试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

“猪坚强”与中国企业的世界级梦想

中国企业在用自己的产品影响世界的同时，也在用自己的思想和策略影响世界。在未来，会有更多的“猪坚强”和中国企业实现自己的世界级梦想。     

寻找中国企业与现代化的差距

人类社会已步入新的千年，巨大的社会变革，给我们带来巨大的发展机遇，现代化进程对于上个千年已落后世界文明许多的中国而言，就显得尤为紧迫。对中国企业来说，如何把握时代机遇，建立现代企业制度，在市场化经济大潮中快速发展，增强竞争实力，早日参与全球范围内的经济竞争，已成当务之急。要让我们企业更快进入现代化，正确认清差距是关键；知道自己的不足与差距，才有努力的目标与方向。世界 500强企业，从某种意义上说代表现代企业的最高水准，也是我国企业现代化的方向与目标。进入 500强，也是我国企业进入现代化的一个标志与里程…     

创新就是创造性的破坏

面对加入WTO，中国企业怎么办？我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。怎么想面对加入WTO，中国企业怎么想？我认为必须成为狼。那么，怎么成为狼？所有到中国市场来的外国企业，不是慈善机构，他们的竞争原则非常简单，就是“赢家通吃”，不给中国企业留一点余地，通通吃掉。中国企业对此不能没有认识，如果不成为狼，把自己摆在羊的位置，你就会被吃掉；如果成为狼，就有条件和他们竞争。成为狼的标准是什么？我认为有两条：第一，必须熟悉国际市场竞争游戏规则，按国际惯例来竞争；第二，必须敢于和善于参与这个竞…     

寻找中国企业与现代化的差距

人类社会已步的的千年，巨大的社会变革，给我们带来巨大的发展机遇，现代化进程对于上个千年已落后世界文明许多的中国而方，就显得尤为紧迫。对中国企业来说，如何把握时代机遇，建立现代企业，在市场化经济大潮中快速发展，增强竞争实力，早日参与全球范围内的经济竞争，已成当务之急。要让我们企业更快进入现代化，正确认清差距是关键；知道自己的不足与差距，才有努力的目标与方向。世界500强企业，从某种意义上说工表现代企业的最高水准也是我国企业现代化的一个标志与里程碑。那么我国企业与500强为代表的现代企业有多大距离，中国企业离现代化还有多远？     

卓越管理模式影响因素及相互关系分析

面对全球化竞争,建立一个能够在全球与世界级企业竞争的运营系统,培育世界一流的企业运营能力越来越重要.引用卓越管理方法和技术,改善企业运营质量以提升企业国际竞争力是当前企业界所面临的重大课题.     

姜汝祥：中国企业与国际卓越企业的六大差距

在全球经济一体化的今天，中国企业真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”，因为中国企业，即便是优秀如海尔、联想、华为等，与世界卓越企业存在的差距是整体性的、全方位的。     

跨国经营打造世界级企业简

判断全球经济发展趋势，选准优势行业，培育世界级的中国企业，有利于我国经济的可持续增长；而合理分配政府与企业的角色，实现各有侧重、有效配合，则是打造世界级中国企业的必要途径和方式。     

当前中国企业三大悬而未决的难题

改革开放30年来，中国经济发展取得了巨大成绩，但中国企业与世界级企业相比还存在一定的差距，其主要表现在战略、绩效、文化、管控、营销等方面。而当前中国企业还存在三大悬而未决的三大难题：领导层更迭选拔制度化、国企领导层激励规范化、中国制造全新认识等。     

企业应用财务与管理信息系统需注意的几个问题

中国加入世贸组织日近，如何提高提高的综合竞争力，成为企业参与全球竞争的当务之急。“入世”后，企业面对的不仅是过去的客户群，企业必须有自己高效、独立的市场应变能力。提高生产率、提高企业科学管理程度、提高客户的满足程度等，都成为企业竞争的重要内容。借助先进的计算机管理系统实现这一目标，已经成为企业界的共识。     

国企全球化 不能靠收购

“阿里巴巴”不但是马云的成名作，他更定下目标，要将它发展为令中国人骄傲的世界级公司，影响中国、亚洲以至世界经济。对于立志作为成功企业家的人士，他的忠告是必须要具有广阔的胸襟、远大的眼光，以及有实力，而不断的挫败只是必然的经历和磨炼。     

