水电勘测设计单位人事制度改革的思考

国有企业人才流失的问题长期存在，并在某种程度上影响、制约着企业的生存和发展，已经成为企业改革和发展的“心病”，若任其发展下去必将成为制约企业继续发展的瓶颈。如何有效地解决人才流失问题成为每个国有企业必须解决的课题。以2003年度中国水电工程顾问集团公司专业技术人员和管理人员统计报表为基础，对水利水电勘测设计系统人才流失的现状、原因进行初步分析，并有针对性地提出防止国有企业人才流失的对策。     

民营企业的人才流失与人才安全管理

一、我国民营企业人才流失的现状 随着市场竞争的不断加剧，民营企业规模的不断扩大，一个严峻的问题摆在了各位中国民营企业负责人面前——企业的管理精英正不断流失。人才的流失，不仅影响企业正常生产经营，造成管理层的队伍不稳，而且还会带来大量纠纷，严重影响企业老总们的精力和时间。这一现象已在中国一些企业出现，从“小霸王”段永平的出走，到爱多中层在1998的震荡，     

试谈老火电企业人力资源开发

一、引言我国加入WTO以后,电力体制改革也进入一个快速发展的轨道,网厂分开打破了行业垄断的坚冰,自此后发电企业进入群雄逐鹿时代,五大发电集团为各自的势力而战,还要面对国际企业、国际资本的入侵,竞争格局十分激烈,企业内高素质人才流失问题会逐渐凸显出来,并对企业的生存和     

大型企业集团人力资源管理体系建设方略

现阶段我国很多大型国有企业在人力资源管理方面存在许多问题，这些问题主要体现在管理方式粗放，不够精细和科学，其次管理手段比较落后，管理信息化水平不高，造成国有大型企业岗位设置不合理、人员选拔不科学、人员考核机制形同虚设、人工成本不准确、人员教育培训少、人才流失时有发生，最终体现在人力资源效能无法充分发挥，企业集团没有充足的人才做保证，企业集团往往是大而不强、缺乏发展后劲。     

石油企业人才管理浅论

知识经济的浪潮已经席卷全球，企业之间的竞争已经从对资源、资本、市场等的争夺转变为对人才的争夺。石油企业是资金、技术、知识密集型企业，因此对人才的需要更为迫切，而从我国石油企业的实际情况看，石油企业普遍面临人才流失的问题。如何利用合理有效的绩效测评体系达到开发人才、引进人才、留住人才、升级人才和用好人才的目的已经成为石油企业生存发展的一项重大课题。     

人才流失问题探析

人才是世界上最宝贵的资源。当今世界，企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争，最终表现为人才的竞争，谁拥有大量高素质的人才，谁就拥有了未来。目前我国人才状况不容乐观，人才流失相当严重，如何促进人才合理流动，避免人才大量流失，已是我们面临的一个重要问题。     

为企业人才流失“望闻问切”——施工企业为何人才流失

核心提示：本文从国有建筑施工企业人才流失的原因，人才大量流失对施工企业的影响，应对人才流失的措施等几个方面进行了论述。     

从薪酬管理浅谈核心人才流失

薪酬管理的合理与否,是决定优秀核心人才去留的关键因素。面对核心人才流失的现状,如何设计合理的具有激励性的薪酬制度,留住核心人才,是企业发展的一项重要任务,也是决定企业长远发展的竞争战略。本文主要从企业的核心人才流失的现状谈起,进一步从薪酬与福利视角分析了企业核心人才流失的原因,最后,提出具体的防止核心人才流失的薪酬管理举措。     

六招“管制”人才流失

如果随着企业的发展壮大，却形不成价值观趋同的核心人才团队，企业必然不断地受到外部“风寒”与内部“失调”的袭扰，而人才流失也就成了企业伤筋动骨的创伤。     

成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法

随着我国的经济发展越来越迅速,我国对于能源的需求也越来越高,特别是对于石油的需求。这样一来石油在我国的能源中地位也越发的高,而在石油企业的运转中,成品油的销售是一件十分重要的事情,但是在以往的过程中,很多时候成品油在销售的时候都会受到很多不同的负面影响。特别是现阶段在我国的石油公司中,其自身的人力资源在开发和管理的过程中,存在着很多的问题,这些问题对于企业的顺利发展产生了十分严重的影响,只有更好的去解决这些问题,才能够让成品油进行更好的销售,并且帮助企业更好的留住人才,目前来看,我国企业的人才流失这一问题是十分严重的,这也直接导致了我国的石油企业在运行过程中的不够成熟,本文主要针对成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法来进行分析和探究。     

