搭建战略落地路径 推动管理由“任务传递”向“责任传递”转变

正在企业精细化发展进程中,如何实现战略落地,是长期困扰企业管理者的突出问题。战略落地难,难就难在一个"落"字,从哪落到哪?如何落?这一头,战略很完备、规划很完整、方案很完善,但就是落不了地,管理者难免抱怨"不缺想法不少办法,为何员工就是执行不到位?";那边厢,执行层也不省心,感觉老加班还忙不完,也难免发牢骚"工作反复折腾,活越干越多,压力大"。根本问题在于,执行端与管理端对战略的认知不在同一     

洗碗机为什么卖不动

在家电生产厂家的产品中,电视机、电冰箱、洗衣机、微波炉占其全部产量的绝大部分,洗碗机的产量不多。在家电生产厂家的广告资金投入中,电视机、电冰箱、洗衣机、微波炉也是大户,洗碗机只占很少的份额。难道洗碗机就没人要、没市场?其实绝非如此。要居家过日子就有干不完的家务活,干不完的家务活,就必然促生更多的小家电以减轻人们     

"跟毛泽东学历史"系列文章之七名篇皆为发愤之作——毛泽东读《诗经》

坎坎伐檀兮,置之河之干兮.河水清且涟猗.不稼不穑,胡取禾三百廛兮?不狩不猎,胡瞻尔庭有县貆兮?彼君子兮,不素餐兮!……     

乐享忙生活

从事文字工作这几年,加班加点成了家常便饭,通宵达旦也是司空见惯.偶有闲暇,也是抬脚往办公室赶,只为了解最新政策,收集整理资料,品读经典美文,于思考感悟中度过紧张充实的时光.可以说,“忙”之于我,已是一种常态. 平日住在城里,回乡路途遥远,诸如走亲访友,很少主动参与,多由爱人代劳,即便客串一回,也是匆匆返回.“怎么能这么忙?”有人说,“你天天待在办公室,真有那么多活让你干?”有的拿话来激我:“当官了,架子大了,请不动了!”甚至还有人说我是孤芳自赏、不通人情.     

HR经理晋升太快好不好

偶然在论坛上看到一篇,<日志>的作者在大学毕业后,只工作了一年半就跳槽到一家700人的集团企业做HR经理.干了半年,又跳槽到了另一家公司任办公室主任.于是他把自己的工作经历用日志的形式全部记录了下来.引来无数看客,鼓掌者有之、羡慕者有之、感慨者有之、批评者有之……各种心态充斥在跟帖中.     

要着力加强办公厅的基础建设

公厅工作外在表现是工作忙,工作人员废寝忘食,忙得不亦乐乎;内在感受是责任大,如履薄冰,责任重于泰山.怎样才能做到忙而不乱,忙而有序,忙而有效?我体会,关键是要抓好办公厅工作的基础建设.……     

笑口常开

顶住小刘在外地上大学。一天,他发现生活费已提前用完,便忙给家里拍电报求援。电报上只有四个字:弹尽粮绝。没几天,小刘收到家里的回电:顶住!什么感觉大夫在患者的腹部按压了几下,问:“有感觉吗?”患者:“有!”大夫:“什么感觉?”患者:“有人在按我的肚皮。”赢棋之后妻:“亲爱     

e-HR，路向何方?

传统e-HR怎么了? :步入21世纪,中国企业发展的脚步越来越快,因为有接不完的生意因此就闷着头拼命干,忽然间一抬头才发现企业已经发展到了"人口上限",此时的人力资源管理水平已远远跟不上发展要求.     

不断学习接受挑战

我们处在一个变革的时代.变革时代的特性之一是事务的变化大、变化快.反映在会计上,便是新制度、新方法频繁出现,需要学习的新东西层出不穷.就拿会计制度来说,其前后变化之大,变化次数之多,在各类经济法规中名列前茅.面对变化,有的会计人员感到困惑,产生抵触:会计制度真的需要如此变来变去吗?改革为什么不能一步到位?我们平时的工作那么忙,怎么适应?我想,对这些问题可以有如下几点认识:     

微博精选

轻点鼠标购天下网购时代,商业地产"伤不起"?销售完191亿元的商品需要多长时间?天猫11·11购物狂欢节给出的答案是:24小时。而这样的销售额却足够王府井百货足足忙一整年!一时间,网络上掀起了一股讨论大潮:马云才是最大的商业地产开发商!?传统商场是否能扛住网购的挑战     

不为什么,只为契约

两年前,好友师先生跟我有个约定:互将写过的东西分享之,我应诺.结果,师先生小半年后就汇文成册予我.而我却以“忙”为托词,直拖到人家激我时,“你老宋咋不信守契约呢?” 赶紧搜罗过往文字,题材、体裁、文笔姑且不论,此集既有发表过的文章,也有助力思考的随性之作,而更多的是公司内部的讲话纪要和演讲稿,甚或有微信.     

减压金钥匙

面对忙不完的工作,面对复杂的人际关系,经理人的压力无处不在。员工也时常因为工作上的小事而心生不满,影响上班心情。而忽视这种烦恼,组织的士气会像冬天的寒流,一场接着一场,气氛愈来愈僵。有效进行压力管理,是企业经营者必须直面     

健康管理:谁来管?

