世博非州馆管控之模式

今年5月1日,历经8年精心筹备的上海世博会在世人的期盼和惊喜中开幕了.世博会的成功,离不开方方面面的服务保障,物业管理服务,便是世博会园区场馆一个非常重要的服务保障支撑平台.     

做好世博管家的＂管家＂

推荐理由：在上海世博会举行前后,无论是帮助世博局挑选世博场馆管家,还是成立＂世博服务联盟＂,提高企业管好世博场馆的能力,上海物协均做出了重要贡献。2010年11月269,中国物业管理协会专门下发10号文件,对上海物协给予特别嘉奖。     

从世博中国馆谈“应对超大客流”

中国馆——中国2010年上海世博会的国家展馆,是世博园区最热门的场馆之一,每天有12～16万来自全世界的游客前来参观。184天的运行,中国馆共接待了1482万余名游客,     

中国航空馆运营服务与保障

<正>中国航空馆作为世博会159年历史上首个航空主题馆,也是世博会6个中央企业馆之一,在上海世博会举办的184天中,中国航空馆作为明星场馆共接待182万名观众来馆参观,其中有12万人是国家元首、政府要员级人物,平均日接待1.5万左右的参观人次。     

抓住世博机遇 服务精彩世博

上航旅游集团公司是世博局指定的“上海世博游指定旅行社“之一,还拥有“上海世博会商务服务类推荐服务供应商”“活动公关和广告类推荐服务供应商”“上海世博会特许商品零售商”等资质,能够参与世博游客的接待和其它服务保障工作,为举办一届“成功、精彩、难忘”的世博盛会做出一份贡献,是一份荣耀,更是一份责任。     

聚焦世博 奉献世博 展示风采——上海一机床开展“参与世博、服务世博、奉献世博”系列活动

2010年举世瞩目的上海世博会已胜利开幕．上海人民以有序的筹备、满腔的热情、周到的服务迎接着来自世界各国、兄弟省市的八方来宾。电气重工集团上海第一机床厂有限公司作为上海电气聚焦国家战略的重要组成部分,作为临港重装备产业园区的一份子．紧紧围绕“参与世博、服务世博、奉献世博”的主题开展了一系列丰富多彩的活动。     

精彩世博锦绣江苏——上海世博园江苏馆掠影

100年前的南京．一场被后人称作“准世博会”的南洋劝业会鸣锣开场,展出各国展品百万件．30多万人云集金陵。江苏以这种方式与世博会结缘。100年后的今天．当世博会第一次走进中国．在黄浦江畔,江苏人以前所未有的热情和智慧,为上海世博会的精彩烙上“江苏印记”,尤其在融古典园林与开放园区于一体的江苏馆。     

集团公司管控模式之我思

文章对集团管控的定义及模式进行了分析,探讨了集团公司管理者在选择管控模式时需要考虑的因素及需要遵循的原则,最后对集团公司管控模式选择应注意的问题进行了分析。     

集团公司管控模式之我思

文章对集团管控的定义及模式进行了分析,探讨了集团公司管理者在选择管控模式时需要考虑的因素及需要遵循的原则,最后对集团公司管控模式选择应注意的问题进行了分析.     

世博物业服务之启示

<正>2010年11月26日,第九届《中国物业管理》杂志协办委员会会议暨物业管理年度论坛在长沙召开。下午举行的"世博物业服务之启示"互动论坛由中国物业管理协会副会长、上海上房物业管理有限公司董事长张圣哲主持。上海浦江物业     

物业项目异地管控经验谈

随着这几年房地产业跨地域的发展,越来越多的品牌物业管理公司也在异地实施物业管理服务。这样一来,异地项目管控的重要性日益凸显,以下结合个人经历谈谈对于搞好异地项目管控的认识。     

保障世博场馆正常运行——39支专业团队的日日夜夜

8月10日,是上海世博会平稳有序、安全有效运行的第100天,俞正声书记接受了媒体的联合采访。令人印象深刻的,是他由衷表示的一句话：上海的干部、群众是值得信任的。确实,身为东道主的上海的干部和群众,付出了很多的智慧和辛劳。为此,我们编发了一组日日夜夜奋战在世博会现场的59个专业团队的故事。他们是来自上海建工集团的一支保障世博场馆正常运行的2000余人的队伍。     

服务世博,以党员的名义

<正>上海百联物业管理有限公司成功地承接了世博会展馆——城市最佳实践区的物业管理。城市最佳实践区占地面积17万平方米,共有19幢建筑25个展馆和实物案例,是这次上海世博会的一大创新,是历届世博会所没有的,也是唯一的永久性场馆。因此,受到党和国家领导人以及各国首要的高度关注。     

集群组织模式在世博会物业管理中的运用

<正>2010年上海世博会物业管理行业,要在支持、服务和保障世博的过程中,向世界展示上海城市的美好形象,还要显示行业水平,一展行业风采。因此,我们必须研究与世博密切相关的物业管理服务内容,研究适宜世博盛会的物业管理模式。采用集群组织     

世博物业服务之启示——世博物业服务留给我们的启示

上海市物业管理行业直接承担世博会园区和主要场馆物业服务保障任务的物业服务企业超过20家（包括上房、上实、申能、东湖、百联、陆家嘴、明华、浦江、中企、复瑞、万科、紫泰、招商局等一级资质物业服务企业）,服务人员总数达1．3万人,占园区服务总人数的18．57％。其中党员283名。     

财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来,“共享服务模式”的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播,并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念,并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。     

地方政府投融资平台的集团管控模式研究

在国家加大对地方政府各类投融资平台治理整顿的背景下,保留下来的平台公司出现了战略控股和金融控股两种集团化趋势。原来普遍采用的直线职能制的管理模式对于这些拥有庞大资产规模和复杂经营方式的集团型企业已不再适用,而必须代之以新型的集团管控体系。文章结合城投行业的特点,对财务管控、战略管控和操作管控三种典型模式在地方政府投融资平台的适用性以及模式选择中的影响因素进行了分析,并就实施过程中的要点和途径提出了合理化建议。     

财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来,共享服务模式的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播,并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念,并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。     

科学选择集团管控模式之探析

在过去的20多年里,伴随着中国经济的快速发展,一大批企业集团纷纷建立起来,各企业集团都希望通过有效的集团管控产生＂1＋1〉2＂的协同效应。然而,现实的情况是很多企业集团在集团管控过程中,面临着＂一抓就左、一     

世博会物业管理的一些启示

中国2010年上海世博会,在国人的期盼中、在世人的瞩目下,于5月1日正式拉开了帷幕。在位于黄浦江两岸5．28平方公里的世博园区,负责日常运营保障实施的主力军、世博园区的大管家,就是我们物业管理行业的一些知名企业。参与世博会的日常运行保障工作,对于物业服务企业来说,是一种无上的光荣,更是一种沉甸甸的责任：是机遇,更是挑战。