人力资本与人本管理理论视角下央行员工培训创新路径选择

现代人力资本理论实证了人力资本在经济增长中的重要地位,人本管理理论强调把人视为组织管理的核心和重要资源。在崇尚现代人力资源开发理念的新形势下,为改善组织绩效和实现人的全面发展,我国中央银行员工培训工作应当充分吸收人力资本和人本管理理论精髓,变革和创新现有的培训体系,让培训真正成为我国中央银行和员工双赢的手段。     

促进培训成果转化的途径

要解决员工培训成果转化的问题，一方面，根据现代培训理论，员工职业生涯规划是培训活动开展的重要依据；另一方面，培训制度要与激励制度有效结合，组织要及时地对员工的行为表示认可，这种认可可以是物质的，也可以是非物质的。     

构建以人为本的电力培训体系

创新的根本在于人才,培养人才是任何企业当然也包含电力企业的主要任务之一,要建立优秀的员工队伍,才能适应企业迅速发展的目标和要求,所以,电力企业需要加强对员工的培训,完善企业职工的工作激励制度,创新培训的方法和方式,强化对培训工作的评估以及认识.     

企业培训风险问题研究

在知识经济时代,越来越多的企业意识到,员工才是企业最重要的资本,企业竞争力的增强应以人力资本增值为前提,因此,要实现快速成长和高效率运作,企业应将持续的员工培训作为重要手段;要在进行培训的同时,尽力降低其风险,加强对培训风险的防范与控制,提高培训效益。     

浅谈企业人力资源培训与开发

企业的发展,不仅以有形资产的投入为主要方式,还应以人力资本为重要的开发因素,因为它直接决定着企业的兴衰,企业要适应市场经济的发展,必须注重开发人的智慧和才能,将人的智慧转化为财富,促进企业发展进步。人力资源培训开发是企业创造智力资本的重要途径,因为培训能够帮助员工了解企业文化和使命;更新员工的知识和技能;改变员工的工作态度和行为模式;培养团队意识和合作精神;提高员工的综合素质和工作绩效;还可以提高员工工作和生活的质量;拓宽员工职业生涯道路;为企业培养和储备人才,增强企业的核心竞争力,是实现战略发展目标的重要途径和保证。     

员工培训应从长计议

员工培训教育是企业发展、提高效益的一种基本原动力。企业、部门、单位乃至整个社会要成为学习组织，培训教育起着极为重要的作用，这已经成为一种普遍共识。近些年人保财险培训教育投入不断增加，培训教育方式日益科学化，但还存在突出的问题，员工培训教育方式、方法简单，岗位人员缺乏连续的培训教育，培训过程简单孤立，培训教育缺乏制度保证。针对公司培训教育实际，笔者谈些看法。     

德国央行员工培训经验及其启示

重视员工的培训与开发是银行保持核心竞争能力,实现可持续发展的最根本因素和持久动力。德国教育培训的主要经验是高质量的＂双元制＂职业教育体系。我国应借鉴＂双元制＂培训经验,完善新入行员培训模式;建立任用培训制度,优化干部队伍结构;制定长远培训规划,提供良好的培训资源。     

建立基层央行员工培训效果评估机制的探讨

近年来,随着人民银行分支行职能定位目益完善和业务不断发展,对行员培训的需求更多。然而,当前培训效果评估是员工培训工作中的一个薄弱环节,对员工培训效果缺乏跟踪评估,不利于增强培训的针对性和有效性。     

培训员工是战略问题——浅析产险培训工作中亟待解决的问题

在企业内部开展员工培训工作,早已被作为企业经营管理活动的重要组成部分。贯穿于企业经营发展的全过程。然而,长期以来,由于种种原因,财产保险企业员工培训工作并不理想。根据现阶段我国财产保险业的发展水平和国内财产保险企业员工培训工作的现状,我们认为要开创财产保险企业员工培训工作的新局面,亟需解决如下问题。     

关于对民营企业员工培训的对策及建议

进入21世纪,企业发展是越来越快,特别是民营企业,企业要进步要发展,人才固然重要,要树立"员工是企业灵魂"的意识,加强员工培训,培养高素质团队。本文就针对员工培训这块,进行了深入的研究,提出了自己对于员工培训方面的相关对策以及建议。     

浅谈新员工培训

目前,新员工培训得到了很多企业的认同,培训工作做得好坏直接影响到新员工今后的工作绩,进而间接影响到企业的整体竞争力.很多企业,都有着自己的新员工入职培训的流程.新员工培训也是企业一项常规性和长期性的工作,但对新员工培训也存在着理解和执行效果差,岗前培训和上岗后培训的分离与脱节,培训没有针对性等问题.企业应根据实际情况,探索建立起适合自己企业实际的培训制度和培训方式.     

