中小企业信息化的关键在于管理变革

一、中小企业信息化及其基本内容 企业信息化是指企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程,它是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.伴随着知识经济时代的到来,中小企业需要通过信息化来提高对变化的反应能力,即提高企业的"智商".因为企业的"智商"水平取决于企业收集、处理和利用信息的能力.     

对当前中小企业融资困难的探讨

一、我国中小企业的融资现状 中小企业融资(Medium and Small-scale Enterprise Financing)是以中小企业为资金融入者(即中小企业是资金融入主体)的融资活动,它是指中小企业从自身生产经营现状及资金运用情况出发,根据企业未来经营与发展策略的要求,通过一定的渠道和方式,利用内部积累或向企业的投资者及债权人,筹集生产经营所需资金的一种经济活动,其实质就是对中小企业资金的配置过程.     

抓住机遇推进中小企业信息化建设

企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息．实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。中小企业应进一步提高信息化意识，增强信息化建设的主动性，明确信息化推进路径，利用好社会资源，     

加快中小企业经营信息化的思路

中小企业经营信息化,是指中小企业利用现代硬件信息设施,充分开发和利用ERP、OA、CRM、SCM等软件系统,借助企业内部网、外部网以及互联网平台、数据管理平台,将企业内部的生产经营和外部市场供应、销售整合起来,实现企业自身经营信息化网络与企业产业链上下游企业的信息化网络对接,与战略伙伴联成一体,实现企业内部信     

我国中小企业国际化经营中存在问题及对策分析

改革开放以来,我国中小企业在长期的国际化经营过程中取得了一定的成就。但是,中小企业国际化经营在企业自身、一系列的政策体制、融资,以及人才引进方面都存在着不少问题。如何选择中小企业国际化经营的对策,是我国中小企业能在国际市场上站稳脚跟的关键所在,也是眼下中小企业发展和壮大的必由之路。     

中小企业如何实施多元化经营

多元化经营是企业成长的一种重要和自然选择,中小企业要实施多元化经营,提高对多元化的认识是关键,创造实施多元化经营的人、财、信息等条件是根本,企业运行机制、相关政策法规、多元化策略运用等都将直接影响中小企业实施多元化的效果。     

中小企业营运资金管理探析

营运资金是企业资产的组成部分,营运资金管理对企业经营有重要意义,决定了企业经营的成败。近年来,我国中小企业发展速度较快,但是营运资金管理在中小企业管理中的应用并不完善,其相关理论和实践有所欠缺。多数中小企业在经营管理过程中经营资金投入不足,营运资金管理存在较大问题,因此研究中小企业营运资金管理对提升中小企业的发展水平和发展程度具有现实意义。     

产业集群组织范式视角的中小企业创新机理研究

中小企业集群与中小企业创新是当今经济领域内的两个重要课题。企业技术创新不是一个孤立的事件和活动,而是一个社会的、复杂的、互动的过程。产业集群是中小企业创新的有效平台和方式。中小企业利用集群方式进行技术创新,这同时促进了中小企业和产业集群竞争优势的提升。中小企业要想有效利用集群平台以技术创新,需要进行主动性的管理,如知识共享、提高吸收能力、构建分工协作网络等。这些要素与集群企业技术创新、集群竞争优势之间是一个正反馈的不断增强的过程。     

中小企业系统化经营模式探讨

中小企业的经营模式历来是很多中小企业家很头痛的问题如何使企业的经营步入正规化的轨道,整个企业的经营进入良性的循环,并增强相应的风险防御机制,有没有相应的模式能解决这一系列的问题。文章试从企业的系统化经营模式出发,探讨中小企业的标准化经营模式,以解决企业发展过程中的一系列问题。     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

企业管理的实践表明,中小企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归因于其内部控制的缺失或失效。内部控制管理的质量会直接影响中小企业经营活动的进行及其价值的提升。内部控制不是某个事件或某种状况,而是散布在企业作业中的一连串行动,是企业经营过程的一部分,并与经营过程结合在一起,使经营过程发挥其应有的功能,并监督着企业经营过程的持续进行（吴水澎等,2000）。     

“中小企业成长工程”助企业成长——国家发改委中小企业司司长王远枝答记者问

“中小企业成长工程”是国家发展改革委出台的一大举措。包括推进政策法规体系建设培育中小企业社会化服务体系；推动中小企业产业结构、产品结构和组织结构调整深化企业改革．提高企业管理水平实施人才强国战略．提高队伍素质；提高企业自主创新能力，着力解决中小企业融资难问题提高对外开放水平加强对中小企业生产经营状况的监测与分析。     

中小企业工商管理实施难点及措施

工商管理是企业经营发展中最为重要的管理工作内容.通过工商管理优化企业经营管理模式,有助于企业适应市场,完善经营战略部署.尤其是对于中小企业来说,优化企业工商管理,将提升企业经营活动的合理性,提高管理策略的科学性.据此,文章结合地质勘察行业的实际情况,展开中小企业工商管理分析,探究中小企业实施工商管理的重要作用以及实施难点,重点关注中小企业工商管理实施措施,希望借此提升中小企业的工商管理水平.     

