企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者个人的素质和能力对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”     

会计人员应强化六种意识

从所周知，会计人员是会计工作的主要承担者，可以说，会计工作质量的高低，会计人员起着至关重要的作用，这就要求会计人员必须具备较高的素质修养。笔者认为，作为会计人员必须强化六种意识。     

用“六种意识”强化企业的思想政治工作

在全国创先争优表彰大会上,习近平总书记在讲话中强调,党的政治优势的发挥,重要一环是用一个强有力的思想政治工作,增强我们对中国特色社会主义道路的坚定信念。这就指出了新的历史条件下的思想政治工作的方向。本文从强化树立六种意识的高度,论述了加强企业思想政治工作的做法。     

现代企业领导者的五种素质

一、智：领导者必须聪明而有智慧，遇事能作出准确无误的判断和及时而合理的庆定； 二、信：信赖自己的下级，并能获得部下的信任； 三、仁：体贴、爱护下属，时刻把部下的事情挂在心上； 四、勇：有勇气、有魄力，处事果断，干起来雷厉风行； 五、严：遵守法纪、赏罚分明。 日本人用什么方式称霸美国车坛？日本商品又是用什么方式行销全世男？读完下文也许你就会明日。 顾客就是老大 基本上，日本企业和西方企业对顾客的看法是不同的。在西方的行销观念中。厂商与顾客的关系就是交易关系。因此，双方是各取所需的平等地位：厂商想尽量从这…     

现代企业领导者应具备的基本素质

领导者的素质是领导行为的关键。一个领导者应具备德、识、能、体四方面的基本素质才能适应社会的需要,才能在竞争中立于不败之地。一、德。主要指思想品质、道德修养。对领导者的素质要求是多方面的,但品德素质始终占首位。这是因为,良好的品德受到下属的爱戴和敬佩,成为下属的榜样、楷模;良好的品德可以获得同行的支持,对人是一种感染,一种震摄;良好的品德具备者常常是同行眼中的英雄,是人进入最高人生境界所必须的;良好的品德能引起公众的认同感,可以使其登上权力的顶峰,有助于领导有效。从目前情况来看,现代企业领导者应具…     

现代企业领导者素质浅谈

有一个美国人曾说过:“美国的事业在企业”。这句话不仅适用于美国,同样适用于市场经济方兴未艾的中国。国家要富强,民族要振兴,都离不开企业的发展。而企业能在日趋激烈的市场竞争中把握市场脉搏,并求得发展,设备、资金、信息等固然重要,但更重要的是人,特别是企业的带头人。一个拥有优秀     

小议成功企业领导者的良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在研究了大量成功企业领导的案例后发现．这些企业领导人知道自己需要什么．并能尽全部的努力去达到自己的目标．他们善于决策、充满热忱、持续创新．架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质．使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

企业领导者综合素质进步效度的一种动态测评方法

以往的企业领导者综合素质测评大多采用统计数据的实值比较法或差额比率法,本文结合数据包络分析方法(DataEnvelopmentAnalysis)的C2R模型,通过三次相对评价值来反映综合素质的进步情况,体现出领导者的主观努力程度,从而实现对企业领导者综合素质的有效测评。     

企业文化的四种意识

企业文化是经营管理的一种应用性价值理念的显现文化，也是内聚着一种特定文化层次与精神氛围的文化，并且是见之于行为的躬行文化。企业文化的内蕴一般要通过纪律意识、奉献意识、和谐意识、生存意识等内容来渐次展现。强调纪律意识可以形成企业文化的严肃性，强调奉献意识可以保持员工的自主精神，强调和谐意识可以营造企业发展的环境，强调生存意识可以激发竞争拼搏的斗志。这几方面意识熏陶成性，相习成俗，产生积厚流广的共鸣共振现象，方可凝聚成一股强大的内驱力，由此推动企业不断向前发展。     

企业领导者的诚信

有人将领导比作乐队指挥，一个乐队指挥的作用是通过演奏家的共同努力而形成一种和谐的声调和正确的节奏。由于乐队指挥才能的不同，乐队也会做出不同的反映。企业领导作为企业的决策、管理，他们的一言一行、思想观念以及自身素质都将对他的下属和企业产生深远影响。     

企业领导者意识的七个层级

主持人语:本文关注的是领导者与企业文化建设的关系问题。巴雷特认为,企业领导者是这样一些人:拥有一个愿景并勇敢地追求这个愿景,这种愿景与领导者追求愿景的方法能够与人们的心灵产生共鸣。在人类意识和企业意识七个层级理论框架(参看本栏目2003年第3期)以及企业价值转换工具(参看本栏目2003年第4期)基础上,理查德·巴雷特又提出了领导者意识的七个层级,并以七个层级理论为支撑,对领导者和管理者进行了区分,最后以典型案例说明了21世纪企业新型领导者应具备的基本特质。巴雷特的观点概括并代表了美国企业家意识的基本状况,对于目前中国企业家素质的再造,具有启发意义。本文译自巴雷特企业文化专著《解放企业的心灵》,编译时作了删节。     

浅析企业领导者素质中的诚信问题

随着市场经济的日益完善和现代化企业制度的逐步建立,企业成为市场的主体,对企业领导者素质（以下简称领导者素质）的要求也越来越高,因此对领导者素质的研究显得尤为重要,大量的事实已经无可争辩地证明,一个企业的成功在很大程度上取决于领导者素质的高低,一般认为现代企业领导者素质应该包括以下四个方面：良好的品德素质,     

领导者素质对企业执行力影响的研究

<正>战略得当而缺乏执行的企业,就像在坚固的基地上搭起的草棚,虽能暂时挡风避雨,但却经不起大风大浪的考验,因此,执行力问题是企业发展的重大问题,再好的战略决策若得不到有效执行,也只是纸上谈兵,领导者是战略制定和战略实施的关键,