香水化妆品：“法国制造”世界至尊

欧洲统计局（Eurostaf）2007年5月资料显示全世界香水化妆品产业销售收入达到约1700亿美元，其中欧洲市场占630亿欧元，是主要大市场。法国是这个市场当之无愧的执牛耳者，“法国制造”在全世界如雷贯耳，为全世界消费者所珍爱。正因为此，法国能够引领全球化妆品行业的未来趋势。2006年，法国销售连续第四十年增长，四十年间法国化妆品销售总额达到创记录的65470亿欧元（法国香水化妆品联合会FIPAR）。     

多个外资化妆品牌退出中国国产品牌或迎契机

外资化妆品牌似乎正在曾经机遇无限的中国市场遇到麻烦。2月？日,乐敦制药宣布将解散在中国负责化妆品进口销售和经营美容院的当地子公司“媛碧知商贸（上海）”,成为继去年12月底美国化妆品品牌露华浓宣布退出中国市场、今年1月法国欧莱雅宣布旗下品牌卡尼尔退出中国市场后．又一家宣布退出中国的国际化妆品品牌。     

品牌动态

51亿元卖身欧莱雅美即傍豪门继小护士、羽西之后,又一本土日化品牌投入到全球最大化妆品公司欧莱雅的怀抱。8月16日,全国市场占比最大的面膜品牌公司美即控股宣布已和欧莱雅集团达成协议,欧莱雅以51亿元人民币的价格收购美即全部股份。美即方面称,加入欧莱雅集团将有助于美即借助其全球的研发优势及其国际化战略平台,为美即品牌发展和提升提供长期有效的支持。而市场分析人士普遍认为,美即选择在一个最好的时候卖出了高价。     

品牌并购，鲜花还是陷阱？——“欧莱雅”收购“小护士”引起的思考

进入2003年12月，一个在中国化妆品行业流传了四年之久的传言终于成真，全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗突然向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一“小护士”。     

民族品牌并购后的苦乐命脉

2003年12月，经过四年的苦追，全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗突然向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一的“小护士”，包括其位于湖北宜昌的生产基地。     

跨境电商背景下彩妆市场研究——以“Q彩妆”为例

2019年全球化妆品市场销量突破2900亿美元（来源于2019年欧莱雅发布的最新年报数据）。由于2020年直播电商的爆火,化妆品行业迎来了新的商机,化妆品销量也有了明显的上涨,2021年化妆品行业红利将持续释放,对于化妆品行业的全球趋势,消费者应该更加重视产品服务的创新性以及产品的质量性。并且,目前像亚马逊等大型跨境网站,近几年对入驻商家的要求越来越严苛,商家在不知情的情况下违规,损失巨大的情况越来越多。在当今全球化的环境中,独立站是外贸电商行业中一种新型的销售模式,同时,这种模式也越来越受出口企业的喜爱。本文将基于跨境电商行业对全球化妆品市场的现状进行研究与分析,并提出创新方案及建议。     

美即“贴面”营销

2013年8月，国际化妆品巨头欧莱雅宣布，计划收购中国最大的面膜品牌——美即的全部股份，交易总额报价为65．38亿港币，是中国日化市场最大的一笔并购案。今年1月，商务部批准欧莱雅收购美即，但尘埃远未落定。外界对这次收购评价不一。联想到羽西、小护士、丁家宜等同样是在盛年时嫁入豪门，结果是雪藏，从此陨落的国产日化品牌，一些人为美即担忧。与法国欧莱雅携手，美即这位中国面膜“一姐”，是否会如愿开始国际化征程，再创佳绩，还是如众人担心的那样，从此被打入冷宫，走向没落？     

环球视界

1欧莱雅65.38亿港元收购美即全球最大的化妆品公司欧莱雅集团与美即控股国际有限公司发布联合公告,欧莱雅拟以每股6.3港元的价格全面收购美即,收购总额约65.38亿港元。根据公告,协议计划生效后,美即执行董事佘雨原将担任美即集团首席执行官及欧莱雅全资附属公司美即控股董事,继续致力于美即的长期发展,并与欧莱雅携手进一步创建美即品牌。     

多个外资化妆品牌退出中国 国产品牌或迎契机

<正>外资化妆品牌似乎正在曾经机遇无限的中国市场遇到麻烦。2月7日,乐敦制药宣布将解散在中国负责化妆品进口销售和经营美容院的当地子公司"媛碧知商贸(上海)",成为继去年12月底美国化妆品品牌露华浓宣布退出中国市场、今年1月法国欧莱雅宣布旗下品牌卡尼尔退出中国市场后,又一家宣布退出中国的国际化     

