论国有企业绩效管理体系问题及对策

当前绩效管理越来越成为国有企业提高企业绩效,实现企业战略目标的有效途径。本文以Z公司为例,先分析了该大型国有企业绩效管理的现状,指出当前其绩效管理体系所存在的主要问题,并在此基础上提出具体的完善与改进的建议与措施。对当前加快改革现有的国有企业绩效管理制度,促进国有企业又好又快的发展具有现实意义。     

国有企业管理会计应用探讨

对于国有企业来说,全面运用好管理会计,对于提高国有企业内部整体管理绩效,推动企业健康发展具有非常关键的作用.本文针对国有企业管理会计有关问题,首先简要概述了管理会计概念以及在国有企业管理中应用管理会计的意义,进而分析了当前国有企业管理会计具体应用中存在的问题,最后就改进完善国有企业管理会计,进行了系统的论述分析.     

提升国有企业绩效管理有效性的思考与策略

绩效管理是企业组织的人力资源管理基础之一。不管组织规模大小,还是业务模式简繁,只要拥有了一定数量的员工,绩效管理都是必不可少的。本文针对当前国有企业绩效管理工作中所存在的领导重视程度不高、绩效评价工作"轮流坐庄"的问题。从强化绩效管理工作基础、完善绩效考核制度体系、深化绩效考核评价成果的三个方面提出了相应的解决策略,以期对当前国有企业进一步做好绩效管理工作有所帮助。     

国有企业战略性绩效管理初探

绩效管理作为企业的人力资源管理当中一项关键内容,合理有效的绩效管理可以帮助企业有效管理人力资源,达到创造企业高绩效的目的。同时,高效的绩效管理可以为企业发展壮大提供持续的动力,因此,绩效管理正在被国内企业高度关注,国有企业更是走在前端。本文将探讨国有企业的战略性绩效管理。     

国企绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理是一个世界难题,对一个企业的绩效管理关系到这个企业的生存和发展。我国的国有企业目前正处于攻坚阶段,关系其生存与发展的重要因素—绩效管理的现状却并不令人满意,其中还存在着很多的问题,如绩效管理没有成为企业战略落地的承载者,绩效管理没有很好的与员工的业务改进、能力提升相结合,绩效管理的结果运用不科学,绩效考核体系不完善,缺乏有效的沟通机制等问题。这些问题的存在严重阻碍了国有企业的顺畅发展,本文就是通过分析目前国有企业在绩效管理中存在的这些问题,然后有针对性的提出了有效的对策,以期对我国国有企业的绩效管理提供一定的借鉴作用。     

新型政府治理对国有企业绩效影响的研究

国有企业绩效评价一直被看作是企业计划与控制的有机组成部分,随着经济全球化和我国由工业经济时代向知识经济时代的迈进,把通用的绩效管理方案应用于国有企业,略显水土不服。就我国国有企业绩效评价的情况而言,我国目前的绩效评价体系已不适应新时期企业绩效评价及企业经营管理的要求。本文结合我国国情,提出了适合国有企业的绩效管理的方案,对国有企业进行合适的绩效评价,不断提高员工的职业能力与工作绩效,最终带动整个企业的发展。     

管理会计在国有企业绩效管理中的应用研究

市场经济体制的改革和确立,使我国国有企业的经营方式和环境发生改变,为了使我国国有企业的内部管理能够更加合理、科学、有效,需要在管理中引入管理会计理论,并进行深入的研究.同时这也是我国现代企业发展的必然需求.管理会计理论是20世纪70年代开始被我国企业所引用的,虽然距今已经有30余年,但是管理会计在国有企业绩效管理中的应有还存在诸多的不足.而且,国有企业的改革促进了经济信息的发展,而管理会计也越来越受到重视,但是其距满足国有企业的实际需求还存在一定的差距.本文主要对国有企业的管理会计方式以及其在国有企业绩效管理中的问题和对策进行分析.     

财务管理在绩效管理中的功能性思考

纵观当前企业内部绩效管理存在的问题,本研究从财务管理方面入手,简析了财务管理与绩效管理之间的关系,对财务管理在绩效管理中的功能和作用进行了分析和思考,希望给当前企业的绩效管理活动带来一定的深思和启发.     

国有企业全面业绩考核与绩效管理方面的问题

随着时代的发展,我国国有企业也处于快速发展状态中,为了应对快速发展的市场,国有企业已经全面实行了业绩考核与绩效管理.从本质上说,绩效管理不等同于业绩考核,它比业绩考核的范围大很多,业绩考核只是绩效管理工作的主要内容,也是现在许多国有企业员工晋升和奖励的重要参考数据.但是现阶段,许多国有企业的绩效考核都浮于表面,在考核过程中没有严格的规范做法,没有激发绩效考核和绩效管理的功能.接下来笔者将结合自身的经验和调查走访结果,基于业绩考核和绩效管理的内容特点,详细论述国有企业全面业绩考核与绩效管理方面的问题.     

