高校资金结算中心系统研究

本文首先指出了高校资金结算中心系统的职能与作用,然后分析了目前我国高校资金管理系统实施的现状,并提出完善高新资金结算中心系统的对策,以期为有关高校提供参考。     

天财账务资金结算系统批量数据处理方法研究

随着财务软件在财务工作中的普及,使财务人员的工作效率不断提高,工作强度不断的降低,天大天财财务软件,主要应用于高校财务系统,而其中的资金结算系统,专门应用于资金结算中心,适合结算中心账务系统的建立与运用,高校的资金结算中心相当于高校的出纳中心,在保证资金安全的同时,主要处理日常的资金往来业务.日常大量的工作往往是收付款业务的审核和账务处理,虽然资金结算系统提供了强大的功能支持,但对于每天上百笔汇款业务的账务处理,单纯使用复制粘贴功能,也需要耗费大量的工作时间,成为账务处理中难以解决的问题,如能结合EXCELL数据表处理系统,设计一个批量处理文件,将解决资金结算工作中账务处理工作量大的问题,极大的提高工作效率.     

多校区高校资金管理模式研究

随着高校多校区办学的发展,高校资金管理产生了新的变化。本文通过对我国多所多校区高校的调研,对资金管理现状进行分析,并借鉴企业集团资金结算中心模式的应用,对多校区高校资金管理的资金结算中心模式进行了设计,以期推动多校区高校资金管理工作的发展。     

多校区高校资金管理模式研究

随着高校多校区办学的发展,高校资金管理产生了新的变化。本文通过对我国多所多校区高校的调研,对资金管理现状进行分析,并借鉴企业集团资金结算中心模式的应用,对多校区高校资金管理的资金结算中心模式进行了设计,以期推动多校区高校资金管理工作的发展。     

论高校资金结算中心的风险与防范

高校设立结算中心已十多年,作为高校内部财务管理的延伸,以校内财务"出纳中心"和资金"调控中心"的职能在服务校内,加强银行账户管理等方面发挥了积极的作用.结算中心不仅每年向学校上缴相当可观的收入,而且在扶持和发展校办产业上也做出了应有的贡献.在社会主义市场经济转轨时期,面临诸多不确定性,要使高校资金结算中心合理地存在并健康地发展,应增强风险意识,提高抗风险能力.     

企业集团资金结算中心的管理探析

企业集团的资金结算中心是整个企业的重要组成部分,它影响着企业集团的发展,因此提高企业集团资金结算中心的管理能力对于企业集团而言是至关重要的。本文首先介绍了结算中心的功能,然后分析了资金结算中心在实践中存在的一些问题,最后提出了加强企业集团资金结算中心的管理水平的几点看法。     

建设企业集团资金结算中心的探索与思考

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证。企业集团资金结算中心(简称"资金结算中心")管理就是企业集团加强资金集中管理的一种行之有效的管理模式。本文对资金结算中心的必要性、功能进行了分析,并提出了强化资金结算中心的措施。     

集团公司财务结算中心相关问题研究

<正>财务结算中心也称资金结算中心,结算中心是集团公司负责资金调剂和资金管理的内部职能机构。结算中心可以帮助集团加强对所属企业资金运作的监督管理,督促所属企业按照     

如何加强事业单位资金结算中心的内部控制

资金管理是财务管理的中心,事业单位财务工作的重点就是资金管理,为加强对资金的管理,很多事业单位都成立了资金结算中心,而资金结算中心的内部控制也就成了大家关注的重点。本文就当前事业单位资金结算中心的内部控制存在的问题及解决措施谈几点看法。     

如何加强事业单位资金结算中心的内部控制

资金管理是财务管理的中心,事业单位财务工作的重点就是资金管理,为加强对资金的管理,很多事业单位都成立了资金结算中心,而资金结算中心的内部控制也就成了大家关注的重点。本文就当前事业单位资金结算中心的内部控制存在的问题及解决措施谈几点看法。     

资金结算中心模式下的风险分析

资金结算中心是集团公司借鉴银行模式将成员单位的资金进行集中归集、集中管理、统一结算的资金管理模式。随着引入结算中心模式的企业集团不断增多,在充分发挥资金集中管理优势的前提下,如何加强资金结算中心的风险管理,建立风险管理体系,对结算中心模式的发展具有十分重要的现实意义。     

