企业人力资源管理中的激励机制问题研究

激励机制是当前企业人力资源管理之中的重点内容之一,通过科学的人力资源管理,有助于为企业创造利益和价值。激励机制并不单纯的指激励,其中涉及到众多方面的知识和理论内容。文章首先通过概念、理论、原则和重要意义这四方面概述企业人力资源管理中的激励机制,然后分析当前我国企业人力资源管理之中激励机制存在的问题,并且根据实际情况探索解决问题的对策建议。     

企业人力资源管理的激励机制设计研究

随着全球化进程,市场竞争越来越激烈,人才成为企业加强竞争能力的关键。如何运用好激励机制来留住人才、激发潜能成为一个重大课题。本文在分析现行激励机制普遍存在的问题基础上,提出对应的改进对策。     

巧用企业激励机制之我见

本文阐述了激励机制内涵,分析了企业的激励机制运用现状,提出了巧用激励机制的方法.要加强与员工的情感培养;加强企业民主管理;切实尊重员工;将物质激励与精神激励相结合.     

巧用企业激励机制之我见

本文阐述了激励机制内涵,分析了企业的激励机制运用现状,提出了巧用激励机制的方法。要加强与员工的情感培养;加强企业民主管理;切实尊重员工;将物质激励与精神激励相结合。     

对现代企业人力资源管理中激励机制的思考与应用

本文对人力资源管理中激励的内涵及其重要性进行了阐述,分析了现代企业激励机制现状及原因,并对激励机制采取的措施与对策进行了思考。     

浅谈矿山人力资源管理中的激励机制

从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,本文从矿山工人的工作环境、工作特点等方面来分析矿山的工作,提出相应的激励机制进行细化论述,多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励.     

论公共部门人力资源管理的激励机制

随着经济的不断发展,国内外理论界对人力资源管理思想,新公共管理主义的发展和强化公共部门服务职能做了许多的探讨.文章分析了我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并提出了完善公共部门人力资源管理激励机制的建议.     

试论企业人力资源管理的激励机制应用

随着经济的发展,社会的进步,经济不再是一个国家自己的经济而是和影响到其他喝多的国家,也就是说经济在趋向全球化和国际化,这就导致了现如今各国之间的竞争日益剧烈的局面。因此,为了能够在这竞争中长期的保持优势,只是保持原有的资本投资和规模经济经济是不足够的,人力资源才是各国之间竞争的根本。只有拥有人力资源,才能够够使得公司、企业、国家有效的掌握先进的知识,得到最好的发展。因此,人力资源的管理是非常重要的,为了使得企业不丢失人才,建立有效的激励机制是非常重要的。     

浅析企业管理中的激励机制

激励是人力资源管理的重要内容之一，而人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键性因素：企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发挥下去：由此可以说激勋机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素：如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题：     

事业单位人力资源管理中激励机制的运用

人才是事业单位生存与发展过程中的关键影响因素,人力资源管理工作是事业单位发展的重点内容,激励机制在人力资源管理方面的应用既提高了事业单位员工的归属感,又在一定程度上促进了事业单位的可持续发展。因而,如何进一步提高事业单位人力资源管理工作中激励机制的实效性成为众多事业单位研究的问题。本文简述了激励机制的有关概念,分析了激励机制在人力资源管理工作中所发挥的关键性作用,进而在提出当前激励机制应用中存在问题的基础之上提出了几点改善的建议,旨在为激励机制在人力资源管理工作的应用方面启发新的思路。     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们     

事业单位人力资源管理中的激励机制研究

本文从事业单位人力资源管理的几个方面进行分析,讨论在事业单位建立激励机制的作用。通过研究我国事业单位现阶段的激励机制存在的问题,建立适合事业单位人力资源发展的激励机制,可以有效提高职工的工作积极性。     

中国电信人力资源管理状况分析——关于激励机制的探讨

随着通信行业改革的不断深化,中国电信发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化,通信和信息的边界越来越模糊,市场竞争随之愈演愈烈。从中国电信开始实施转型战略,提出要从通信网络运营商转变为综合信息服务提供商战略目标。经过几年的跨越发展,业务的转型、网络的转型取得了巨大突破,但管理和人力资源转型的步伐相对缓慢,已成为企业成功实现转型的瓶颈和桎梏。文章将从激励机制方面分析,并进一步探讨关于中国电信如何解决人才管理与培养的问题。     

基层财政部门人力资源激励机制分析

人力资源激励机制通过特定的方式与管理体制提升人员的工作效率,实现目标到实际的转变。完善基层财政部门的人力资源激励机制,有利于提升财政人员的工作效率,完善人力资源管理体系,促进财政部门的发展壮大。     

谈谈现代经济环境下的人力资源激励机制

随着市场经济和知识经济的不断发展,知识型人才和复合型人才成为衡量企业市场竞争力的重要因素,人力资源成为了企业发展的重要资源,为企业发展那提供了技术支持和智力基础,因而充分发挥人力资源的优势,建立健全人力资源管理的激励机制是企业发展的必然趋势,而本文主要通过分析人力资源激励机制对企业发展的重要战略意义,以及现阶段企业人力资源激励机制管理现状,进而对于完善企业人力资源激励机制的重要策略进行了探讨,从而推进企业建立健全人力资源管理的激励机制,不断提高人力资源管理水平,促进企业可持续发展。     

新形势下激励机制在事业单位人力资源管理中的作用研究

激励机制是事业单位人力资源管理的重要手段,科学的运用激励机制,对于提升事业单位工作人员的积极性、主动性、创造性,挖掘工作人员的潜力,促进单位健康发展等都具有重要的意义。本文首先阐述激励机制在事业单位人力资源管理中的作用,分析了事业单位实施激励机制过程中存在的问题,在此基础上,提出了新形势下事业单位构建激励机制的对策建议。     

高技术企业人力资源管理的问题及对策

当今世界,综合国力的竞争在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争归根结底取决于人才的竞争。企业创新活力的强弱主要取决于各类人才创新潜能的有效释放。因此,人才资源是企业中具有异质性的,能给企业带来持久竞争优势的基础资源。高技术企业人力资源管理存在的问题人力资源管理认识及投入上的不足。高技术企业的经营内容大多与当代最先进的技术紧密相联,但是高技术企业的高层管理者尤其是领导者却未必能用现代管理科学管理企业。人力资源管理的根本目的是最大限度激发员     

论人力资源管理中的激励机制

文章首先结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究,在不同的时期激励机制都有其重要性,然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明,针对这些问题我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析,最后提出了一些改进措施。