强化风险控制提高资产质量——恩施州农行推行信贷集中管理初见成效

近年来,恩施州农行全面推行信贷集中经营管理,在强化风险控制、提高资产质量和效益上已初见成效。全行业务经营步入稳健发展的轨道。     

信用卡管理风险防范之我见

随着银行信用卡业务的迅猛发展，信用卡在流通市场上开始发挥“电子货币”的作用，越来越受到人们的青睐。它作为农行开拓的一项新业务，已成为优化负债结构，降低资金成本、增加收入，提高经营效益的一个新渠道。但从近年来发行信用卡情况看，农行信用卡管理上还存在诸多问题，潜伏着风险隐患。现就加强信用卡管理，促进提高银行经营效益，略谈几点浅见。一、信用卡管理风险形成的原因从目前一些地方农行信用卡业务发展情况看，主要存在盲目追求效益，缺乏规范化管理，不按资金来源制约资金运用原则办事的倾向，具体表现在：1、内部管理偏…     

金融分析

农行年报摘要 农行日前对外披露了2007年度经营业绩、财务状况、“三农”金融业务以及股改准备工作等方面的重要信息。经营业绩。2007年农行经营规模稳步扩大,业务结构持续优化,发展质量和经营效益明显提升,主要业务指标完成情况良好。     

完善农行现行考核指标体系的构想

业务经营指标考核体系作为一个企业组织管理系统的重要组分,不仅可以客观评价和衡量一个企业的经营业绩,而且其合理程度与否,还直接关系到员工的切身利益,直接关系到员工工作激情的发挥,关系到农行业务经营效益的提高和农行的发展。随着农行业务经营考核办法的不断完善,农行业务经营指标考核体系也日益健全,对促进农行的业务发展发挥了重要的作用。但是,农行内外经营环境的变迁和效益在农行业务经营中核心地位的确立,也使得原有的指标考核体系的弊端日益凸现,建立新的业务经营指标考核体系已迫在眉睫。本结合“三个代表”重要思想的学习就完善农行业务经营指标考核体系问题略述浅见。     

以信贷精细化管理推进资产业务内涵式发展

根据《中国农业银行信贷精细化管理实施方案》和农行江苏省分行提出的"正确处理规模、速度、质量和效益的关系"的工作要求,地处苏北的淮安农行应如何围绕价值创造、经营转型、发展质量、风险控制等工作重点,加快实施信贷精细化管理,推进资产业务集约化经营和内涵式发展,本文对此进行了探讨。     

对农行股改后加强风险管理的思考

农行股改后，对业务经营的风险控制更严、风险管理要求更高，加上当前由于美国次贷危机引发的全球经济衰退，受此影响，农行的改革发展，更应要大力改进风险管理模式、创新风险监管技术及方法，加强风险管理，以确保农行股改后各项工作“开好头、起好步”。     

论县域农行资产业务营销滞后的成因及对策

县域经济是我国经济社会生活中宏观和微观的结合部，具有重要的社会经济功能。在当前农行实行“三级管理、一级经营”的管理体制下，如何使县域农行分享县域经济持续快速发展的成果，对于进一步加大资产营销力度，培植发展优良客户，优化信贷资产结构，提高业务经营效益，都具有十分重要的现实意义。为此，我们对农行三峡分行宜昌支行资产业务营销情况进行了调查，旨在分析县域经济中农行资产业务营销滞后的成因，并提出对策。     

完善经营机制 防范化解风险努力提高我省农行经营效益

1999年,全省农行系统的总体要求是：要坚持＂两个文明＂一起抓,从严治行优化结构,完善机制,防范化解风险,提高经营效益,积极支持我省城乡经济持续健康发展。一、坚持加快发展与防范风险并重,努力提高信贷资产质量首先要大力组织资金,增强实力,把组织存款工作列人＂行长第一工程＂。积极开发负债新品种,利用实时电子汇兑系统推广务工汇兑转储业务,提高网点＂单产”和人均效益。大力发展侨汇业务,办好欧元业务。改善银行卡用卡环境,把以理财为特征的金穗万事顺卡培植成为拳头产品。其次要实施信贷“双优”战略,优比贷款结构。按…     

提高农行信贷资产质量的思考

提高农行信贷资产质量的思考朱庆文随着农业银行向商业化转轨。经营效益已成为农行生存和发展的首要问题，而效益高低又取决于农行业务的主体－信贷质量的高低。所以，优化农行信贷结构，提高信贷资产质量，实现经营利润最大化已成为经营管理的首要目标。一、农行信贷资产...     

优化负债结构 实现效益兴行

优化负债结构　实现效益兴行周富升，罗大献对商业银行来说．负债业务不仅是资产业务的基础，而且是其赖以生存和发展的前提。优化负债结构．降低负债成本，就成为农行提高整体经营效益的重要途径之一。本文结合柳州农行效益兴行的情况谈一些认识。一、柳州农行负债现状所...     

