完善煤炭成本核算框架

现行煤炭企业成本项目的基本框架，是原煤炭部在当时的计划经济背景下制定的。随着煤炭企业走向市场，企业内、外部环境都发生了巨大的变化，原有的成本项目框架已不能适应煤炭企业发展的需求。     

试论煤炭企业成本管理思路

随着世界能源的不断开发,对自然资源需求的日益增长,煤炭生产越来越受到世界各国的重视,我国的煤炭生产历史由来已久,但是传统的生产经营缺乏管理体制,缺乏完善的运营体系。随着我国市场经济的不断深入,煤炭市场一直处于供不应求状态,煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度,因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。为此,本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。首先,本文通过企业成本管理相关概念的界定,明确了煤炭企业的成本管理;通过对煤炭企业成本管理的现状分析,剖析了目前煤炭企业所面临的问题;最后,就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。     

浅谈煤炭企业成本的管理

煤炭企业成本构成复杂且变化大,与其他产品相比,具有它的特殊性,成本是人力、物力和财力总的耗费,是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映.煤炭企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出,并要取得一定盈余,这是经济发展的客观规律.本文通过煤炭企业在科学管理、人力资源管理、货币资金管理等方面对煤炭企业的成本控制进行了探讨.     

集中生产，提高效益，发挥参与煤炭市场竞争的主力军作用

集中生产,提高效益,发挥参与煤炭市场竞争的主力军作用东滩煤矿杨德玉煤炭企业走向市场后,我们按照《条例》提出的国营大中型企业要在市场竞争中发挥主力军作用的要求,抓住机遇,充分利用新投产矿井的优势,积极探索集中生产的管理方式,并扎实稳妥地推行了一系列的改...     

山西煤炭企业和谐发展的综合思考

近年来,煤炭企业的和谐发展问题已经引起了国内外专家学者和煤炭企业管理人员的高度重视.作为我国最大的煤炭生产基地--山西省来说,由于开采时间长、历史欠账多,更应该对此进行不断地探索与思考.要实现煤炭企业的和谐发展,最重要的是解决好安全生产、环境治理和可持续发展问题.从建设本质安全型矿井、建设生态示范型矿井、调整煤炭产业结构三个方面对山西煤炭企业的和谐发展提出建议和对策.     

人员流失问题研究

煤炭企业由于其企业性质问题,人员流失一直比较严重,造成企业的培训、安全成本一直居高不下,虽然现在企业对安全的投入比较高,但是由于其企业工作性质问题,人员流失问题已经给企业的生产经营造成了一定的困扰.     

人员流失问题研究

煤炭企业由于其企业性质问题，人员流失一直比较严重，造成企业的培训、安全成本一直居高不下，虽然现在企业对安全的投入比较高，但是由于其企业工作性质问题，人员流失问题已经给企业的生产经营造成了一定的困扰。     

国有煤炭企业走向市场的难点及对策

国有煤炭企业走向市场的难点及对策陈云龙，周大武社会主义市场经济体制的逐步建立，为国有煤炭企业转换机制走向市场提供了良好的机遇和外部条件，但同时也为国有煤炭企业提出了挑战并构成严重的压力。由于企业内部和外部因素的制约，国有煤炭企业并不能尽快适应市场经济...     

浅谈煤炭企业现代成本管理

随着产能扩张和供需矛盾日趋紧张,煤炭企业生产经营环境发生了很大变化,建立在传统经济体制下的煤炭企业成本管理的手段也随之不断发生改变。如何进一步加强煤炭企业生产成本管理,建立现代成本管理制度,实施成本领先战略,提高企业经济效益就摆在了管理者面前。     

煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析

煤炭企业的成本管理是生产经营活动的关键环节,又是企业参与平等竞争的重要前提。文章在剖析了目前我国煤炭企业成本管理存在的问题之后,从建立成本控制制度,完善其体系;树立现代成本管理理念,提高成本管理人员素质;完善成本管理责任制,加强材料、电费、修理费可控成本管理等三个方面阐述了在成本管理工作中的创新思路。     

调整产业结构 发展非煤产业 推进减员增效与分流安置富余人员的协调发展

国有煤炭企业经过十几年的改革,在经营观念、经营方式、经营结构、经营机制等方面都发生了一定的变化。但是,计划经济体制下形成的单一产品结构、重复投资、低水平建设、企业办社会,以及国家“低工资、高就业”方针带来的企业用人多、效率低、效益差等问题,严重制约着煤炭行业经济的增长,造成煤炭企业难以适应市场经济的发展要求。因此,煤炭企业要摆脱困境,走向市场,参与竞争,就必需立足于煤炭工业的实际,走“以煤为本,煤与非煤并重”的路子,加大产业、产品结构和人员结构调整的力度,大力开展减员增效工作,多渠道分流安置富余…     

国有煤企剥离社会性职能的探索

本文通过对煤炭行业企业办社会的深入分析,对国有煤炭企业剥离企业办社会进行了探索性研究,旨在使煤炭企业卸掉沉重的历史包袱轻装上阵,推动煤炭产业向"生态环保型"、"质量效益型"转变,对实现煤企的自我结构调整、企业安全生产、高产高效矿井建设具有重大意义.     