专、特、活：中小企业成功之道

纵观国内外成功的经验,中小企业在经营和发展过程中,可能面对着不同的机遇和风险,存在不同的优势和劣势,应该采取不同的对策。但贯穿其中的经营战略思想应该是相对稳定的,其核心就是“专”、“特”、“活”三个方面。 一、专门化是中小企业生存的基点 专门化战略是中小企业生存生长的基本战略,可以分为两大方面：１、进入市场空白领域,实行集中的市场目标,努力开发或利用一个或若干个有利可图的“小环境”市场,同时又最大限度地躲避与较大企业直接较量的风险;２、通过专业化分工和协作,增强中小企业之间或中小企业与大企业之间的…     

论人力资本和物质资本的有效结合形式——基于我国私有中小企业的研究

企业是资本运营的载体,人力资本与物质资本是企业的两种重要资源,使其得到有效的利用是企业获取竞争力,提高企业经营绩效的关键。私有中小企业中企业家即企业主的产权安排,能使物质资本与人力资本得到最有效的利用。     

全面实施“中小企业成长工程“

欧新黔副主任在报告中提出,“十一五“期间要全面实施“中小企业成长工程“,并提出了九大任务:一是推进政策法规体系建设;二是培育中小企业社会化服务体系;三是推动中小企业产业结构、产品结构和组织结构调整;四是深化企业改革,提高企业管理水平;五是加强培训,提高中小企业素质;六是提高企业自主创新能力;七是着力解决中小企业融资难问题;八是鼓励和支持中小企业“走出去“、“请进来“;九是加强对中小企业生产经营状况的监测与分析.……     

突破困境，中小企业充分利用财务人员提升内部管理

中小企业发展过程中面临诸多内部管理问题,其中管理人才的缺乏是关键。财务人员具有拥有准确经营数据、自身管理知识基础好、管理信息系统与技术使用熟练等天然优势。如中小企业充分利用企业财务人员,通过规范企业经济行为、加强内部控制,从而堵塞管理漏洞、降低风险,利用先进的成本管理理念与方法降本增效,利用管理会计知识辅助经营者做好投资决策、利用计划管理与绩效管理达成企业目标,将能有效突破中小企业不重管理、不会管理、无人管理的困境。     

中小企业国际化的优势及战略选择

中小企业国际化是指企业以出口为导向 ,面向国际市场 ,国际性地利用生产要素和管理技能 ,积极参与国际分工和国际竞争 ,实行跨国经营。它是当代世界各国在开放经济中 ,生产力与生产关系日益国际化的结果。国际化战略并不是大企业的专利 ,中小企业不仅能采取国际化战略 ,还具有一定的优势。1、中小企业具有技术创新的优势。与大企业相比 ,中小企业在技术创新上的优势是 :(1)创新动力大。中小企业有通过创新建立或夺取某个产业的潜力和决心 ,而大企业往往更多地注重维护其原有的市场地位。 (2 )中小企业家有独立经营的愿望、创造性和自我表现…     

解决齐齐哈尔中小企业发展的难题构建服务型的政策支持体系

由于中小企业自身运行的特点和所处的宏观环境等方面的原因,中小企业的进一步发展面临着各种困难和问题,和大型企业相比,无疑是市场竞争中的弱势群体。在我国目前的市场发育水平下,在促进提高中小企业自身经营能力、管理制度的同时,也必须加大力度改善中小企业的宏观经营环境,促使政府更好地扮演全方位的服务角色,这对充分发挥市场机制功能、对中小企业进行积极的干预并实施扶持政策、为企业自身长远发展同时也为企业更好地吸纳就业,都是迫切需要研究的问题。     

论中小型企业的企业文化建设

企业文化是企业行为和企业价值观的总和,全面反映了企业的经营理念、管理理念以及产品或服务的定位,对企业的生存发展具有重要的意义。随着我国社会主义市场经济的日渐成熟,我国也进行着深层次、全方位的改革开放,中小企业将面临竞争更加激烈的市场环境,要想中小企业能够提高核心竞争力,在竞争激烈的市场上立于不败之地,就需要构建企业的文化,提高企业的凝聚力,为企业提供创新的空间,从而促进企业的健康持续的发展,而中小企业如何构建符合自身发展企业文化,成为人们研究的重点之一。因此,本文着重论述了我国中小企业文化建设的现状,进而提出了构建企业文化的若干意见,希望能够对中小企业在建设自身企业文化的过程中有所启示。     

中小企业人力资源管理模式初探

在中小企业战略发展过程中,人力资源管理模式的选择是其决策的核心,而管理模式选择的结果是其经营绩效的直接影响因素。因而,只有积极、科学地探索与企业发展相匹配的人力资源管理模式,才能提高企业绩效,支撑中小企业的可持续发展。当前,基于管理规范化的大型企业的人力资源管理模式的经验研究层出不穷,但其结果较难应用于中小型企业。本文通过分析我国中小企业人力资源管理的特点,结合影响中小企业人力资源管理模式的内外因,提出了中小企业人力资源管理模式选择的基本原则。对于科学、合理选择适应中小企业发展需求的人力资源管理模式,提高其竞争能力与组织绩效,实现自我提升与长期发展具有重要的现实意义。