DVD谈判与技术创新模式

<正> 今年4月19日,我国电子音响协会与"6C联盟"进行DVD谈判。我国企业每生产一台DVD就必须向"6C联盟"支付4美元的专利使用费。这次DVD谈判给中国企业上了生动的一课。在市场经济条件下,无论大企业还是小企业,要想生存和发展就必须努力开展技术创新。技术创新有三种模式:自主创新、模仿创新和合作创新。自主创新的优点: 1.自主创新有助于企业保持技术     

挑战知识霸权

跨国公司以“知识产权”之名,行“知识霸权”之实,使我国相关行业与企业蒙受了不公正待遇及巨大损失。一、我国DVD产业“专利之痛”虽然我国DVD产业在1997年才刚刚起步,但发展却异常迅速。据统计,2001年全年总销售量达到2598万台,出口总量达到了1050万台,成为世界基于MPEG2标准DVD设备的最大生产国。但我们必须认识到,DVD的核心技术和标准都由外国公司所掌握,很多核心元器件都是从国外进口的,在国内进行的只是简单的组装。在我国D V D企业快速发展的同时,外国DVD专利技术的拥有者相继组成若干联盟,主要包括6C(由东芝、三菱、日立…     

争夺制高点——企业专利战略怎么定

中国加入世贸组织之后,中国企业正在经受缺乏足够自主知识产权之痛:先是由飞利浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难,导致中国DVD在欧盟海关被扣,后有6C迫使中国企业向其支付每台4美元左右的专利使用费,再加上其他国际DVD专利收费大军的进逼,导致DVD产品的出口价格上升,出口增长势头受阻。而后,又不断有其他专利纠纷发生。     

企业涉外知识产权纠纷频发的原因及对策探析

自3C和6C向我DVD企业收取专利费用起,入“世”五年来,涉外知识产权纠纷此起彼伏,“思科诉华为”、“颈量诉南孚”、“英特尔诉深圳东进”……我国已提前进入涉外知识产权纠纷高发期,“比预测提前了5-10年”。     

EVD技术现状及发展趋势

在２００２年年初，持有DVD技术专利的六家国外厂家向中国DVD厂家索要高额专利许可费，否则将拒绝中国DVD产品出口。经过旷日持久的谈判，这场纠纷最终还是以中国DVD厂家缴纳专利费而告终。事实上，中国DVD企业并不甘心任人宰割，他们早在三年之前，就酝酿联合研发一种新的技术以取代现在的DVD，由１５家中国企业联合研发的这种技术的名字叫做EVD“新一代高密度数字激光视盘系统”（EnhancedVersatileDisc，简称EVD），并于２００２年７月１５日正式向市场推介自行研发、拥有自主知识产权，并有望取代DVD系统的EVD，使我国开…     

"扼制问题"与企业的专业化分工

一、“扼制”问题的产生 扼制问题是经济生活中最普遍的经济现象。例如,生产DVD芯片的厂商声称生产成本上升,要求重新谈判以提高价格,从而剥削依赖芯片的DVD生产厂商。如果DVD生产厂商不同意重新谈判,芯片生产厂商就可     

争夺市场制高点专利战略如何定

中国加世贸组织以来，中国企业正经受缺乏足够自主知识产权之痛：先是由飞利浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难，导致中国DVD在欧盟海关被扣，后有6C迫使中国企业向其支付每台4美元左右的专利使用费，再加上其他国际DVD专利收费大军的进逼，导致DVD产品的出口价格上升，出口增长势头受阻。最近，中日摩托专利又起纠纷。竞争利器从最近发生的数起知识产权和专利纠纷案不难看出，外国企业正在加紧实施针对中国企业的专利战略，专利正在成为他们遏制中国企业及其产品拓展国内外市场的利器。知识产权作为非关税壁垒的主导形式…     

企业创新中若干问题的思考

本文论述了我国DVD生产企业因遭遇国际6C联盟的技术壁垒而造成重大经济损失的教训和华为以市场为导向,在技术创新中产生大量专利而获得可观的经济效益入手,提出以市场和用户需求作为企业创新的切入点,以产品的关键技术及所形成的专利和标准作为创新突破口的观点,并就专利与标准的关系及相关问题提出了一些看法。     

滥用知识产权:跨国公司制胜的新“法宝”

毫无疑问,跨国公司进入20余年来,对促进中国经济发展确是起到非常重要的作用。然而,跨国公司在中国的某些表现也受到了国人的质疑。其中,滥用知识产权就是一例。不久前,商务部条法司司长尚明曾公开表示:“尽管跨国公司对我国的经济和竞争起到了非常积极的作用,但他们也可能在国际贸易活动中实施某些限制竞争的行为,影响我国企业发展。”近日,国家科技部一份《在华跨国公司知识产权滥用情况及其对策研究报告》,更引起人们对该问题的关注。该《报告》不仅列数了跨国公司在华滥用知识产权的主要表现形式,同时亦有针对性地就微软、思科、英特尔、美国通用、飞利浦等DVD“6C”和“4C”联盟成员等多家厂商展开个案调查。种种迹象表明,知识产权滥用已经成为跨国公司在华拓展市场的“利器”,其后果已严重影响到中国本土企业的发展。在此严峻背景下,相关政府部门该扮演什么角色?本土企业又应该如何进行反击？     

把握专利创新的主动权——中国企业怎样冲破国际知识产权“围城”

