管理鸡汤

本性难移从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:"劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?""我当然能。"青蛙回答。"但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。""可我为什么要这样做呢?"蝎子反问。"蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。"青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时,蝎     

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过年就像一锅熬了几千年的汤，虽然不断地有新鲜的作料加进来，但是原来的味道却越来越淡。众人感汉。随着旅游、泡吧、运动等现代元素不断增加．传统意义上的过年仿佛离城市中的人们越来越远了。     

企业“缺德”等于“缺钙”

如果一个人的道德水平低下，那么必然会导致他处处以个人利益及眼前利益为重，而不能顾全大局，更不会为自己的“责任”而去舍弃一己之利。换句话说，一个人如果“缺德”，就能很明显地表现出他责任心的匮乏。由此推论，一个企业如果“缺德”。那么这个企业也就自然而然地缺乏“责任心”。企业“缺德”就像幼儿在生长发育过程中“缺钙”一样，幼儿     

生命的绿色通道——记湘潭市第一人民医院急救中心

在湘潭城区内，如果你或你的亲人突遇不测，只要拨打8669120、8669110或者120三个电话中的任何一个，湘潭市第一人民医院的救护车就会风驰电掣地火速赶到，他们急病人所急、争分抢秒地挽救病人的生命。     

神奇闪光火箭市场独家好赚钱

市场分析：“冒菜”又名“串串香”，是四川的特色菜，如果您以为这就是一个菜，那您就大错特错啦，这只是一种做法而已。用这种方法做出来的菜，就叫“冒菜”。“冒”字在这里是动词。准备一锅麻辣鲜香的汤汁，把菜用一个竹勺装好，一般一勺就是一份。在锅里煮熟，然后盛到碗里，顺便再舀一勺汤汁。冒菜的原料不限，这点和串串香类似，什么都可冒，什么都可上桌。冒菜和串串香的区别大概在于，冒菜的汤也可以喝，而串串香的锅底估计没人敢用勺子舀到嘴里去的。     

你是能做生意的人吗?

如果你想投身商界的话,就先来考察一下你赚钱的能力吧. 1、在买东西时,会不由自主地算算卖主可能会赚多少钱? 2、如果有一个能赚钱的机会,而你又没有钱,你是否会借钱来做?     

油盐酱醋何时放

油 炒菜时油温不宜太高，一旦超过180℃，油脂就会产生具有强烈刺激性的丙烯醛等有害物质，危害人体健康。因此，“热锅凉油”是炒菜的一个诀窍。先把锅烧热，再放入食用油，等油烧至八成熟时就将菜放入锅内煸炒。此外，有时也可以不烧热锅，直接将凉油和食物同时炒，如油炸花生米，这样炸出来的花生米更松脆、香酥。     

英语教学中跨文化交际能力的培养

在经济全球化、世界大融合的今天，跨文化交际已成为一种现实需要。如果要使跨文化交际和谐且富有成效，交际者就应该具备有关对方语言和文化差异的知识，而且要客观地对待其他民族的文化传统和行为准则。反之，如果跨文化交际者认识不到或忽视这一切，就会导致交际双方的误解，甚至敌意。为了提高跨文化交际的能力，避免在交际中出现由于缺乏文化知识而导致的错误，本文从三方面对英语教学中跨文化交际能力的培养进行探讨。     

总裁的礼物

美国奥格维尔-马塞公司的总裁在每一位新经理上任时都会亲自送一个礼品——大木娃娃。大娃娃里面套着个中娃娃，中娃娃里面有个小娃娃，小娃娃里面装有一张小纸务，上面写着：“如果我们每个人都只雇佣比我们矮小的人，我们的公司就会变成一个矮人国，侏儒成群。如果我们都雇佣比我们自己高大的人，我们的公司就会变成一个巨人公司。”     

谁是优秀员工

厂里每三年就会评出一名优秀员工。优秀员工的待遇是，如果没有住房的便给其解决住房，如果有住房的便奖励其价值一套住房的现金。这样的奖励，对于全厂工人来说，都是一个极大的诱惑。有一位叫陆小勇的工人，来厂工作刚好三年，就被评为了优秀员工。[第一段]     