解析中小型制药企业的人才流失现状

人力资源作为第一资源已成为全社会的共识。随着改革开放的深入发展，中国加入WTO后，大量资金的流入及国有大型企业的改革等，中小型医药企业人才流失的现状越来越严重，中小型制药企业人才的流失造成了企业的技术和经验的流失，严重影响了企业的竞争力和效率，阻碍了企业的正常发展，如何实现对人力资源的有效利用和合理管理也已经成为各企业亟待解决的首要问题。     

宽松用人环境 防范人才流失

随着科技的发展，竞争愈来愈激烈，尤其是人才的竞争更是如此。一些企业为防止人员“跳槽”，制定了一系列的规章制度加以约束，这些都是硬性的，而要从根本上解决人才流失，应创造宽松的用人环境，笼络人心，以提高职员忠于企业的自觉意识，防范人才流失。在这方面，国外企业的做法多种多样。     

国有施工企业人才流失之思

国有施工企业人才流失的原因 造成国有施工企业人才流失的原因,决非几条定论就能说清楚。可以说,国企人才流失,是特定历史与社会发展和转型时期的一种十分复杂的社会现象。先来看看国有施工企业人才都流向了哪里：一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干、营销能手及其它人才，因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力；     

基于EVA的高新技术企业仿真股票期权激励研究

在借鉴当前虚拟经济研究成果、吸收经济增加值(EVA)评价体系理论和股票期权理论合理内核的基础上，针对我国目前高新技术企业人才流失的状况，提出了以经济增加值(EVA)升值所产生的差价作为高新技术企业对其人力资本的补偿，解决了股票期权在我国现阶段实施中的障碍和局限性。为企业吸引和留住人才提供了一种科学、有效的长期激励方法和途径。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费.研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义.文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施.     

国企应高度重视人才流失危机管理

<正>随着我国市场经济的发展,企业人才流动已成为趋势,特别是中高级人才的流动更为频繁。许多企业饱受人才"跳槽"之苦。企业应该分清人才合理流动和人才流失危机的不同,正视危机,积极面对,建立一套人才流失危机干预系统来加以应对。     

对国企科技人才管理问题的思考

长期以来，国有企业的一个突出优势就是人才优势，但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势，国有企业特别是那些由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业，出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前，这种人才流失现象还大有加剧之势。从宏观上规范科技人才管理，健全人才市场和相关的中介服务机构，建立起正常的人才流动秩序，为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在眉睫。就国有企业自身而言，要正视企业内部存在的问题，不能只有人才流失的忧患意识，更需要研究在市场竞争与人才争夺激烈的新形势下，如何…     

煤炭企业人力资源管理之我见

近几年来,由于大城市、沿海地区城市、省会城市引进人才政策条件的大幅度放宽及优厚物质生活待遇的吸引,煤炭企业的科技性人才流失十分严重,有的已影响到本企业的生存发展。人力资源管理已成为煤炭行业比较头疼的问题之一,尤其是地处不太发达地区的煤炭科研设计部门,每年流失的人数在不断增加,煤炭生产企业、施工企业、安装企业人才流失的现象更为严重。人才的流失,对于近几年     

以点代面谈人才安全

俗话说“人往高处走，水往低处流”，随着形势断发展，外国企业不断地在中国生根，再加上外国猎头公司的出现，人才流失现象将会日益加重。因此，企业如何能留住人才，保证人才不被流失，也就是说人才的安全问题，现在已不得不提到日程上来讨论。     

煤炭企业建立综合养老保障体系的重要性

在当前我国人口老龄化日趋严重、煤炭行业人才流失加剧以及人们生活生平不断提高和物价不断上涨的社会背景下，我们煤炭企业必须认识到养老保障在人力资源管理中的重要性，只有建立综合的养老保障体系，才能解决员工因为“老无所养”而不断进行跳槽的人才流失现状。