近一时期以来,欧美、日韩等跨国公司在中国大量申请专利的同时,还将核心技术集中在我国重点产业和支柱产业上,逐步形成对中国企业的专利“包围圈”。与此同时,我国企业在国际市场上也遭遇国外企业知识产权“围城”,专利封锁愈演愈烈。今年2月,日韩和欧盟等9家企业组成蓝光光盘联盟,推出单张容量16GB蓝光DVD光盘,并开始对其他企业技术专利使用授权。这就使得中国企业于2002年卷入的DVD知识产权之争尚未平息后,国外企业又竖起了新的知识产权壁垒。日前,美国思科公司状告中国深圳华为公司产品专利侵权,美方企业抡起知识产权法律大锤意在阻…     

“十大”事件影响中国高技术产业发展

<正> 四位老科学家的提议与国家863计划的诞生火炬计划的出台与高新技术开发区的兴起高新技术企业的兴起和规范国家工程技术研究中心的创建科教兴国战略的全面实施科技型中小企业基金的出台中共中央国务院《关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》颁布程控交换机——通讯高技术的重大突破6C和3C联盟与DVD事件大唐电信的TD-SCDMA标淮     

质量文摘

《环球企业家》——反垄断法与知识产权滥用 反垄断法可以制约滥用知识产权的行为，但不会抵消跨国公司因拥有大量知识产权在竞争中所处的强势地位。2005年，中国公司起诉3C联盟对中国DVD企业收取专利费违反了美国谢尔曼反托拉斯法。反托拉斯法在西方有“经济基本法”之称。其目的是制止不合理限制竞争的行为，建立有竞争的市场秩序。     

联盟追踪

在2013年的物流热词当中．“联盟”二字格外惹人注目。这一年的5月，我国首家跨省域物流企业联盟“中中物流联盟”在郑州宣布成立；6月，东莞19家物流企业组成的专线运输联盟成立；     

阿里巴巴力推第三方物流

阿里巴巴公司旗下的浙江支付宝网络科技有限公司已与天津大田集团和宅急送这两大国内物流巨头结盟，成立了我国第一个电子商务第三方物流联盟，而其与中国邮政快递公司的谈判也正在进行中。该公司有关负责人表示，这一联盟提供“安全、简易、快速”物流服务，将有助于突破我国电子商务发展的物流瓶颈，终结电子商务物流的混乱局面。     

新华联盟的生命力在哪里

日前,由新华物流牵头、300家物流企业组成的“新华联盟”成立。应该说,这是中小型物流企业面临目前国内物流市场形势的明智选择。但是,这种联盟合作是否能够获得成功还需要克服诸多难题。新华“联盟”与以往的“联盟”多有不同长期以来,我国货运及物流企业的总体状态就是“多、     

寻找技术中国——韩国模式？台湾模式？：六问核心技术

核心技术，已经成为中国企业期求进一步成长抹不去的痛。以成本优势进入制造环节的中国企业，正在面临盈利空间不断缩小的危机：家电企业的3C、6C认证之痛、几近被核心技术窒息的DVD之苦、日益频仍的低端反倾销之累、WAPI标准最终难产之弱……似乎“以市场换技术”策略并没有给中国企业带来希望……而另一方面，在刚落幕的北京国际科博会映衬下，跨国公司们却仰仗其锋利的“技术刀叉”正在欢快地吞食中国盛宴……     

外经贸部副部长龙永图在重庆作“中国入世”报告:入世谈判艰辛历程——重庆应更新观念,从全球化角度考虑,在全国搞补缺经济

10月24日,刚刚参加完上海APEC会议和深交会的外经贸部副部长龙永图,在重庆市委小礼堂为重庆市各级领导干部开讲了一堂精彩的中国“入世”报告。报告会上,龙永图回顾了我国“入世”谈判15年的艰难历程并重点剖析了身处西部内地的重庆市应当怎样应对WTO的机遇和挑战。为概念谈了6年我国从1986年申请复关,1987年准备第一阶段的谈判是从1987年到1993年,这6年主要围绕“市场经济”这个概念而谈。龙永图说,当时我们还不是市场经济国家,他们追问最厉害的就是你们的企业是怎么运作的？我们讲,我们的企业,三长是核心,书记是中心,两心换…     

走好涉外工商谈判“四步棋”

走好涉外工商谈判“四步棋”陈加强随着改革开放的不断深入，我国企业同外商的各种贸易活动与日剧增，各种各样的涉外工商谈判也愈来愈多。但是，目前我们不少企业负责人在这方面的经验却较少，以致在涉外谈判中频频失手，造成损失。因而，研究和掌握涉外工商谈判基本策略...     

2005年3月郑州物业罢收联盟维权获得胜利

【事件】2004年11月，郑州200多家物业公司组成罢收联盟，决定不再替水电气暖四大垄断企业代收代缴费用。经过四个多月谈判，在郑州市政府的协调下，物业罢收于2005年3月取得了胜利。供电企业作出承诺向最终用户收费：供气企业承诺尽量都到小区现场办公，并与业主签订供用协议让业主到银行缴费；供水企业将加大自来水“一户一表”改造力度，将水表的改造、运行、维护费用计入供水成本。这是物业企业向计划经济体制下遗留的垄断企业所一贯拥有的“霸王意识”发起的一次挑战。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有“弱、散、乱”的特点,严重影响了企业的发展。建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径。建立战略联盟是有条件的。联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN—M解是战略联盟的稳定性条件。