从国际化经营看国企管理变革

随着我国成为WTO成员国，企业的国际化经营已是不可逆转的潮流，国企在外部环境、管理素质、人才等方面面临着严峻的挑战。为此，国企必须从管理技术、激励机制、技术创新、企业文化、资源管理和发展战略管理等方面进行深刻变革，以应对这些挑战。     

河南物流经济发展战略论析

河南物流业经济发展的目标应确定为专业化、社会化、现代化和国际化的大型物流中心。但是，河南的物流业仍存不少问题，如企业不景气、管理落后、配送发展滞后等。因此，今后的发展战略应侧重培训专业人才、配送企业集团化、提高社会化和现代化水准等。     

谈中国企业跨国并购的影响因素

中国企业在经历了竞争战略和多角化战略的洗礼之后，已经初步具备了通过跨国并购实现国际化经营的条件。为了确保并购成功，还应当注意解决法制建设、政府体制改革、克服自身经验不足和培养国际化人才等问题。     

河南高新技术产业竞争力实证分析

运用因子分析法对全国31个省市高新技术产业竞争力进行排序评价,可以看出河南属于高新技术产业竞争力较弱省市。与经济强省相比,河南高新技术产业在发展现实、产出效率、发展潜力等方面均存在差距。因此,河南应建立企业技术创新激励机制,强化竞争主体意识;加快体制改革,构建适应市场经济的创新体系;探索建立风险投资机制,不断加大对高新技术产业的投入;完善合作、开放机制,推进高新技术产业的区域化、国际化;完善人才引进培养机制,构建高新技术人才平台。     

对我国企业跨国经营动因的思考

经济全球化的发展促使越来越多的中国企业走向国际化。国际化的形式从出口贸易、建立海外渠道到国外投资办厂等模式不一。国际化模式不同的企业其跨国经营的动因是不同的，即使同一个企业在不同的时期、同一个时期进入不同的国家市场也各不相同。但总体来说，宏观层面对外投资政策的放松、综合国力的提高及舒缓人民币升值的压力等，微观方面企业对国外资源、技术、市场、管理经验等的渴求，企业战略发展的要求等都是企业国际化的动机所在。     

基于客观环境视角的苏南地区文化产业发展战略选择

在推动文化产业发展中,战略选择至关重要。研究表明,在优劣势互见的客观环境里,苏南地区发展文化产业应选择专业化—差异化—国际化的发展战略,这一组合式发展战略具有提高生产效率、合理配置资源、培养人才、培育龙头文化企业与文化品牌、提升产业品质与水平、避免同质化竞争等功能,而实施这一战略的主要路径是推进文化与科技融合、集聚人才、培育龙头文化企业、创新体制机制和优化文化产业结构。     

基于客观环境视角的苏南地区文化产业发展战略选择

在推动文化产业发展中,战略选择至关重要.研究表明,在优劣势互见的客观环境里,苏南地区发展文化产业应选择专业化—差异化—国际化的发展战略,这一组合式发展战略具有提高生产效率、合理配置资源、培养人才、培育龙头文化企业与文化品牌、提升产业品质与水平、避免同质化竞争等功能,而实施这一战略的主要路径是推进文化与科技融合、集聚人才、培育龙头文化企业、创新体制机制和优化文化产业结构.     

文化企业国际化经营战略

随着经济全球化的不断深入,文化产业也面临着走向国际市场的发展趋势。作为文化产业发展单位的文化企业而言,其进行国际化发展,需要制定适合的战略目标、选择适合的战略方式等途径来加速企业国际化的进程,本文尝试从上述几个方面来分析文化企业国际化的战略需求     

企业跨国投资过程中无形资产国际化经营战略分析

文章主要阐述了在企业国际化发展阶段过程中，特别是在跨国直接投资中，无形资产国际化经营市场规则和法律规定为前提，通过直接投资方式，技术贸易方式的业务组合，动态描述企业有形商品国际化战略进程中的无形资产国际化经营战略，通过对核心技术和能力控制战略，品牌和名牌战略，专利先行战略和服务管理标准化战略等要素组合战略的有机组合，阐释了无形资产国际化经营战略中无形资产价值增值的虚拟过程。     

谈中国企业对外直接投资的发展战略

中国企业发展跨国直接投资战略是适应经济全球化进程的战略举措,有利于合理配置资源,优化产业结构,突破贸易保护壁垒,提高中国企业国际竞争力。但中国企业在海外直接投资方面仍存在诸多问题,必须在企业体制改革、战略选择、技术发展等方面加以改进,提高企业国际化经营的实力。