你有多长时间没去打蓝球了?你有多长时间没去乡间漫步了?你能坚持跑400米吗?你能一口气爬上10层楼吗?“我忙,我哪儿有时间干这些事”——这几乎是所有白领的口头禅。不知不觉中,我们在电脑前、在飞机上、在谈判桌前和各种各样的会议中,“透支”了我们的健康……     

尽快刹住形式主义的歪风

读了《乡镇论坛》2006年5月上半月刊发表的《期待黑夜洗礼后的明日朝阳》一文,颇有一些感慨。作者在下乡日记里真实记录了乡村干部忙碌的一天。可以说,乡村干部两眼一睁忙到熄灯。但忙归忙,却没有忙到点子上,是白忙活、瞎忙活,是出力不讨好的忙活,是百姓不买账的忙活。从这篇下乡日记里不难看出,这种忙活,源自上级机关。有那么一些上级领导,不深入基层,不了解现实情况的变化,他们坐在办公室里瞎琢磨,无事找事干。今天给基层发个无关痛痒的文件,明天要个报表数字什么的,后天又要经验总结,或是达标、考核、验收之类。这似乎就是他们机关的工作…     

遏制食品安全违法犯罪亟需重典治乱

对于食品安全问题,我们经常抱怨政府,但是政府已经建立了严格的检验制度,对于制造不安全食品者也有严厉的惩罚.应该说,食品违法量刑不算轻每次食品安全大检查,被查者无不诚惶诚恐,惟恐不周;检查者无不如江中数鲫,惟恐遗漏.制度如此之多,如此之密,大家如此重视,为什么又往往抱怨"制度不完善"呢?是制度本身百密必有一疏,还是制度百无一用?     

厂长经理不读书……

记得有人曾撰文指出：演员不读书，演戏难免输。由此笔者不禁联想到某些企业领导读书学习的现状，进而寻思：厂长、经理不读书，情况又将如何？据观察：当前一些企业领导厌学情况较为普遍，而其通常说法则不外乎：－。工作忙，顾不上；二、不读书，多少年不也都干过来了。工作忙，对于大多数企业领导确实不假。不过这“忙”是不是都忙到了，点子上那就值得疑问。例如有些企业领导大事小事事必躬亲，大会小会会必到场；加之东西南北参观考察，春夏秋冬迎来送往，一年到头也真可谓忙得不亦乐乎，然而考其“忙”的全部内容又确乎对企业没有多少…     

工作为谁?

工作是谋生的手段,绝大多数人都依赖工作赚钱。养家糊口的生存模式,是人类生存的基本条件,有一份丰厚报酬的就业机会是让人羡慕的。若非官二代或富二代,不劳而获的生活是没有的。人们为生计奔波,为做不完、干不明白的工作所烦恼。工作不仅是生存的代名词,也是生活的风向标。有什么样的工作就有什么样的人生,有的养尊处优,有的疲于奔命,挣钱不容易,上岗要珍惜。没工作的人发愁,有工作的也郁闷。因为岗位并不稳定,一劳永逸的工作是没有的。出勤还要出力,需要从业者能够履职尽责,胜任所托。     

再造习惯

《当代经理人》：很多企业家和经理人都有这样的体会：家人总埋怨陪他们的时间太少,而公司中又总有忙不完的事情。该如何在他们的个人生活和忙碌的职业生活中取得平衡呢？     

获利有正道 雕伪入穷途

古人云:君子爱财,取之有道。《卖柑者言》记载: “杭有卖果者,善藏柑,涉寒暑不溃,出之烨然,玉质而金色。剖其中,乾若败絮。予怪而问之曰: ‘若所市于人者,将以实笾豆,奉祭祀,供宾客乎?将外以惑愚瞽乎?甚矣哉!为欺也!’卖者笑曰: ‘吾业是有年矣。吾赖是以食吾躯。吾售之,人取之,未闻有言,而独不足子所乎?世之为欺者不寡矣,而独我也乎?……观其坐高堂,骑大马,醉醇醴,而饫肥鲜者, 孰不巍巍乎可畏、赫赫乎可象也?又何往而不金玉其外、败絮其中也哉!今子是之不察,而以察吾柑。’”这是一种有害的逻辑。卖柑者的意思是,世上哪有不为利的人,大官们都这样,干嘛要责怪我?如今这样想和这样做的人不少,以“雕伪”之术混迹于市场者大有人在。今日且看闫培金。     

“QQ宠物之父”的蓝海

29岁的汪海兵,在近两年的时间里,使摩尔庄园赢得了5000万中国儿童的青睐 钊钊是北京的小朋友，9岁，一向喜欢出去玩的他最近反常了许多，经常在电脑桌前日不转睛地忙个不停。现在他最爱上的网站就是摩尔庄园，这里他将自己“变身”成一只小鼹鼠，当成了虚拟世界的主角，在满是城堡的庄园里四处游荡。城堡里的小鼹鼠们似乎有干不完的事：为自己选择新衣服，布置小居室，牧场里的小宠物需要照顾，田里的蔬菜需要播种收获，还要去餐厅打工挣钱。