浅谈新员工培训

目前,新员工培训得到了很多企业的认同,培训工作做得好坏直接影响到新员工今后的工作绩,进而间接影响到企业的整体竞争力。很多企业,都有着自己的新员工入职培训的流程。新员工培训也是企业一项常规性和长期性的工作,但对新员工培训也存在着理解和执行效果差,岗前培训和上岗后培训的分离与脱节,培训没有针对性等问题。企业应根据实际情况,探索建立起适合自己企业实际的培训制度和培训方式。     

关于对民营企业员工培训的对策及建议

进入21世纪,企业发展是越来越快,特别是民营企业,企业要进步要发展,人才固然重要,要树立"员工是企业灵魂"的意识,加强员工培训,培养高素质团队。本文就针对员工培训这块,进行了深入的研究,提出了自己对于员工培训方面的相关对策以及建议。     

创新基层央行培训发展模式的研究

本文从加强基层央行员工的培训发展,提高员工个人绩效所必须的各种技能和知识出发,研究创新基层央行培训发展机制,有效地将培训、发展与绩效考评、提升、加薪等人力资源进行整合,保障员工发展战略有效支持央行整体发展战略的实现。     

关于有效开展企业培训的思考

企业培训是培养各方面、各层次人才的重要手段。企业应在充分调查培训需求的基础上,结合企业的发展战略和员工的职业规划制定培训计划,并有效实施,最终实现员工和企业的共同成长。     

浅谈如何做好企业员工的培训工作

培训是企业的一种投资手段的说法也得到企业管理者的普遍认可。既然是投资,必须讲究效益与回报,所以企业员工的培训要与企业发展紧密联系。本文从企业和员工需要两个层面论述了员工的培训问题,希望能够对企业的管理和发展提供有效的建议。     

建立基层人力资源管理制度

观念是制度的先导,它体现为一种价值导向;制度使观念具体化,它体现为制度文本、流程及其实现技术的集合。现代人力资源管理制度的实践应该体现为一种价值导向,即实现本行发展目标的同时,保证员工潜力的发现和价值实现。具体表现为:1、战略绩效导向。通过逐层分解战略目标,让所有员工紧密围绕本行的各项战略目标完成自己的工作任务,并通过各种人力资源管理制度逐渐规范员工行为,导向本行战略目标。2、员工发展的导向。没有员工发展就难有农行战略目标的实现。因此,结合本行战略,构建学习型组织,通过“工作中学习,学习中提高”,开发员工潜能,…     

企业培训效果有效性探析

培训在人力资源管理中经常被放在了可有可无的位置上,一些管理者普遍认为对员工的培训和开发不能够帮助企业创造价值。但是,培训的重要性却越来越引起了企业高层管理者的重视,很多企业对新进的员工都大力加强培训,使之迅速适应工作环境,尽快投入到工作中;而且培训也被认为是防止人才流失的重要手段之一。如今,培训已经是企业存在和发展不可或缺的必要工具,所以各级管理者要学习如何有效使用这一重要工具。     

关于柳州银行员工培训体系设计的探讨

根据柳州银行快速的机构扩张与高速的业务发展带来了人才严重不足和业务素质相对偏低的现实情况,员工培训体系设计应以"多、快、好"为目的要求;并运用诺伊分析方法做好需求分析;员工培训项目开发计划设计;员工培训方法和组织实施设计;培训管理机构设计。这是员工培训体系设计的实质性内容。     

需求式培训:基层央行干部培训的需求与实现

需求式培训适合目前基层央行员工平均年龄偏大、知识更新较慢的特点.实施需求式培训,要坚持以效能为标准,重点把握好受训者的需求意向、需求内涵和实现路径,进而采取有针对性培训,确保基层央行的职能履行.