鞍钢模式：大型企业集团国内外汇资金集中管理

2004年10月，鞍山钢铁集团公司（简称“鞍钢集团”）经国家外汇管理局和辽宁省分局批准，实行外汇资金集中管理试点。试点一年多来，在提高集团资金管理水平和使用效率．降低资金成本和风险方面都取得了显著成效。本文通过对鞍钢集团外汇资金集中管理模式和效应的分析，进一步探讨大型企业集团国内外汇资金集中管理的思路。[编者按]     

黑龙江省企业集团外汇资金集中管理研究

随着世界经济一体化、国际化进程加快,企业集团作为一种介于企业与市场之间的新型组织应运而生,并在激烈的国内、外市场竞争中显示出了自身的优势。同时,也为我国集团企业在涉外经营中发挥着越来越重要的作用。因此,国家外汇管理局为了完善境内企业外汇资金内部运营管理,提高外汇资金使用效率,出台了《境内企业内     

外汇资金集中管理：集团企业不可不论的话题

随着中国经济的快速发展．越来越多的集团企业开展了全球范围内的投资与贸易。其中,资金是企业的血液,一个集团企业的资金管理水平对企业的生存和发展具有重要的意义。要想提高集团企业资金的运营效率,资金集中管理无疑是一种最有效的方式。鞍钢集团从2002年开始实行人民币资金集中管理。2004年10月经国家外汇管理局批准。又正式实行外汇资金集中管理改革的试点,几年来,在提高资金管理水平和使用效率、降低资金成本及风险防范方面取得了显著成效……     

财务公司：集团资金集中管理的好模式

资金管理是企业生产经营的核心问题之一,在当前激烈的市场竞争中,无论是小企业,还是大集团,始终应以加强资金管理,提高资金使用效率作为增强企业竞争力、提高财务管理水平的抓手,如何管理好现有资金,提高资金使用效率,对集团的财务管理显得十分重要。     

两次外汇大检查：共同关注国际收支平衡

两次大检查异中存同1998年和2003年的两次外汇大检查目的都是为了加强外汇管理，平衡国际收支，但两次检查的所处背景、查处重点、问题性质以及所致影响却是截然不同。