强化安全生产管理实现安全效益双赢

安全是煤炭企业的“天字号”工程,是煤炭行业永恒的主题。为打造平安和谐矿山,花宝沟煤矿加快质量标准化矿井建设,从源头上打好安全生产基础;建立科学有序的安全长效管理机制,狠抓安全生产责任落实;提高职工安全素质,发挥职工自我保护作用,齐抓共管,实现了安全生产零事故目标,企业经济效益和社会效益明显提升,步入全面协调、稳定健康、可持续发展轨道。     

探讨煤炭企业物资供应管理模式现状及研究意义

对煤炭企业物资供应加强管理,是降低企业生产成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,也是增强企业综合竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅要满足煤炭企业日常经营生产中所需的物资供应,还要尽量降低成本、减少消耗及时提供物资供应。     

煤炭企业的现状及走向市场的策略选择

随着社会主义市场经济体制的建立 ,煤炭企业在走向市场的过程中 ,旧体制遗留下来的沉重包袱、企业经营机制本身的缺陷、企业外部条件的制约 ,以及改革中出现的新矛盾相互交织等等 ,使煤炭企业面临着生存与发展的严峻考验和挑战。煤炭企业要想摆脱这些制约因素 ,变被动为主动 ,就要充分认识、认真研究煤炭企业的现状和面临的困难、存在的问题 ,制定相应的战略对策。文章就煤炭企业内部和外部的现状及走向市场的策略谈了自己的看法。     

煤炭生产矿井关停标准的经济分析

煤炭企业是我国的基础产业 ,由于受传统的生产方式和旧的管理体制的影响 ,致使我国的国有煤炭企业效益低下。而由于近几年煤炭产品生产的相对供过于求 ,更增加了国有煤炭企业的困难 ,致使有些矿井考虑在销售淡季关停矿井的问题 ,到底关停矿井对煤炭企业的效益有怎样的影响呢 ?我们认为有必要进行深入细致的分析 ,以达到提高煤炭企业经济效益的目的。一、矿井关停的原因分析随着经济体制的改革 ,我国地方煤矿得到了迅速的发展。但是 ,一些煤炭资源较好的省份 ,将煤炭资源化整为零、大矿区小井开采 ,盲目发展乡镇煤矿 ,直接导致全国煤炭生产总…     

浅谈煤炭企业成本管控策略

煤炭行业是一个高收益行业,但对于煤炭企业而言,存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。当前,许多煤炭企业采用粗放式经营,只注重产出,不注重投入或者投产比,忽视了企业成本的控制。对于煤炭企业而言,如何在高收益的前提下,降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手,分析了煤炭企业成本管控的不足,进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。     

对提高煤炭企业技术创新能力的几点思考

一、我国煤炭企业技术创新与技术水平现状同发达国家相比 ,我国煤炭企业整体技术落后 ,装备水平差 ,煤炭产品科技附加值低 ,企业技术创新乏力。主要表现为 :1.技术创新体制和观念落后。目前我国煤炭企业基本上仍在沿用计划经济条件下的科技管理体制 ,企业难以成为技术创新的主体。以行政为导向的技术开发与技术推广往往难以适应企业自身生产与经营的需要。导致企业往往重视技术开发与生产工作 ,而难以进行以市场为导向的技术创新。在技术创新的组织上搞“小而全” ,不善于利用社会资源和已有的技术成果 ,结果出现了低水平、小规模的重复开发…     

适应市场经济规律的煤炭企业行为研究

煤炭工业能否步入良性循环的轨道．最终还是取决于能否振兴煤炭企业。我国煤炭企业长期处于计划经济体制之下．企业行为严重扭曲．根本不能适应市场经济的要求。必须纠正和改变我国煤炭企业的不合理行为．在转轨期间逐步使煤炭企业行为合理化,为煤炭企业进入社会主义市场经济奠定良好的企业行为起点和基础。企业行为．就是企业为实现某一（或某些）特定目标的决策和实施决策的过程。显然,生产经营工作是煤炭生产企业的基本行为,故此,本文重点讨论在市场经济的条件下,煤炭企业生产经营工作所应遵循的基本原则。一、煤炭企业生产经营工作…     

分析煤炭企业成本管理问题及对策

成本是企业中财力、物力以及人力方面的总消耗,是企业生产经营中不同时间、过程及方式的反映,对成本进行管理是企业管理中十分重要的一项工作,且近几年随着煤矿企业的发展,煤矿企业在安全投入方面的成本也越来越大,怎样加强对煤矿企业中成本管理的管理力度,以便于科学合理地降低煤炭企业成本,成为煤炭企业管理中一个重要问题,本文就这一问题进行了探讨。