃、贪污和挪用。因此建立并且健全严格的企业集团货币资金的内部控制制度,保证企业货币资金的安全与完整,使得资金收付方面合理合法和正当,是企业生存与发展的需要。资金可以说是企业中的血液。企业的生存发展过程也可以说是货币资金的运动过程。企业要把握好货币资金管理的方向,同时又要发挥各级单位货币资金管理的积极性,这是集权与分权相结合。本文在参考现有的货币资金控制研究成果的基础上,运用货币资金内部控制有关理论,以广州恒大集团为例,分析了该集团货币资金内部控制方面的问题,结合该公司的资产规模和经营模式,提出了对广州恒大集团货币资金的管理对策,即建立不相容职务相分离的制度,从严治企,建立全面的资金预算管理中心,提出了货币资金内部控制优化体系。     

试谈如何提高企业的资金效益

正财务管理是企业管理的核心之一。在财务管理中最为重要的当数资金管理,而资金管理的成败就体现在资金效益的正负和高低上。我理解的资金效益应该是:货币资金投入企业运营后,在某一时段内的转化为产出的货币资金。现在几乎所有的企业都在喊资金紧张,但真正具备了资金又有个管理和提高资金效益的问题,通俗地讲就是"以钱生钱"。笔者想就企业如何提高资金效益试谈一下自己的看法:一、广开资金来源尽管造成企业资金紧张的原因各有不同,但无论哪种情况,都还是     

试谈如何提高企业的资金效益

财务管理是企业管理的核心之一。在财务管理中最为重要的当数资金管理,而资金管理的成败就体现在资金效益的正负和高低上。我理解的资金效益应该是：货币资金投入企业运营后,在某一时段内的转化为产l叶｜的货币资金。现在几乎所有的企业都在喊资金紧张,但真正具备了资金又有个管理和提高资金效益的问题,通俗地讲就是“以钱生钱”。     

浅析企业货币资金的内部控制

货币资金是企业流动性最强也是内部控制风险最高的资产,是企业生存和发展的基础。根据现实情况分析,在众多的贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪案例中,绝大部分都与货币资金有关,特别是作为资金流动性较强的零售企业,货币资金中收入的内部控制一直是企业内部控制框架体系中十分重要的内容。本文立足于液化石油气批发零售企业的货币资金控制现状,在货币资金内部控制审计和"小金库"专项治理工作的基础上,分析管理流程中存在的问题,提出了货币资金内部控制的完善方案。     

企业货币资金内部控制问题浅析

货币资金贯穿企业经济活动的全过程,是企业流动性最强的资产。加强对货币资金的管理,保证资金安全,防范资金风险是企业管理的非常重要的工作和任务。为了保证货币资金的核算和管理的正确性、合规性,企业必须健全资金内部控制。本文探讨了完善企业货币资金内部控制制度的方法,以期为企业更好的防范货币资金风险提供借鉴。     

企业货币资金内部控制问题浅析

货币资金贯穿企业经济活动的全过程,是企业流动性最强的资产。加强对货币资金的管理,保证资金安全,防范资金风险是企业管理的非常重要的工作和任务。为了保证货币资金的核算和管理的正确性、合规性,企业必须健全资金内部控制。本文探讨了完善企业货币资金内部控制制度的方法,以期为企业更好的防范货币资金风险提供借鉴。     

货币资金安全风险管理

在现代的企业运营中,资金管理是企业管理的重点,其中资金安全尤其是货币资金安全管理更是重中之重,培训学校资金流入单笔金额不大,但笔数繁多,而且以货币资金为主。随着银行电子技术的发展,支付手段也在不断的改变着。明确管理责任,做好内部控制的风险防范,使货币资金收支得到有效监督和控制,保障货币资金的安全管理是必须的。     

企业货币资金内部控制问题研究

完善货币资金内部控制结构是国内外企业发展所关注的重要课题。货币资金是企业的内部资产,具有流动性强、控制风险高等显著特点,不仅是企业得以发展和延续的基础,也是企业会计管理的核心,因此,推动企业发展必须加强对企业货币资金的内部控制。基于此,本文讨论了我国企业货币资金内部控制的现状,并分析了在企业内部进行货币管理以及资金管理的相关控制问题的研究,对于较好的提出货币管理以及资金管理的有效控制对策提供了理论上的参考以及帮助。     

加强企业资金控制的对策措施

企业资金的内部控制和管理包括现金、银行存款和其他货币资金。加强企业货币资金控制,必须建立科学的企业财务控制体系,完善货币资金内部控制制度,进而实施企业资金安全性控制,企业资金完整性控制,企业资金合法性控制,货币资金的效益性控制。同时,要注重信息反馈,进行事后监管控制。     

浅述企业货币资金控制管理

货币资金是企业资产的重要组成部份,是当前企业发展过程中的重要管理核心和基本发展手段.货币资金作为企业运行的基础和重要组成主要包括现金,银行存款及其他货币资金.是当前社会发展中各个行业和企业单位生产经营中都不可缺少的基础前提,更是进行生产经营活动的前提和基本条件,资金是企业流动新最强的资产形式,更是企业发展和生存的基础保障.控制资金的运行风险是加强企业发展的基础和前提手段,更是实现企业良好发展的前提.本文就企业货币资金管理控制的手段和方法进行分析与阐述.     