水泥生产企业风险管理浅议

在经济全球化的进程中，国家之间的竞争就是企业的竞争．而要打造出具有国际竞争能力的企业。企业的管理者必须站在全球的角度来配置各种资源及生产要素，而要进行资源的合理配置，就必须认真地研究企业管理。包括风险管理。我国经济的转型过程中出现各种各样的问题．无疑都伴随着风险的发生．给企业带来了各种损失．所以必须加强风险管理。本文对水泥生产企业在风险管理中存在的问题做了简单的描述，对风险管理的基本方法做了简述，经过不断的努力，我国一定会打造出世界级的水泥生产企业。     

抓住可持续发展的增长点

全球经济正进入关键期。世界经济紧密联系在一起，可谓牵一发而动全身。作为新领军者，我们必须找到未来经济新的增长点，而新的增长必须更为公平且必须是可持续的。中国有句谚语叫“一分耕耘，一分收获”。对于企业来说，有投人才能有产出。当前，企业纷纷处在创造就业、推动创新、解决全球化挑战的前沿地带。其中，中国企业将在中国经济的可持续发展及应对全球挑战中发挥核心作用。     

如何在全球化浪潮中成为赢家

在世界经济全球化不断加速的背景下，怎样生存和发展是当前国内企业所迫切关心的话题。前不久，由中欧国际工商学院和伦敦商学院举办的“全球论坛2005”的主题就是“如何成为世界级的竞争者”，其目的就是为中国企业提供更多切实、有效的管理策略。与会人员包括企业领导人、著名学者以及政府官员，论坛的讲演者则是两家商学院的著名教授。本文撷取了此次论坛的精华以飨读者。     

吴敬琏：中国企业角色转换中的新挑战

著名经济学家吴敬琏近期指出，中国在世界中扮演的角色，已经发生了历史性的改变-由追赶者转变为世界经济舞台上的主要竞争者之一。这是提高中国企业的全球竞争力的立足点，对此要有明确的认识。     

企业是树文化是根--透过海尔成功经历洞察企业文化

青岛电冰箱厂，一个曾经亏损百万余元、资不抵债的集体小厂，经历了不平淡的15年，奇迹般地跃升为全周家电行业的排头兵，全球家电行业十强之一的跨国集团——海尔集团。人们在其间不禁要问是什么力量促使海尔走向成功．用海尔集团总经理张瑞敏的话来同答：“企业的竞争说到底是文化的竞争．惟有高扬品质高雅的企业文化．才能在市场巾立于不败之地。”海尔正是用文化打造了成功的自己。     

中国企业新教条：“扎硬营，打死仗”

中国企业目前新面临的问题主要有两个，一个是核心技术，另一个就是国际化视野。前者是中国企业迈向世界级水平所需要的硬件，后者是迈向世界级永平所需要的软件。     

中国大企业成长的机理分析

大企业是一国经济发展的主要支柱，是一个国家财富的象征。相关研究表明一个国家的经济实力是否强大与该国大企业的发展程度呈正相关关系．即一国拥有大企业的数量越多，则该国经济实力也就越强。从世界500强的数据显示来看，我国入围500强的无论是从数量还是从营业额来看与经济发达国家的相比还是有着很大差距。中国自入世以来，面临着国内和国际环境的剧烈变化．一个不容争论的事实就是国家与国家之间的竞争已经演变为企业与企业之间的竞争，尤其是大企业与大企业之间的经济实力的较量。中国自加入世贸组织以来，随着全球市场的一体化程度加剧．中国的企业不得不在国内市场直接与世界大企业展开面对面的竞争。在这种外在环境的竞争压力下，中国不得不审视自己大企业的发展。发展大企业实际已经成为事关中国未来命运的大课题。综观研究企业成长的文献，可以发现现有的对大企业成长的研究大多是以西方为背景，     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正> 任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低、效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间接从中国采购     

农业生产商提高企业盈利的五项措施

农产品的生产企业正在经历着很大的变化。农产品生产商只关注本地情况，无视外地所发生的变化，却依然有望获利的日子早已一去不复返了。在竞争日益全球化的今天，生产者必须对周围世界有一个清醒的认识，而且在面对不断增加的信息时，必须能够做出明智的决策。在面向全球的市场竞争中，