美即“贴面”营销

2013年8月,国际化妆品巨头欧莱雅宣布,计划收购中国最大的面膜品牌——美即的全部股份,交易总额报价为65．38亿港币,是中国日化市场最大的一笔并购案。     

对一起“傍名牌”案的定性分析

一、案情概况 上海市工商局金山分局根据欧莱雅（中国）有限公司（以下简称欧莱雅公司）举报,于2007年10月19日对上海罗芙仙妮化妆品有限公司（以下简称当事人）涉嫌“傍名牌”的不正当竞争行为开展调查工作。调查发现,当事人自2005年起,在其生产销售的化妆品外包装、产品说明书上分别印有“PARIS”、“OREAL”商标,使用与欧莱雅公司商品外观相近似的波浪形飘带底纹,     

欧莱雅的“中国功夫”

化妆品市场的竞争已由原来的产品竞争转为市场营销竞争。欧莱雅在中国市场既面临国际名牌的竞争，又得应付国内本土品牌的进攻。在这双重挤压下，欧莱雅凭什么傲视群雄?     

视野[环球市场]

全球 谷歌超越苹果成世界最具价值品牌 全球市场研究机构明略行近日表示，谷歌超越对手苹果，成为世界最具价值品牌。 明略行发布报告称，谷歌的品牌价值一年内上升了40%，至1588.4亿美元。其法国公司负责人表示：“谷歌公司极具创新精神，它推出了谷歌眼镜，投资人工智能，并与一系列企业开展合作。” 谷歌眼镜是一款可连接互联网的眼镜。为了在美国销售这款新产品，谷歌与陆逊梯卡眼镜公司及其他高端品牌进行了合作。连续三年荣登榜首的苹果的品牌价值下降了20%，至1478.8亿美元。     

基于5A模型的活性化妆品营销策略分析

相比欧美、日韩,我国活性化妆品行业销售额仅占国内化妆品市场的20%左右,发展前景十分巨大。纵观国内化妆品市场,大部分份额仍被欧美、日韩等品牌占有,且其地位已相对稳定,而对于活性化妆品这一蓝海市场而言,本土品牌依然具有“弯道超车”的反转机会。本文旨在以欧莱雅为例,分析其旗下活性化妆品品牌的营销策略,以总结得出值得本土品牌借鉴的方法,并努力打破目前不均衡的市场局面,实现国货的进一步发展。     

化妆品行业迭代加速

<正>2022年，化妆品行业刮起了“研发为王”的风潮。欧莱雅、资生堂等巨头在中国市场重金投资初创美妆企业；国产美妆巨头发动“买买买”攻势，向许多功效护肤新锐品牌抛出橄榄枝。面对来自各方的“重金投资”，美妆界的各路兵马开始“卷”向研发，争夺线上渠道资源。国内化妆品企业与国际化妆品巨头们不仅在线上市场展开了激烈竞争，还纷纷设立男士护肤研究中心，专注男性护肤品的科研与创新。     

欧莱雅又添“贵子”

2008年7月,全球化妆品巨头欧莱雅又添贵子：伊夫·圣罗兰。 据报道,欧莱雅PPR集团就收购事宜签署最终协议,伊夫-圣罗兰美容公司（下称YSL）将正式转让给欧莱雅,交易额是11．5亿欧元。     

DHC在华多渠道体验营销之路

2005年，在成功进军美国、韩国及中国港台地区后，日本通信销售化妆品No．1品牌——DHC来到中国内地。由于在华遭遇完全不同的市场环境，为破解通信销售化妆品难以进行有效体验的发展瓶颈，DHC在变革中超越，在华开展了富有中国特色的化妆品“多渠道体验营销”，从而在复杂的中国市场确立了自己的品牌地位。     

特百惠：挑战弱关系

肯德基、麦当劳、沃尔玛、星巴克之外,美国还有一种挑战弱关系的零售连锁模式。 这是一家仅凭销售塑料保鲜盒就能在全球销售15.63亿美元的公司。2010年其在欧洲卖了7.78亿美元、亚太卖了4.6亿美元、北美3.25亿美元（Tupperware Brands其他品牌业绩未包括在内）,其中中国市场保持了20%以上的增长。     

欧莱雅品牌战略对中国化妆品品牌建设的启示

在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存和成长的关键。本文对法国化妆品品牌——欧莱雅在中国九年来的品牌战略进行了分析，提出了打造国内化妆业名牌的建议，对国内化妆品企业有一定的借鉴意义。     

羽西——下一站天后？——欧莱雅收购羽西之后

“羽西品牌的创始人靳羽西女士，一直有一个‘伟大的国际化品牌梦想’。”欧莱雅（中国）高档化妆品部羽西品牌总经理蒋巧玲女士在接受《成功营销》采访时说。