浅析基于"走出去"发展战略的企业管理信息化

一基于"走出去"发展战略的企业管理信息化的产生背景 烟草行业发展空间正逐步缩小.<国际烟草控制框架协议>出台,国际烟民数量萎缩,市场不断缩小;国际烟草巨头垄断竞争格局正逐步形成.世界烟草市场已基本被菲莫、英美、日烟和帝国四大巨头通过并购方式所垄断.市场竞争将日渐残酷,市场缝隙越来越小;中国国内烟草在海外竞争加剧.近几年来,中国烟草业通过"工商分离"的改革,企业拓展国际市场愿望增强,不少省市在海外建立了工厂和合资公司,国内市场的竞争开始逐步移向国际市场.     

海尔"市场链"

随着经济全球化步伐的加快,一个更为广泛意义上的全球市场正在形成,加入WTO的中国正在以前所未有的态势进入世界经济体系,企业间的竞争越来越激烈,出现"国际市场国内化,国内竞争国际化"的局面.因此,如何才能贴近市场,灵活应对市场变化,是我国众多企业亟待解决的问题.海尔集团的"市场链"管理模式,能够将市场竞争的压力快速地、无差异地传递到每一个员工身上,使员工直接面对市场,使企业能随时对市场做出灵敏的反应,提高了企业的竞争力.     

我国服装企业实施名牌战略的对策研究

改革开放以来,我国服装企业经营理念由"重视质量"到"质量至上",再到实施"名牌战略",我们的认识和实践都有了很大的发展.名牌兴企,名牌兴国,已成为国人的共识.经多年努力,中国服装企业已成为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国,部分品牌正逐步走向世界.目前,中国服装品牌已逾万种,但极少是世界名牌.现代服装企业的竞争已不仅仅是质量、成本、人才的竞争,而是品牌的竞争.名牌战略是决定企业成败的生命线,是企业得以迅速发展的决定性因素.世界经济发展的实践证明,只有拥有了一定数量的国际名牌及名牌企业,才有可能成为世界经济强国.     

企业自主品牌创建六法则

品牌象征着财富,标志着品质,积淀着文化,是企业商战中最重要的无形资产.海尔集团CEO张瑞敏说:"没有自主品牌,容易陷入产业链底端".在市场进入品牌竞争阶段,企业若拥有成功自主品牌,就意味着拥有较高的利润和较多的市场份额,对此,中外企业都着力打造.中国加入WTO,面对更加开放的市场越来越多涌入的国际品牌,实施品牌战略,已成为生存和发展的需要.     

宁夏零售企业加强顾客信息管理研究

随着零售业的快速发展,企业相互之间的竞争也越来越激烈,竞争的焦点集中在对顾客的争夺.在美国、日本等零售市场较为成熟的国家,零售企业都有自己明确的目标顾客.顾客已成为零售企业最为宝贵的战略资源,谁拥有了顾客,谁便掌握了竞争的主动权.曾经在营销学和零售业历史上风靡一时的有名的"啤酒与尿布"的故事,使一个新的概念"顾客信息"走进了零售企业.     

建筑企业的项目成本控制

入世后,我国建筑市场趋于一体化,建筑企业之间的竞争将更加激烈.建筑企业要想在国内外建筑市场上拥有一席之地,就必须先练好"内功",不断增强自身的综合竞争力.建筑企业生产方式基本上采用以"项目管理为中心"的管理模式,所以,加强工程项目成本控制显得尤为重要.     

电热水器企业的"差异化"营销之路

"竞争战略之父"迈克尔波特指出:企业要想在市场竞争中生存,要么具有成本优势,要么实行差异化战略--有差异才能有市场,才能在同行业竞争中立于不败之地.     

试论集团企业技术开发战略决策

引言 随着我国加入世界贸易组织,企业将直接参与世界经济范畴竞争,并将成为市场竞争主体.纵观世界经济,大凡市场经济国家,不管其性质如何,也不管是否愿意,它必然是世界性的.外部世界发生任何变动,都会导致国内企业发生变化.为适应世界经济竞争需要,中国汽车产业应从以下几个方面进行变革:第一,中国的汽车企业将会从原来的"大而全"转变到更加的专业化,进行强强联合,伴随的将是企业规模的扩大和市场集中度的提升,来实现在经济效益和产品竞争力方面的提高.     

"6S"管理在发电企业的应用

目前发电行业在"竞价上网"以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈.而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法.本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力.     