国有企业预算管理的重点与难点探讨

随着市场经济发展的深入和国有企业的现代化发展,企业预算管理工作能力的提升逐渐成为了企业成长与发展中的关键课题.要想继续提高企业的预算管理能力,首先要正确认识和分析企业预算管理中的重难点问题,并有针对性的开展相应的预算管理调整和升级,确保国有企业预算管理工作能够同当前市场发展保持一致.因此,本文立足当前国有企业预算管理中的重难点问题,对国有企业预算管理的调整和升级方案展开了讨论,以求能够为国有企业预算管理能力的提升贡献力量.     

内部控制视角下事业单位预算绩效管理的相关思考

作为我国国民经济中的重要组成部分,事业单位经济的良好发展具有引领市场的作用,而预算绩效管理的优化和改革又引领了事业单位经济效益和社会效益的增长.所以,事业单位必须要对本单位的预算绩效管理引起重视.本文从企业内控与预算绩效管理的共同点出发,分析了当前事业单位的预算绩效管理中所存在的一些问题,最后针对这些问题从内部控制的视角提出了一些应对措施.     

基于人本管理的国有企业员工激励机制研究

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳.随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展.但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,人本管理可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,引入人本管理的激励机制可以有效解决国有企业激励中存在的问题.     

我国国企绩效考核中存在的问题及对策初探

随着市场经济的发展,国有企业的经营管理水平不断提升,企业考核作为企业管理的重点工作之一,在保持人才队伍的稳定性、激发企业活力上发挥重要作用,然而在实施过程中却出现执行不到位和效果不显著等问题。本文以我国目前国有企业在绩效管理方面的现实做法作为研究对象,在对目前国有企业绩效管理现状进行具体充分分析的基础上,剖析我国国有企业绩效管理存在的问题,并对存在的问题提出针对性的建议,以期提高国有企业经营管理水平。     

关于企业预算管理和绩效考核的几点认识

当前社会经济不断发展,企业竞争愈演愈烈,企业面临着来自方方面面的压力,因此企业必须利用一切有效途径来提高企业的竞争力.其中,预算管理不仅可以充分调动企业员工的积极性,同时对企业的资金运用进行优化配置.绩效考核对于企业合理的利用人力资源、提高企业和员工的绩效具有重要的作用.预算管理与绩效考核虽然独自发挥着作用,彼此却又相互联系.本文从预算管理与绩效考核的重要性入手,通过分析当前存在的问题,给出相应的预算管理与绩效考核的措施.     

试论国有企业绩效考核存在的问题及对策

从对绩效与绩效考核的相关概念以及经典的绩效考核方法入手.基于大量的参考资料,分析了我国当前国有企业在员工绩效考核方面存在的问题.同时在借鉴国外发达国家绩效管理方面经验的基础上,提出了解决当前这些存在问题的一些途径,以期提高国有企业在市场经济机制下的竞争能力.     

国有企业全面预算管理与绩效的关系研究

本文探讨了国有企业全面预算管理与企业绩效之间的关系,着重分析了全面预算管理在提升资源利用效率、加强财务监管和实现企业目标方面的作用。研究指出,预算管理对企业绩效产生直接影响,同时强调了在绩效评价和长期绩效中的关键角色。面对预算编制的不确定性、绩效评价指标的单一性及信息滞后等挑战,本文提出了提高预算编制透明度与准确性、发展多元化绩效评价体系和强化信息实时反馈机制的改进建议,旨在优化国有企业的预算管理实践,促进其在变化的环境中得到可持续发展。     

如何构建现代企业绩效管理的综合模型

在对影响现代企业绩效的因素进行论述的基础上,分析了当前企业绩效管理中存在的若干问题,并对构建现代企业绩效管理模型的几个基本要素进行了分析,给现代企业绩效管理综合模型的构建提供一个参考.     

企业绩效管理之我见

企业绩效管理旨在使企业管理整体层次愈加分明,而各管理部门间的分工也更加明确,通过不断提升个人绩效和组织绩效,不断推动企业朝着又好又快的方向发展。文章通过分析企业绩效管理体现出的价值和企业绩效管理问题,并详细介绍企业绩效管理问题相对应的处理对策,以期可以成为相关人士参考与学习的标准,提升企业核心竞争力。     

管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效

合理的高管人力资本激励机制是发挥高管人力资本效用进而提高企业绩效的有效途径。本文通过实证检验管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效的关系,结果表明:高管货币薪酬与企业绩效显著正相关,与国有企业相比,非国有企业的相关性更明显;管理层权力削弱了高管货币薪酬对企业绩效的激励作用。国有企业的在职消费与企业绩效显著负相关,但非国有企业其二者之间的相关性并不显著;管理层权力加大了在职消费对企业绩效的负向影响。高管团队内部薪酬差距与企业绩效显著正相关,且非国有企业比国有企业的相关性更明显;管理层权力削弱了高管团队内部薪酬差距对企业绩效的激励作用。     

国有生产企业成本管理绩效及其驱动因素分析

国有企业成本管理对企业的发展至关重要,本文中,笔者主要探析了国有生产企业的成本管理绩效及其相关驱动因素,希望能为国有生产企业提供一些启发,减少成本,提高效益,扩大规模生产.