货币资金的内部控制

随着企业内外环境的日益复杂以及企业间竞争的日益激烈,企业的经营风险和财务风险日益增加,货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产,是单位生存与发展的基础.完善而有效的货币资金内部控制制度,对加强单位经营管理、保护单位财产安全、保证单位会计信息真实、完整等具有积极的促进作用.因此,建立健全的企业资金内部控制制度已经成为必然趋势.     

企业货币资金控制管理研究

在企业资金管理中,货币资金管理是资金管理的基础,随着市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业内外部环境随时发生着变化,因此需要加强企业的货币资金管理,保证企业货币资金的安全,提升企业的市场竞争力。货币资金是企业生产和发展的保障,因此需要建立完善的企业货币资金控制体系,提升企业抵御经营风险的能力。文章通过调研分析了企业货币资金管理的重要性,并且提出了加强企业货币资金控制管理的方法,通过研究提升了企业货币资金的安全性。     

浅议如何加强铁路运输企业货币资金管理

货币资金是企业在生产经营活动中处于货币形态的资金,它包括库存现金、银行存款和其他货币资金.它是企业内部流动性最强、控制风险最高的资产.资金如同企业的血脉,是企业生产经营活动和持续健康发展的最基本要素.作为铁路运输企业,维持其生产经营的血液主要是运营资金.现阶段,随着铁路企业的高度发展,生产要素的价格不断上涨,运营资金紧缺的现象早已成为客观事实.这使得资金管理在运营管理中越来越显示出其重要性,加强货币资金管理已成为有效促进企业运输生产经营良性循环的重要保证.因此,如何加强资金管理,确保货币资金安全与完整,提高资金使用效益,是目前铁路运输企业面临的一个重要课题.     

强化企业货币资金内部控制的探讨

企业货币资金是指企业的库存现金、银行存款及其他货币资金,是企业流动性最强、收支最频繁的资金,也最容易产生错误和问题。货币资金的内部控制就是为了保证货币资金的安全、完整,保证货币资金收付业务的合理、合法和有效,保证货币资金收、付、存信息的真实、合法和完整而建立的各种控制政策与程序的总称。本文从货币资金内部控制的一般要求、职务分工控制、授权批准控制、会计系统控制和货币资金内部审计控制对货币资金内部控制进行了探讨。     

企业货币资金内部控制研究

近年来我国经济高速发展,内部控制被越来越多的企业所重视。货币资金管理涉及到企业管理的方方面面,货币资金作为企业流动性最强的资产,其风险在不断提高,企业在货币资金管理中要注重货币资金管理的效益性、安全性、合法性。有效的货币资金内部控制体系,能够从一定程度上提高财务管控的效果,并减少徇私舞弊问题发生的可能性。为提高货币资金内部控制的有效性,改善财务管理效果,促使企业的各项资源得到合理分配,使企业得到可持续发展,就需要改善货币资金内部控制工作。企业在快速发展的阶段机遇与挑战并存,但是随着经济的发展以及企业的发展,资金量庞大带来的管理问题也将逐渐凸显。例如企业的资金活动频繁,资金管理过程中存在各类风险,若不严格执行资金管理的内部控制制度,将给企业的发展带来严重阻碍。因此,本文在探讨企业货币资金内部控制相关概念的基础上认为,企业要改善货币资金的控制水平,就需要完善货币资金管理的水平,优化内部控制制度,通过各项内控工作的有效落实,促使企业货币资金实现效益性、安全性的管理目标,帮助企业实现可持续发展的目标。     

货币资金风险管理探析

货币资金是企业资产重要的组成部分,是企业资产中流动性较强的部分.货币资金风险管理是企业财务管理的一项重要内容,控制好资金风险是企业健康可持续发展的重要保障.货币资金风险主要包括现金管理风险、资金使用过程中的风险、货币资金信息缺失风险等,其产生的主要原因在于财务管理及其各环节缺乏科学有效衔接、货币资金使用过程管控失效等.为有效控制货币资金风险,确保企业各项生产经营活动的正常运行,促进企业资产的保值增值,一要加强事前防范,建立集中、统一的财务控制体系以及明确的规章制度;二要加强事中控制,保障资金的安全性、流动性、效益性;三要加强事后监督,注重信息反馈.     

试析如何强化企业货币资金管理

货币资金是企业资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对保证企业的正常运转和经营效益意义重大.因此,应建立货币资金的预算制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,建立收入和支出环节的内部控制制度,强化货币资金的保管和控制,实行统一财务管理,防范资金风险.     

企业货币资金控制管理的见解

企业在生产经营过程中,大量的经济活动都是通过货币资金的收支来实现的。企业货币资金的持有量,反映了其偿债能力和支付能力的大小,为经营、决策者分析企业财务状况和经营成果提供重要依据。为了帮助企业合理控制和管理货币资金,提高资金使用效率,本文将从企业货币资金控制管理过程中存在的问题以及如何加强企业货币资金管理两方面进行分析,来帮助企业防止资金不合理占压,保证正常业务经营需要。     

论集团型企业货币资金内部控制体系完善与保障

货币资金通常被看作企业运转的"血液",也是企业经营和发展的重要支撑。但由于货币资金具有很强的流动性,也是最容易发生舞弊和违规行为的部分,使得货币资金成为企业控制风险最高、控制难度最大的资产。因此,对货币资金的管理是企业内部控制工作的重中之重,建立和完善货币资金内部控制体系便成为企业管理的当务之急,只有不断完善企业的内部控制制度,才能有效保证企业经营管理有序进行,不断提高企业的工作效率。