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东北酒,一个熟悉又陌生的名词。曾几何时,东北酒因其富饶黑土地上的产区优势让许多外地企业眼红不已。可是现在市场上关注更多的是川酒的强势,徽酒的崛起,豫酒的复兴,很多优秀的东北酒品牌似乎被人们遗忘了。 相似文献
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在白酒市场竞争已经发生了质的变化,已经上升到一个新阶段的今天,谈论豫酒复兴话题比以往任何时候都显得更加严肃、沉重。如果说,过去一个企业兴盛的主要标志是产量和销售收入的话,那么今天单看这些已经远远不够了,更为重要的是看它核心竞争力和持续发展能力。但是要塑造这两种“力”,下面三个考题,豫酒企业无法回避。 相似文献
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也不知道为什么,地方老名酒的复兴话题在河南被讨论得格外频繁,“豫酒复兴”几乎过一段时间就以不同的主题被媒体和行业拿出来讨论一次。也许是曾经的豫酒太辉煌了,宋河、张弓、赊店、仰韶,这些品牌在10年前的白酒行业里都曾经是响当当的名号,所以河南酒业的复兴之情显得如此急切。 相似文献
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本期的调查目标是许昌、平顶山、商丘和鹤壁四城市,从当前的市场上看,四特等外地品牌的优势确实相当明显,在销量最大的中低档市场上占据着主流地位,而其他的诸如东北酒、川酒和贵酒在低档市场上一直打得不可开交,在短时间内看来难以分出胜负。但是不甘示弱的豫酒 相似文献
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“仅仅靠产品及包装的开发创新和促销品的发放,没有经营上的创新和品牌的形象升级,是不符合可持续性发展思路的。在有了一定的知名度之后,怎样提高品牌的美誉度和消费忠诚度必须提到经营日程当中,因此,经营品牌而不是经营产品将是宋河战略升级调整的核心。”——这是宋河领航人一直强调的观点。从宋河延续原有品牌元素中的好酒概念(东奔西走,要喝宋河好酒)提升到“男人喜欢一种酒不需要理由”,到“宋河粮液,值得分享”,再到“分享宋河,共赢天下”,宋河在延续一贯的豪情气质的同时,逐渐将品牌文化与中原文化紧密结合。呈现出白酒性格最根本的豪情“赢文化”。而在文化营销的同时,宋河亦完成由销售型到利润型的转变,高端商务用酒——共赢天下酒的推出是一个标志,也同时成为宋河品牌新的里程碑。纵观宋河这一老品牌的重新崛起,我们也同样能看到关于豫酒的营销状况与发展。因为,毕竟在宋河崛起的同时,更多的豫酒品牌也在先后改制后借助资本和营销变革开始新的起程。[编者按] 相似文献
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本期的调查目标是漯河、三门峡、周口、驻马店四城市。从当前的市场上看,川酒和豫酒在中档市场上攻城掠地,进行着激烈的交锋。而中低档白酒市场上,东北酒和地产酒也是在“你方唱罢我登场”的情况下,努力拓展属于自己的领域。俗话说强龙难压地头蛇,可是在这些地方我们却看到了“龙蛇之战正酣,强弱胜负难辨”的景况。乱世出英雄,也许愈是品牌众多、鱼龙混杂。愈是缺乏一呼百应的领导尖兵,反而愈是最具开发潜力的市场。蓄势待发,你准备好了吗? 相似文献
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尽管白酒区域化时代已经来临,但面对以茅五剑泸为首的第一梯队的挤占、扩张以及近年来以金六福和东北板块酒为主的后起之秀的挑战、争夺,处于夹缝中的二线老牌名酒原有优势几于殆尽,转型和自变是其必由之路。苏鲁豫皖白酒联盟的成立和运转,可以看作是乱战时期,二线老名酒艰难变身和寻求区域优势放大效应的积极尝试。[编者按] 相似文献
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“一个品牌下去了,再上来很难,需要独特手法。”曾经担任过宋河酒厂厂长的韩学新认为,复兴和新品牌拓展市场不一样,需要在方方面面予以创新。“创新”是多么抽象的一个词语,说起来容易,不过做起来却很难。说实话,即使是已经取得初步成功的宋河也没有什么创新,都是常规打法。对于正在复兴中的豫酒来说,或许需要的是更多的理性和脚踏实地。 相似文献
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2004年下半年,阔别市场近10年的黄鹤楼酒重出江湖,2005年销售突破亿元大关。从几元钱的低档酒摇身一变成了身份显赫的高档酒,创下湖北市场铺货速度、销售增长速度、品牌认知度三个第一。目前,黄鹤楼酒不但成为湖北的强势地产酒,而且已经成为湖北高档酒的代名词。那么,黄鹤楼是如何实现市场运作、产品档次和销售规模三级跳的?这个白酒品牌成功上市采取了什么样的营销手段? 相似文献
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“豫酒就像一部冗长的电视剧,有主演,但是一直没有领衔主演;有一些亮点,但是没有主题歌!”这是河南营销人杨旭对河南酒业的总结。从某种程度上来说,这个比喻有它的道理。虽然张弓、宋河、林河、仰韶等企业相继在河南酒业中“坐庄”,但都是昙花一现,没有哪个企业能持续多长时间,所以说没有领衔主演。现在宋河算是暂时领先了,但是谁知道宋河能“坐庄”多长时间呢! 相似文献