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海信有一个美好的愿望——“做百年海信,树百年品牌”,为此,海信奉行“保守稳健的财务政策”,而百年大计,质量为本,在质量管理工作上,海信志在打造“质量管理专家”,决心以高质量的产品和品牌形象长久屹立在竞争激烈的企业之林。 质量管理在海信是“一把手工程” 关键人物要抓关键事。海信将质量管理定义为“一把手工程”,各公司总经理亲自抓质量工作,参与质量方针、质量 相似文献
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海信是我国著名的电子信息产业集团,是国家质量管理卓越企业。
海信以“技术立企”的经营风格而在企业闻名,特别是其成功开发的中国音视频领域第一款具有自主知识产权并产业化成功的数字电视处理芯片,改变了电视处理芯片全靠进口的历史。海信快速成长和发展的影响因素众多,其中,技术创新是一个非常关键的推动要素。识别海信技术创新的成功模式,提炼海信技术创新的有效机制,对于指导我国企业的创新实践、寻找提升国家整体创新水平的路径具有重要意义。 相似文献
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《中国质量技术监督》2000,(10)
2000年质量月中,青岛海信计算机有限公司郑州办事处注重产品的售后工作,加大对用户的服务力度,已取得良好的效果。 海信推出“天天服务系统”以来,海信计算机宣称要做PC服务第一品牌。海信计算机郑州办事处一改以往PC厂家在服务方面“售前含糊其辞,售后百般推托”的作法。积极在售前就明明白白地宣传保修条款,使用户购买时已经了解自身的权力和义务。同时,作为重要的保障措施,海信对服务人员进行编号,配 相似文献
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《企业管理(北京)》2005,(9):58-58
周厚健把海信定位于3C的大型企业集团,发展战略是坚定地用技术发展企业。周厚健说:“一个是海信从产业发展以及所选的产业特点,使我们确定了海信要坚定走技术发展企业的道路。第二方面,海信在市场经济下要最大程度满足消费者的需要,包括产品的功能、性能、质量,而这些东西恰恰是技术决定的。所以我们认为企业应该执着追求技术。” 相似文献
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作为上市公司市净资产回报率最高的企业之一,海信集团将其成功归结为技术与质量的回报。海信集团董事长周厚健日前在北京召开的质量管理箴言研讨会上透露,为打造成为中国一流的“制造专家”,海信管理控制推行了七条“戒规” 相似文献
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与格林柯尔之间的股权过户还没有正式完成,海信已经迫不及待地迈出多品牌运作的步伐。代表“科技”、“精神”、“活力”.“进取”、“文化”和“人才”的海信橙色点移入科龙的标志,替代科龙红色的一笔,形成科龙具有海信橙色基因的新标志。不过,有专家指出,国内家电业鲜有多品牌运作成功的案例,海信方面最终能投入多大力度去经营科龙与容声两个品牌,尚待观察。[编者按] 相似文献
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海信已经嘁出,2011年是智能电视“元年”。九年前它却成了互联网电视的“先烈”,这一次,海信的智能电视能成为“先驱”吗? 相似文献
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本刊记者 《企业管理(北京)》2006,(7):68-71
2005年6月26日,对所有海信人都应是倍感自豪且值得永生铭记的一天.因为就在当日,在北京,海信正式发布了其用五年时间埋头自主研发的“hiview信芯”,并在随后成功大批量整机应用.“hiview信芯”意味着一颗真正的彩电“中国芯”的诞生,是中国彩电业核心技术的重大突破,它标志着“年产7000多万台中国彩电数字芯片全部依赖进口的历史就此告终”.此事不仅震惊了国内外的家电业同行,同时也将“信芯”的主人——周厚健从幕后推向了台前. 相似文献
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1999年底.海信集团在隆重庆祝创业30周年之际,在回顾自己及中国彩电业发展历程中发现,当初与海信一同起家、甚至当初比海信强大数倍的国有同行,大多数已“偃旗息鼓”,甚至“死”掉了;而一些昔日的竞争对手,像贵州华日、辽宁金凤、淄博双喜等,都一个接一个地先后被海信整军收编;在中国北方地区,原有数十家彩电国企,如今依然强盛的,能 相似文献
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<正>世界上没有永恒的成功,只有奋斗当中的成功,只有在危机面前保持清醒头脑的成功贾少谦是“土生土长”的海信人。2023年2月,在加入海信近26年后,51岁的他成为海信集团新一任董事长。此时的海信也正站上新的发展起点:这家曾经电视独大的黑电企业已成长为“黑白通吃”的综合家电产业集团;在to C业务持续增长的同时,包括商用显示、智能交通、精准医疗、光通信等板块的to B业务渐次崭露头角;作为战略重点的国际化不断提速,2022年的海外业务占比达41%,80%以上为自主品牌——此时距离海信老董事长周厚健提出“大头在海外”的设想,已历经近20年的“长征”。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2006,(5):48-51
如果一个企业是一个木桶的话,技术和质量就是桶底,其他因素都是桶帮。没有桶底,桶帮再高,水平也是零,周厚健说。海信一直在寻找“技术的感觉”,这种感觉,是对技术价值的发现,是对技术未来的把握,而在不断寻找的过程中,海信也逐渐摸索出了一套技术创新管理的独特模式 相似文献