知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。     

关于企业文化建设的思考

现代企业是否能获得成功，主要应对两个方面的内容应引起注意。一是企业拥有一套健全的管理体制；二是企业的文化建设是否成功，是否能得到每位职员的拥护。本文主要对如何建设企业文化给出了一些看法和建议，笔者通过自身的有关经验，提出建议和看法，希望为企业提供一定的参考依据。     

重塑企业文化

重塑企业文化势在必行一个企业的文化是积极的还是消极的，是有助于企业竞争力的提高还是成为企业竞争的障碍，主要看企业文化是否与经营环境相匹配。换句话说，企业文化要随企业经营环境的变化而变化，只有这样才能充分发挥它对企业发展的推动作用。在当今“急流险滩”式...     

浅谈建筑企业文化建设

21世纪是一个不断学习创新的新经济时代。企业文化建设是企业发展的一个永恒主题。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化。     

浅谈企业文化

企业文化是一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等，是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式，它规定了人们的基本思维模式和行为方式，在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。因此，企业文化是一个企业的成功之本，活力之源。     

以文化与制度建设促进企业可持续发展

成功的企业都有成功的制度文化，但有良好制度文化的企业未必一定成功，我们要赋予制度文化一个文化的内涵，制度文化是建立在文化上的，而不是建立在管卡压上或者处罚上的。我们只有给整个企业的管理体系赋予文化的内涵，它才具生命力，整个管理体系才变得有意义。     

企业文化塑造

每一个知名品牌背后，都隐含着“有历史、有规模、有思想”三个必要条件。而能否成为知名品牌，最根本的、最难做到的就是看这个企业有没有思想，即是否具有生命力的企业文化。 每个知名企业成长的历史，都是一套经营哲学思想产生的过程。因此，我们说，一般企业与知名企业最根本的区别是思想、是文化。塑造优秀的企业文化是打造知名品牌的必经之路。 本文是中国青年企业家协会会长、三一集团总裁梁稳根先生在长期的工作实践和学习过程中对企业文化的一些看法和认识，现选编部分内容，以飨读者。 当今知识经济时代我们常常会听到这样一些说…     

现代企业应重视和加强企业文化建设

现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量，企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。     

关于文化制度化制度文化化的思考

一个企业的文化力能否成功执行，不仅仅取决于企业的价值观是否符合企业生存发展的内外部环境，是否与企业的发展战略相匹配，更取决于企业的文化理念能否得到员工的认同、遵循并转化为员工的自觉行为。那么．如何将企业的价值观、核心理念和企业宗旨等文化因素转化为员工的实际行动呢？笔者认为，企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用．即：文化制度化，制度文化化。     

让企业文化成为企业核心竞争力

进入21世纪，随着经济全球和信息社会化的发展，企业间的竞争日趋激烈，主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化的竞争。企业文化激励员工发挥聪明才智，凝聚企业分散的力量，众多成功企业管理的实践表明，一个企业成功与否都与该企业的企业文化有着密切的联系。     

企业文化不是时装秀

企业文化是个永恒的话题。的确，成功的企业必有优秀的文化，没有文化的企业即使不能说是愚蠢的企业，也是没有灵魂、没有远大前途的企业。     

浅谈企业管理中企业文化对企业的影响

企业文化是企业的灵魂,拥有企业文化的企业不一定是成功的,但没有企业文化的企业一定是不成功的。企业文化是企业管理的一个重要方面,对企业发展具有重要作用。本文主要介绍了企业文化对企业的重要性及如何建设企业文化,希望对当今企业起到借鉴作用。     

企业文化的新内容—回馈社区

"回馈社区"正成为一种新的企业文化 在今天的美国企业,一种新的价值观正在形成:一个企业成功与否,既要看它是否盈利,也要看它获利后是否将盈利的一部分回馈社会,以利于人类社会的发展和进步.     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前 国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前，有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化，决定着企业的发展前景。所以，并购双方在寻求并购机会之前，就要有意识地开展企业文化的营销。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前 国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前，有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化，决定着企业的发展前景。所以，并购双方在寻求并购机会之前，就要有意识地开展企业文化的营销。     

论企业文化对中国企业及社会的影响

一个积极的企业文化可以决定企业的成功,但一个失败的企业文化则可以直接给企业带来灾难。一个成功的企业需要有精神的支撑,而企业文化正是一个企业的灵魂。随着现代科技的发展和社会文明的进步,人们越来越意识到企业文化的重要性。     

企业文化中的“家文化”

现在，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化，有成功也有失败，甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，但很多企业提倡家文化，只是把家文化作为一个美丽的词汇来引用，并没有界定清楚它的内涵与外延。本文拟就它的内涵与外延进行探讨，以便给出—个较为清晰的综文化”概念。     

以人为本的企业文化建设

近几年来，企业文化受到我国企业的普遍关注和重视，曾兴起了一股“企业文化热”。之所以这样，是因为许多经营成功的企业都有它们成功的企业文化，企业文化在企业发展进程中起着致关重要的作用。     

陷入困境更需要企业文化

现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的,而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路:先是提出企业精神、经营管理之类的理念,然后搞各种活动大力对内对外宣传这些理念,再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样做法并不会取得什么实效,更为严重的是,这种做法还给人们造成一个假象:只有那些的成功企业才能搞企业文化,只有那些有钱的企业才能搞文化。     

试论企业文化的独特性

企业文化是否具有独特性是衡量其是否优良的重要指标.本文在对企业文化及企业文化管理做出界定的基础之上,指出了中国企业在企业文化管理中存在的伪企业文化现象并对其进行了剖析,然后对影响企业文化独特性的因素、影响机制及相应管理进行了初步探讨。