考核集团企业资金结算中心的几项经济技术指标

集团企业为盘活资金存量,提高企业的支付能力,加强企业现金流入量的调配及合理组合现有的资金存量,解决日趋紧张的资金供求矛盾,近几年来,各集团公司均成立了自己的资金结算中心。充分释放存量资金使之发挥效益,是资金结算中心的重要工作之一。资金结算中心主要是通过对现金流入量、现金流出量、银行短期借款、还贷、内部二级单位流动资金贷款等实施日常管理工作。笔者认为以下几项主要技术指标可用来考核一个企业资金结算中心的工作状况。一、资金状况的几项指标１．资金利用率。资金利用率属于年度经济指标,主要考核企业或结算中心…     

建筑类集团公司资金结算中心应用资金管理软件中存在的问题及对策分析

在经济全球化时代,建筑企业的业务范围已从国内扩展到国际,大多已建立资金结算中心,依托资金管理软件搭建国际、国内资金池,对全球资金进行集中管理.资金结算中心应用资金管理软件的水平在一定程度上影响着企业的资金集约化管理水平.然而,在实际工作中,资金结算中心在应用资金管理软件过程中存在一些问题.本文详细分析了这些问题并提出有效解决方案.     

试论银企合作下的企业集团"虚拟"结算中心

为了提高财务资金运转效率,加强财务监控,国内许多企业集团建立了资金结算中心来统一调度和集中管理集团内所有企业的资金。本文在简要分析现有结算中心模式的基础上,提出依托商业银行的结算业务网络构建“虚拟”的结算中心模式,将企业集团的内部资金结算、刚性的财务权限控制、内部资金拆借,交给银行代理,从而减少企业的人力和物力占用,使结算中心能专注于集团资金的预算和管理,并且提高社会经济的总体运行效率。一、企业集团结算中心的现有模式及其不足目前,我国企业集团结算中心常见的模式是建立“内部银行”,即将集团内各下属企业(包括…     

企业集团结算中心业务处理的合规性研究

一．企业集团结算中心概述 结算中心（在不同集团称财务结算中心或资金结算中心,本文统称为结算中心）,是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业集团引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金管理平台。企业集团内部的结算中心,通常设置于集团总部,在企业集团内部具有统一融资、资金调度和监督管理职能,可以将集团内部子公司、分公司的闲置资金集中起来,调剂给急需资金的另一些子公司、分公司,提高集团整体资金使用效率,同时结算中心全面负责管理集团及下属成员单位对外融资,利用集合优势提高集团融资能力,降低融资成本,实现集团整体利益最大化。     

集团公司资金结算中心构建研究

资金结算中心是一种新型资金管理模式,也是提升企业资金使用效益的创新途径。构建集团公司内部资金集中管理体系,对于集团公司降成本、控风险,对内提高统筹能力、对外增强信用能力具有重大意义。本文分析了集团公司构建资金结算中心的必要性和可行性,在此基础上从构建思路、组织架构、管理内容、职能类别、核心板块等方面设计构建体系,并从筹备阶段和运行阶段介绍了资金结算中心的构建步骤。本文从运营风险、法律风险和税收风险方面,分析集团公司构建资金结算中心风险问题,并提出对策建议。     

企业资金结算中心的现状分析及完善建议

本文首先分析了我国企业资金结算中心的现状,包括已经取得的成绩和存在的不足,然后提出了完善现存企业资金结算中心制度的一些建议。     

企业资金结算中心有关问题的思考

<正>企业在不具备成立财务公司条件的情况下设置资金结算中心,为企业资金统一调控的集团化资金运作模式搭建了一个可操作平台。资金结算中心通过对资金动态监控,可达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

地勘单位建立资金结算中心的思考

资金是地勘单位生存和发展的命脉,采用资金结算中心模式对资金进行集中管理,有助于地勘单位强化资金管理、防范资金风险。本文结合地勘单位的行业特性,阐述了地勘单位建立资金结算中心的好处、模式,及可能面临的问题。     

企业集团资金集中模式的研究

本文通过对部分企业集团的资金结算中心或财务公司的资金集中模式的比较分析，结合铁道资金结算中心的实践，在银行结算方式不断创新的新形势下，展望了大型企业集团资金集中模式的发展方向。