联想集团的国际化经营之路

联想集团于1988年4月在人民大会堂召开了向海外进军的誓师大会。联想没有走先产业化、规模化而后国际化的常规性发展道路，而是确定以国际化带动产业化的发展战略，并规划了海外发展三步曲。首先，在海外成立一个贸易公司，跨国计算机公司，最后，形成规模经济，股票在海外上市。第一步，在香港成立一家合资贸易公司，以国内的保底市场和技术优势为后盾，利用香港合作者在当地的经营及资金优势，迅速积累资金，了解海外市场，选择产品开发方向。这种优势互补的合作，被称为“瞎子背瘸子”的发展策略。当时，联想的优势在于有较雄厚的技术力…     

联想收购IBM个人电脑--这场豪门盛宴将带来什么?

业界关于联想正在秘密策划收购IBM个人电脑业务的传闻终于等到了水落石出的时候：缄默多日的联想12月8日在京高调宣布收购IBM全球台式电脑和笔记本业务，与IBM组成战略联盟。一个新的全球第三大PC巨头的从此诞生!这意味着不论是联想、IBM，抑或他们的对手和朋友，在今后的18个月里都必须思考这样一场豪门盛宴将带来什么？     

浅析“联想”的国际化战略

在全球经济化的大背景下,并购作为企业国际化的一条捷径已经被不少企业所采用,在这些企业当中,联想并购IBMPC业务的壮举无疑成为迄今为止最为成功的一个案例。联想作为中国企业的典型代表,冲破自身条件束缚,实现了"蛇吞象"的壮举。通过介绍联想走上国际化大舞台的发展历程,分析了其国际化战略的成因,并结合当前背景对其国际化战略效果进行分析,联想的国际化战略发展之路必然会在给人以启示的同时,激励更多的企业踏上国际舞台。     

现代经营

联想控股悄投山东农业携资20亿进军蓝莓业 9月16日．就在联想控股4亿元“豪饮”孔府家的同时，其更大规模的投资也在悄然进行。据悉，联想控股和青岛市政府当日签署战略合作协议．计划今后5年投资20多亿元．在青岛建设现代农业青岛总部及现代农业项目。此外，     

产业融合环境下企业战略模式选择

产业融合是当今国际产业发展的一大浪潮.产业融合对企业发展战略的变革产生了深远的影响,国内外一些企业纷纷向相关产业渗透,以适应产业融合发展的趋势.企业界的主要战略反应为延伸产品和服务、相关多元化经营、战略联盟(毛蕴诗,2006).1999年西班牙电信企业Telefonica以40亿法郎收购德国电视制片企业Endemol,法国电信企业Vivendi进军好莱坞电影制造业,2001年3月迪斯尼公司与海虹控股公司组成战略联盟,2001年6月美国AOL时代华纳公司与联想集团成立合资公司--联想翱龙,这些融合都被学术界称为"死尸的融合".     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代,８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国,随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂,我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟,又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司,为了达到某些共同战略目标,通过各种协议、契约而结成的…     

财经快报

柳传志辞任联想集团董事会主席杨元庆兼任 11月2日,联想集团宣布其创始人柳传志辞任集团非执行董事、非执行董事会主席,以及战略委员会和企业管治委员会主席及成员．将担任集团名誉董事长;杨元庆任集团董事会主席,以及战略委员会和企业管治委员会主席。未来,柳传志将专注于联想集凼的母公司联想控股的业务,通过购建新的核心运营资产,推动联想控股住2014～2016年成功上市,并实现其更大的跨越式发展。     

关于企业实施多元化经营的探讨

多元化战略是西方发达国家企业发展壮大的一种有效形式,改革开放以来,我国企业在发展中也采用这种战略,从实际的效果看,有的企业获得成功,而有的企业却掉入陷阱,出现了危机。本在剖析我国实施多元化经营战略的动因与风险的基础上,提出当前企业的在实施多元化经营所应考虑的条件,进而探讨企业实施多元化经营战略的模式与方式的选择。     

数字

产业 5家油企获首批原油经营资格；武钢昆钢实现战略重组；公司 第二季全球PC三强出炉联想击退宏善稳坐第三；新闻集团收购道琼斯；摩托罗拉连续两季亏损。     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业远景和目标的最有效的方法和基础。本文通过对中小企业经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

郊区商业上演重头戏

近期传来消息：上海最大品牌折扣中心FOXTOWN（东方狐狸城）,将在松江新浜出现。届时,驾车从A8沪杭高速新浜出口右拐不到200米的地方,就是明年5月开业的由众多世界一线品牌汇聚的“东方狐狸城”。世界一线品牌落户偏远小镇,迎来了上海郊区商业的发展机遇期。     

中国企业如何开展多角化经营

随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。面对新的经营环境，许多企业纷纷制定经营战略，以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来，在美国等发达国家，凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间，多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略（Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉ－ｃａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ），是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同，它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚…     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础.文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鏊.     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础.文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴.     

企业多角化发展战略问题

企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...     

如何提高企业战略执行力

战略制胜在于战略执行 1．经营管理已经进入战略制胜时代 企业战略就是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排，为企业未来发展描绘的蓝图。很多中国企业早就树立了自己的发展战略，如联想1991年就制订了“技工贸”战略，海尔1998年开始实施“先难后易”的国际化战略，     

企业经营者应树立的七种现代经营观念

企业经营观念是指正确认识企业外部环境和内部条件、指导企业决策、贯彻企业方针、实现企业目标、求得企业生存并发展的思想,是企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业经营者的观念对企业经营活动的效果具有直接的、根本性的影响。甘肃的企业经营者能否摒弃各种制约企业发展的旧思想、旧观念,树立与现代经营相适应的经营观念,对于提升企业竞争力,做大做强企业,以及深入实施工业强省战略,实现我国由世界＂制造大国＂向世界＂创造大国＂的转变,都具有重要的现实意义。一、战略的观念：制定和实施经营战略是企业经营管理中最重要的部分,处于核心地位,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。进入21世纪,随着国际竞争的日趋激烈、自然资源日益匮乏,我国企业的生存环境变得更加动荡和复杂,这给企业带来发展机会的同时,也造成了巨大的威胁。这就要求企业经营者必须树立起强烈的战略意识和战略观念,积极探索企业生产经营活动的规律,研究和掌握反映经营规律的有关经营战略理论,正确制定和实施经营战略。     

联想遭“黑手”的全球化表情

面对各种国际上的刁难，联想已能越来越娴熟地应对，这为联想赢得市场的同时，也说明联想逐渐摆脱了可怕的“商业民族主义”，这也是企业走向国际化所必须具备的。     

中国企业的国际化探索

经济全球化趋势只留给我国企业两条路：要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们走出去迎战跨国公司。所以中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。在诺基亚、索尼、西门子等跨国巨头加强对中国市场攻势的同时，联想、TCL、华为、中兴、用友、金蝶等中国企业也大举进军国际市场，开始在国际市场上与国际巨头正面交锋，国际化正在成为中国企业一个新的竞争重点。     

企业战略定位是经营成败的根源——基于企业案例的分析

大量文献论述企业经营成败的众多原因,但较少讨论战略定位的问题。该文使用了黑莓、苹果、IBM、联想、巨人集团、任天堂、太阳马戏团、海尔等公司发展过程中的重大事件,分析了战略定位的作用。该文认为,企业战略定位是经营成败的根源,正确的战略定位的基础是能力与机会相匹配。