石油勘探行业实施低成本战略探析

面对激烈的国际市场竞争形势，我国的石油勘探行业必须实施低成本战略以提高竞争力。文章分析了我国石油勘探行业实施低成本战略面临的挑战，介绍了实施低成本战略的基本要求和国际石油勘探行业实施低成本战略的方法及措施，提出了我国石油勘探行业实施低成本战略需要采取的方法及措施。     

中小乡镇企业的发展：基于战略价值视角的初步研究

中小乡镇企业的短生命周期、战略价值陷阱、战略有效决策等是关系到中小乡镇企业和谐发展必须解决的战略性重要问题。由于战略经营能力的欠缺,以及功能定势的影响,中小乡镇企业的短生命周期本质上表现为战略价值的扭曲;战略价值的实现需要相应的条件,因此任何战略都存在价值陷阱,中小乡镇企业的特性决定其战略价值陷阱更易于出现;规避战略价值陷阱,提高战略决策的有效性,应以确保战略价值的实现为核心。     

青海油田“低成本与可持续”发展战略

“低成本与可持续”发展战略是 青海油田生存和发展唯一的选择。本文提出了油田发展的战略目标，并结合石油企业和青海油田的实际情况重点分析阐述了实施低成本战略的具体措施。 一、“低成本与可持续”发展战略的客观必然性 降低成本是石油企业生存和发展长远的战略问题。从国际上看，世界经济全球化趋势发展进一步加快，国际贸易市场竞争愈演愈烈，面对国际市场激烈的竞争，国际石油公司为适应市场的变化，不得不采取措施降低成本，提高竞争能力。据有关资料分析表明，美国名列前茅的大油公司近１０年的油气发现成本普遍呈下降趋势，下降…     

基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

中小高新技术企业作为科技创新的代名词,不论是人工智能还是大数据计算等类型的技术企业,如果以生命周期的视觉看待企业,那企业的成立、发展、成熟到衰退就是一个完整的生命周期。近年来我国的经济快速发展,国家出台一系列针对中小高新技术企业优惠政策,鼓励中小高新技术企业创新发展,在激烈的市场竞争中,要保持积极创新发展的思维,才能及时洞察客户痛点和市场需求,不断提高企业的综合实力。企业的不同生命周期需要不同的财务战略给予支撑,财务战略管理的重点也各有不同,随着企业的生命周期变化,灵活运用财务战略管理,对企业的长远发展具有重要的现实意义。文章以中小高新技术企业的生命周期的初创期、成长期、成熟期、衰退期各个阶段,描述出各阶段面临的风险状况,灵活选用扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。在企业的经营成长中,由于各阶段没有明显的生命周期特征,需要高层根据企业所处的不同阶段选择实施恰当的财务战略管理,更需要中小高新技术企业运用多维度的分析,来实施与企业生命周期相匹配的财务战略,实现中小高新技术企业持续健康发展。     

如何成功实施低成本战略？

美国西南航的名字在媒体和商业教科书中出现的时候，一直与“低成本战略”紧密联系在一起。究竟什么是低成本战略，它有什么样的优、缺点，如何成功实施低成本战略呢?这些问题的答案显然不是仅仅研究西南航案例就可以得到的。     

中小物流企业实施低成本战略的策略分析

在社会主义市场经济体制中。我图中小企业得到了快速发展，中小企业在整个国民经济中占有重要地位，物流企业与日俱增，行业竞争越来越激烈。很多中小物流企业面临的市场形势都不容乐观。为此文章探索了技术进步条件下企业发展的低成本战略方式，对于提高我国中小企业的核心竞争力具有重要意义。     

低成本战略在油建施工企业的运用

经济危机背景下，企业发展面临前所未有的挑战，油建施工企业要在危机中求生存，推动企业可持续发展，必须实施低成本战略，主动抢占制高点。本文以四川石油天然气建设工程有限责任公司为实例，探讨低成本战略在油建施工企业的运用，为油建施工企业可持续发展探索有效路径。     

企业文化对企业战略管理的影响

企业在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的同时，培育组织的文化竞争力越来越成为企业管理的重要内容。一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。本论文在这种情况下，首先对企业文化与战略实施之间存在形式进行了论述，然后探讨了企业文化对战略实施中的作用，认为企业文化是战略成功实施的保证，提出自己的建议。     