企业信息化中的"人力资源"战略

1.引言 建设社会主义市场经济,建立现代企业制度,转换经营机制,减员增效,应付频繁的企业重组及人事变动是大多数企业面临的课题.为实现这一目标,就必须以市场需求为导向,理顺企业的业务流程和管理机制,以便快捷地获取各种市场信息,作出灵敏、及时、正确的反应,从而提高企业的竞争力.同时随着全球经济一体化进程的加快,与国际接轨,参与全球化的竞争,是世界经济发展的趋势.     

创建"以人为本"的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争.创建"以人为本"的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用.     

自有品牌:零售企业制胜的"王牌"

随着"沃尔玛"、"家乐福"等世界零售巨头纷纷进驻中国,一向平静的零售市场顿时风生水起.大型超市越开越多,消费者选择的余地越来越大,竞争也越来越激烈.     

"西栖人才"撑起珠钢2001年有十六项成果创造近千万元效益

中国已经加入WTO,知识经济时代已经来临,经济全球化热潮方兴未艾.广州珠江钢铁有限责任公司(简称珠钢)是一个拥有廿世纪九十年代世界先进技术水平的高新技术企业,要求得生存、要求得发展,必须融入到这个世界市场之中.融入这个世界市场,就必然直面国际和国内两个市场的竞争.这种竞争,更多地表现为人才的竞争.珠钢要在市场竞争中立于不败之地,人才是关键.     

让员工与企业共同成长——"心理契约"战略

世界上很多知名的大企业都把"员工与企业共同成长"作为自己在竞争中赢得优势的重要手段.美国<时代周刊>曾这样评价IBM:"没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响."探究IBM成功的原因,关心和积极帮助员工的个人成长,并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,让员工与企业共同成长,是IBM成功的真正奥秘.     

从成本分析角度塑造企业竞争优势

能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业是那些拥有自己独特竞争优势的企业.哈佛大学教授麦克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出:企业可以拥有的两种基本竞争优势分别是低成本和差异化.企业要想获得其中任一种竞争优势,可以采用以下基本战略:成本领先、标"歧"立异或目标积聚(包括成本积聚和差异积聚).     

企业人才流失的现状及对策分析

二十一世纪的企业竞争是人才的竞争,人是企业的原动力,没有人的企业是不能运转的,没有人才的企业是根本不存在的.人才是企业的第一资源,谁在竞争中拥有尖端人才,谁就能在竞争中处于主动地位,谁就能赢取市场,赚得最大利润.     

新时期建设企业高素质员工队伍的思考

在世界经济发展风起云涌,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争。谁拥有一支高素质的员工队伍,拥有一批掌握了高新科技的技术骨干和一大批复合型、技能型拔尖人才,谁就拥有了竞争优势,谁就拥有了竞争的主动权。因此,造就一支高素质的员工队伍是     

浅谈创建学习型组织是打造高素质企业的要求

学习型组织是当前世界管理理念和管理模式的创新,其理论上的先进性及其所蕴含的巨大社会效益和经济效益,已引起世人瞩目.而随着工程技术服务市场的竞争日趋激烈,要做到稳固本土市场,扩大外部市场,把蛋糕做大、做强,而拥有一批高素质的员工,打造一支高素质的企业队伍就显得尤为重要.     

激活人才是增强企业竞争力的根本途径

随着WTO的正式加入,我国市场的国际化水平将会进一步提高和完善,国内企业与国外企业的竞争将会更激烈、更公平和更广泛.作为企业,我们靠什么与世界一流企业同场竞技?靠什么来增强自己的竞争力?实际上只能有一个办法,就是你拥有别人所没有的核心技术.你拥有的核心技术别人没有,你的竞争力就非常强.那么这种核心技术是谁创造出来的?这就是人才.但人是有惰性的,人才也不例外.因此,激活人才,把他们的潜能和创造力充分释放出来为企业创造价值服务,是增强企业竞争力的根本途径.     

营销的"和"文化

提起营销,就会讨论市场;说到市场,议得最多的就是竞争.激烈、压力、郁闷、白热化……无一不是形容市场的惨烈,竞争的残酷,营销的艰难. 其实,中国自古有"以和为贵""和而不同""和实生物"的思想,传承至今,"和"已成为世界文化思想发展的主流.营销的"和"文化是在社会的大背景下倡导的"和善观""和平观",围绕"和平、和谐、和睦、和善"的指导思想而开展的一系列营销行为.