严格管理科学发展努力成为最具价值创造力的银行

2004年是中国建设银行实施股份制改造的关键一年。建设银行广东省分行(以下简称“广东建行”)紧密围绕股份制改造工作这一主线，以风险管理平台工程建设、安全运行、调整业务结构等工作为重点，打造风险防范长效机制，谋求各项业务在风险控制前提下实现有效发展。经过努力，全面风险防范机制初步形成；经营效益持续提高；中间业务发展迅猛；全年无案件发生，实现了安全运行的目标要求。     

创新管理机制加速经营战路转型

“十五”期间，四川农行实施“高效发展求升位、强化管理保质量、控制风险增效益”经营方略，不断加快业务发展和机制创新步伐，实现了“三个文明”和谐发展，为促进四川经济社会进步做出了积极贡献。截至2005年末，全省农行各项存款1960亿元，比2000年增长1．41倍；各项贷款1472亿元，比2000年增长1．07倍。存款、贷款、银行卡发卡总量及代理保险市场份额在省内银行业中均居第一。经营利润由2000年亏损14．03亿元变为2005年盈利20．44亿元，从全国农行亏损大行跨入效益十强行的第六位。如何发展“十五”成果，争取“十一五”再造一个四川农行，是农行四川省分行当前的主要任务。     

农行拓展中间业务要走出六大误区

中间业务作为银行业三大业务之一,具有成本低、风险小、见效快、回报率高等优点。它是农行提高资产质量,优化负债结构,开辟效益新增长点,实现集约化经营的有效途径。如何发展农业银行中间业务呢？仁者见仁,智者见智,笔者认为,在中间业务的拓展中,要走出六大误区：一、忌赶风潮。开展中间业务的目的是为了拓展自身的生存空间,追求经营效益,各行在拓展中间业务时,务必因行制宜,讲究实效。而不能满足于“刮风”。总行号召拓展中间业务,是符合整个金融业务发展趋势的,但并不要求各个行要按照统一模式,统一“莱单”开办。从全国农…     

对我省农行发展中间业务的认识

随着金融体制改革的深入,我认为我省农业银行已面临发展战略调整关键时刻,也就是在继续搞好传统业务的基础上,要大力发展中间业务。农业银行不能停留在传统业务上谈发展,要开阔视野,扩大领域,发展中间业务,增加利润,提高农行效益。我省农行为什么需作战略调整,发展中间业务?我认为其原因:1.总行要求农行经营要以效益为中心。要达到总行要求,农业银行只有全方位发展业务,改变仅办传统业务,中间业务发展不怏的状况,从而发展新业务、中间业务、拓展农行业务领域,增加收益,扩大利润,才能达到以效益为中心的目的。2.     

解决欠发达地区农行"不良"的关键在于创新和发展

当前，影响欠发达地区农行业务发展和经营效益的最大难题是不良贷款清收工作，如何解决不良贷款“双高”问题，加速不良贷款“双降”．达到提高信贷资产质量和资产效益的目的，是商业银行改革与发展中亟待解决的问题：笔结合百色分行的实际，对处于欠发达地区的农行在经营不良贷款中存在的问题以及解决问题应采取的对策作一些探讨。     

论按效益最大化原则构造农行客户群体

客户是商业银行利润之源。长期以来,我们提高效益从业务角度研究多,从客户角度研究少。但通过近十年来的经营实践,我们深切体会到:客户是商业银行业务运作的载体,决定着商业银行业务空间大小,经营风险大小和经营效益的高低,所以,重组客户群体,是实现农行经营效益最大化的必然选择。一、农行客户群体的建立与经营效益最大化的现实错位(一)客户建立顺序与效益最大化的错位。从实现经营效益最大化的目的出发,农行客户建立顺序应为:首先选择零风险和低风险客户,再考虑风险与     

加快个人信贷业务发展的主要抓手

个人信贷业务对于促进农行信贷业务发展、优化信贷结构和提高经营效益等方面有着积极作用,而且在促进市场竞争、推动经济发展和保持社会稳定方面有着重要意义。然而,农业银行在个人资产业务实际操作方面却存在着手续繁琐、流程过长等影响个贷业务发展的诸多因素。如何加快个人信贷业务的有效发展,本文略陈管见。一、做大做强传统质押贷款业务个人质押贷款业务操作简单、风险可     

浅议新形势下的农行信息化建设

2007年，中国农业银行（以下简称“农行”）确立了以“保障业务运营、促进金融创新”为宗旨的科技工作总体思路，全行以开展“信息系统安全年”活动为主线，以服务经营战略转型、股份制改革与科技发展为中心，突出“安全、服务、支持”的工作主题，扩大信息技术在经营管理和风险控制体系中的运用广度与深度，加快信息技术与业务经营的有机融合，切实提高科技支撑保障能力。当前农行股份制改革的进程已进入了攻坚阶段，同时也为科技工作和信息化建设展开了宏伟蓝图。     

农行基层行业务经营应加大优化调整力度

农行的支行及营业机构处在业务经营的第一线。在经营环境和业务发展变化过程中,基层行应牢固树立“经营客户”的理念,及时调整经营策略,调整优化业务结构,适应市场竞争变化,积极挖掘区域优势,提高经营发展质量。     

浅析农行内部控制风险问题与对策

农行在经营过程中,要保证稳健经营、安全高效地发展业务,既面临来自变幻莫测的外界环境造成业务经营的风险,也会遇到因内部管理不严、控制不力而带来另外一种风险,即内控风险。如何管理和防范内控风险,成为农行经营中必须加以重视解决的重要问题。笔者认为,健全完善内控制度,强化监管职能是农行依法稳健经营的现实选择。一、农行内控存在的问题农行作为四大国有商业银行之一,其前身为国有专业很行,在向商业银行改革的过程中,既受历史条件影响,也无现