从“入世”看我国乡镇企业发展战略的调整

加入WTO对乡镇企业既是机遇，又是挑战。乡镇企业发展战略调整的主脉络是以新经济为背景下的规模化和科技化，调整的重点是实施企业再造。     

浅析中小房地产企业全面预算管理问题及对策

面对竞争对手的不断出现,各种调控政策的不断出台,新的营销方式创新及消费者对住房及服务需求的不断变化,特别是"互联网+"大数据时代的到来,都对房地产企业的生存和发展提出了新的挑战,尤其是中小型房地产企业的经营压力与日俱增。全面预算管理是以企业的战略定位为导向,有效整合企业内部各种资源,规范管理流程,完善考核机制。实施全面预算管理能帮助中小房地产企业提升管理水平,增强企业的核心竞争力,帮助企业在日益激烈的市场竞争及压力下实现持续稳健发展。文章通过浅析中小房地产企业全面预算管理的现状、问题及原因,并提出实施全面预算管理的一些对策及建议,希望对中小房地产企业在新的政策及市场竞争压力下提升管理有所借鉴。     

后配额时代中国纺织企业发展战略研究

在分析中国纺织企业发展现状的基础上,依据波特提出的三种竞争战略:总成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略,提出中国纺织企业在后配额时代的发展途径:产业集群、自主品牌建设和开发功能性纤维产品。     

新农村建设中新型乡镇企业发展的探讨

本文阐述了我国乡镇企业在国民经济和社会主义新农村建设中的重要作用，分析了其自身存在的问题和外部环境的不确定性，并以无锡市发展新型乡镇企业为例，为乡镇企业发展新路径提供现实依据。     

我国西部中小化工企业国际化的思考

我国加入WTO以后,伴随着西部大开发战略的实施,我国西部中小化工企业已有相当一部分不同程度地走上了国际化经营的道路。在这一战略推进的过程中,西部化工企业应该克服自身的劣势,选择正确的国际化经营路径,更好地开拓国际市场,为西部建设服务。     

我国乡镇企业信息化发展过程研究

本分析了我国乡镇企业信息化的内涵与重要性以及目前我国乡镇企业存在的问题，并结合实际提出了我国乡镇企业信息化阶段性发展的规律及其对策。     

基于社会网络分析的企业竞争行为研究——以电脑企业为例

企业竞争行为分析是企业竞争情报研究的核心内容。本文以电脑企业为例,通过聚类分析方法得到国内外19个主要品牌企业的竞争行为关系矩阵,并通过社会网络分析方法对其进行了研究,最终得到了企业在市场竞争中所处的位置及与竞争对手的相互影响程度,为企业的制定竞争策略提供一种新思路。     

科学发展观指导下的中小企业国际化经营战略选择

加入WTO后,占有企业总数99.8%的中小企业也成为国际化经营的主体。以科学发展观作为发展的指导思想,把国际化经营提升到战略予以重视,成为中小企业快速发展的必然选择。本文以科学发展观为指导,对中小企业国际化经营的环境进行了分析,并在此基础上提出了中小企业国际化经营战略的选择。     

关于乡镇企业产权制度改革的思考

本以乡镇企业产权构成现状及进一步发展受到的制约为出发点，对乡镇企业产权改革的必要性进行了详尽的剖析，对比分析了乡镇企业产权改革常用的几种手段，指出在当前情况下股份合作制改造是乡镇企业产权改革的最优策略之一。在此基础上给出乡镇企业产权制度改革的对策和建议。     

浅析我国中小企业的发展战略

中小企业在我国国民经济发展中正发挥着越来越重要的作用,但是中小企业在发展中也存在着诸多问题。本文分别从当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展战略选择两个方面,探讨中小企业的发展问题,认为中小企业应采用集中战略,并从品牌、质量、技术、营销、融资方面提出有关建议。     

重庆市乡镇企业可持续发展模式选择

本从区域经济的角度将重庆市乡镇企业的空间布局大致划分为相对发达地区、发展中地区和不发达地区三类,并就此提出各区域乡镇企业可持续发展模式选择的基本思路。     

关于民营中小企业信息化建设问题的探讨

随着全球信息化建设的不断加快,人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代。当前,国内民营中小企业信息化建设已经进入一个新的发展阶段,民营中小企业信息化问题已成为我国企业信息化工作的重点内容。民营中小企业也是我国国民经济中最具活力、并且是推动经济发展的重要力量。在过去的几年,民营中小企业对信息化建设方面表现出了强烈的需求。文章分析了我国民营中小企业信息化建设存在的几方面问题,提出了充分发挥政府的引导与推动作用、强化企业管理者的意识观念等方面的发展策略和措施。