换个姿势做零售

在微增长时期,零售企业的改变也许仅仅是需要换个姿势,挖掘自身潜力,即能事半功倍。改变,往往会给人们带来与众不同的感受和结果。又一轮大部制的机构改革牵动着不少人敏感的神经;又一批企业之间的厮杀打破了潜在的某种平衡;又一次职场生态的博弈加速了经理人跳槽的频率……不管我们多么眼花缭乱抑或心力交瘁,这个春天改变的故事正在上演着。改变就会使既往习以为常的规则与惯例受到挑战;改变也许让曾经辛苦取得的进步和成就重新归零。但是,如果仅仅满足于现状,或者因为害怕而不去改变,就会成为"温水煮青蛙"的现实案例。因此,我们的零售企业也到了需耍改变     

让“老油条”焕发“第二春”

一般来说，一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话，就会成为企业中的“老油条”。如何让昔日的“老油条”脱胎换骨，焕发事业“第二春”，变成企业的精英骨干呢？     

巧妙示弱 赢得成功

示弱在市场竞争和商品销售中越来越广泛地受到商家的青睐，如果对示弱巧妙地加以运用，它会成为赢得成功的有力帮手。     

决策中的沉没成本陷阱

在经济活动中,一项决策的失误会付出成本或代价。本文从决策陷阱的角度来论述如何消除或减少决策成本,跳出决策陷阱。     

西德是如何走向市场经济的

战后西德快速恢复经济、不寻常的稳定和生机的奥秘在于何处？勤奋加勤奋，每个人都应当知道他为什么而工作，他劳动的意义。如果没有这一点，如果政治领导者的经济方针迷失方向，如果政府本身在经济政策中摇摆不定，领导人民盲目地走下去，寻求一些还不知晓的东西，那么很快地全体人民的劳动就会成为一种无效的劳动，随之人们便会失去劳动的愿望。对于所有这些并不深奥的道理艾尔哈尔德本人是十分明了的，而且在自己政治实践中予以极大的关注。在他的领导下，1948年原西德开始了货币和经济改革。起步是艰难而痛苦的。当时工业生产水平只有19…     

漠视危险是对业主最大的不负责任

物管企业如果脱离业主实际需要，只是单纯地关注提高物业服务水平，而忽视了诸如治安维护，车辆管理，消防安全等关键问题，一切的工作成绩都等于“零”。正如一个社区，破案率再高都不是一件值得炫耀的事，只有案发率等于零，社区的安全才会得到业主的认可。据此，如何做好社区的安全保障管理工作就成为了物管企业当前面临的重要课题。就住宅小区的物业安全保障管理问题而言，所存在的不安全因素主要来自物业管理工作本身，以及物业管理运作中容易被业主和物管人员忽略的层面，本文仅就后者作一论述。     

危机管理 政府、企业、个人立于不败之地的关键

推荐理由 危机已成为我们生活的常态．而不仅仅是存在于我们生活中的事件．对政府如此．对企业如此，对个人同样如此。一个企业如果没有危机意识迟早会垮掉，在这个意义上．危机是一块试金石，测试的结果是，企业要么在危机中再生，要么在危机中消亡。危机事件是千差万别的．但可以用一套危机管理程序和必要的措施加以应对。     

感悟中脉，激情飞扬——中脉全球策略委畅谈

如果在2010年用“激情”一词来形容一家企业的状态，中脉首先跳出记者的脑海。2010年，中脉人充满了激情与梦想，并不断实现着一年前许下的心愿。尽管隆冬时节不是庄稼收成的最佳时期，但在中脉，却旌旗猎猎，收获颇丰。然而，中脉公司全球策略委成员们在中脉启动直销业务这一年多时间以来，对新中脉有了更加深刻的认识与更大的期许。     

民营企业管理职业化的重点和难点问题

现实中的民营企业乃至整个中国企业管理的职业化水平低是一个不争的事实，竞争的需要使得无论是从整体的角度还是从个体的角度，人们都希望民营企业尽快职业化。然而，职业化是有其自身规律的，如果不能透彻地弄清民营企业职业化的重点、难点问题并因此错误地选择了突破方向的话，职业化也许就会走进死胡同。     

关于培养学生创造性思维能力的思考

传统教育制度倾向于教导学生一个问题只有一个正确答案，所以，“一个正确答案”的观念深植在学生的头脑中，然而，生活中大多数问题并非如此，依你选择的标准不同，会有许多正确答案，如果学生认定只有一个答案，那么在他们寻找到一个之后，就会停止追求其他答案的努力。这是与创造力的开发，创造性思维能力的培养相违背的，未来的社会不需要盲目地崇尚权威，迷信书本，循规蹈矩的书呆子，而是需要创新型人才，因此在教学中教师应有意识地训练和挖掘学生的创造性思维及其潜能。