关于出版企业财务集中管理的思考

出版企业面临着越来越复杂的现金流动和财务活动,过去那种分散的财务管理方法和财务管理体制已经无法满足市场经济的要求和出版企业规模的扩张,出版企业亟待需要进行财务集中管理。本文首先分析了出版企业实施财务集中管理的必要性,其次,结合笔者的实际工作经验,从实现出版企业财务数据的大集中管理;推进财务信息化建设;转变观念,加强财务人员的培训;实现复杂组织架构管理;推行财务主管委派制度,实现监督管理等方面就如何有效实现出版企业的财务集中管理进行了深入的探讨和思考,具有一定的参考价值。     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求.本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

对出版企业财务管理的现实思考

要建立健全的出版企业财务管理制度,实现出版企业集团加强对下级出版、制作、发行单位的绝对控制权力,采取必要的财务集中管理机制,服从集团财务的统一控制。本文通过对出版企业集团财务集中管理现状的分析,加强出版企业的财务控制力、加快出版企业向现代企业转型、实现出版企业财务管理科学化的现实意义进行了深入分析,进而提出了完善和健全财务集中管理的相应对策,为更好地推动出版企业向健康良性的方向发展发挥更大的作用。     

企业集团加强财务集中管理研究

现代集团性企业综合管理中财务管理占据相当大的比重,财务管理作为一项贯穿于企业生产经营全过程的管理活动也应当得到重视.财务集中管理作为企业集团财务管理的一个明显趋势越发显著,依托财务集中管理进行各分项财务管理工作开展更能收获较好成效.本文将对企业集团加强财务集中管理问题进行研究,在探究当前企业集团加强财务集中管理时面临具体困难的基础上,对于如何解决此类困难提出了具体建议.     

试论企业财务集中管理——以四川移动为例

<正>随着通信体制改革的不断深入,企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动通信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变,实现通信企业整体战略目标,必须进行财务管理体制改革。应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革,进一步推进财务一体化工作。文章以四川移动财务集中管理为实例,探讨财务集中对财务管理创新的贡献。     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求。本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业集团加强财务集中管理研究

科学合理的财务集中管理能够对财务管理工作流程进行严格控制,提高财务工作的稳定性和科学性,对企业经济效益的增长有重要意义.部分企业对财务集中管理重视程度不足,没有建立起科学合理的预算管理制度和监督机制,财务集中管理体系不完善,人力资源水平较低,影响着企业进一步发展.本文对此进行了深入分析并提出了科学的建议,即建立完善的预算管理制度和财务集中管理体系,增强监督力度,大力引进专业人才.     

集团公司财务集中管理的模式及实施

近年来,许多企业集团开始实施财务的集中管理.随着网络的发展和财务软件、管理软件的广泛推广和应用,对财务进行集中管理已经成为一种趋势.国务院国有资产监督管理委员会曾专门发文件要求各中央企业推进集团公司财务管理模式创新,加强财务集中管理,积极探索资金集中管理模式,增强集团公司资源配置和财务监控能力.     

搭建财务信息共享平台推进全省财务信息化进程

为适应山东网通上市后对加强财务管理工作的迫切要求,根据集团公司《关于深化和完善财务集中管理工作的指导意见》(中国网通财务[2004] 50号)文件精神,山东网通在财务管理方面制定了相应的发展战略目标,继续深化和完善财务集中管理工作,通过对企业整体资源的优势整合和有效配置,形成业务流、物资流,信息流、资金流合一的集中管理体系,逐步实现信息共享服务,逐步与集团股份制改造节奏和步伐相配套,以构建面向市场、面向国际的财务管理体系,进一步实现财务信息的责任共享.由此,山东网通率先开发了财务信息共享平台,推进了财务信息化工作进程,从而提升了全省财务集中管理水平.     

企业集团加强财务集中管理研究

随着社会经济的不断发展,企业集团的业务经营范围不断地扩大,且经营情况更加多元化和复杂化,财务集中管理已经成为企业集团进行财务管理的首选管理方法,企业集团通过进行财务的集中管理,增强企业的资金风险防御能力,促进企业经营活动的正常开展和进行,谋求长久的发展之路.本文通过对企业集团加强财务集中管理进行研究分析,探讨企业集团进行财务集中管理中存在的问题,提出加强财务集中管理的策略,以促进企业集团加强财务集中管理水平的提高.     

集团型企业推进财务集中管理的思考

对于采用集权型财务管理模式的集团型企业,实施财务集中管理是一种有效的管理方式。本文就集团型企业如何推进财务集中管理进行探讨,分别对财务集中管理建设的实施阶段、管理体系建设的三个统一进行思考,对财务集中管理体系建设的应用效果进行评价,给集团财务管理人员提供参考。     

刍议企业财务集中统一管理

财务集中管理体制是近年来企业管理的热门话题，财务管理的重要性无人不知．而集中统一的财务管理模式对实现企业战略目标同样有着重要意义。如何做好企业的财务集中管理．笔者试从以下方面探讨。     

浅议资金集中管理的作用

财务的有效管理在很大程度上影响着整个企业战略目标的快速实现,它在整个企业的长期发展中都有着不可忽视的作用.而资金集中管理又是财务管理的核心所在.本文简单阐述了资金集中管理的作用.     

探究市政工程企业的财务管理模式

市政工程企业的财务管理不同于一般企业,需要将财务管理与项目管理相结合,通过强化项目实施中的财务管理工作,从而确保企业整体财务目标的实现。本文从成本控制、资金集中管理、财务风险控制、合同管理四个层面入手,对市政工程企业的财务管理模式构建进行探讨。     

关于企业集团财务集中管理的探讨

企业集团化经营的趋势日渐明显,集团的财务管理工作需要加强对各分支公司的集中管控,财务集中管理不仅能够提高集团整体资金利用率,降低财务费用,提高信用等级,还能优化财务信息质量,从而增加企业整体利益.因此,本文从企业集团实施财务集中管理的意义和可行性出发,证明了现代企业集团实施财务集中管理的必要性,并深入总结了具体的实施路径,为企业集团如何充分利用网络信息技术挖掘财务数据价值,并进行财务集中管理提供了依据.     

集团公司财务集中管理与综合员制

随着社会经济的快速发展,企业规模迅速壮大,竞争与发展的实际情况对集团公司的经营管理模式、会计核算模式提出了更高的要求,对集团公司财务管理集中化、核算统一化和高效化的要求变得更为迫切.集团公司实行财务集中化核算管理与综合员制相结合模式是实现现代集团公司管理的一种有效尝试.本文试从综合员选聘要求、财务集中管理包含的内容、集团实施财务集中管理的好处及其限制条件等方面进行探讨.     

浅析财务集中管理模式下县级农行财务核算的利弊

财务集中管理是指借助现代的财务管理信息系统,通过财务核算权限上收等方式,实现财力资源统筹和优化配置,同时降低经营成本,加强内部控制的财务管理方法.与传统的粗放型财务管理方法相比,财务集中管理,强调站在全局的高度分析和处理财务问题,通过统筹配置财力资源,解决由于资源配置权分散而带来的效率低下问题.     

关于企业集中财务管理的多维思考

财务集中管理是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算、统一财务报告和统一各项财务管理制度的一种新的管理理念和模式.财务集中管理的根基在于信息集中,必须利用信息技术构建网络环境,实现集团总部集中监控,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展.     

浅析大型建筑施工企业的财务集中管理

从市场经济下我国建筑施工企业的管理出发,通过对建筑施工企业的财务管理现状及存在的问题进行分析,阐述施工企业财务集中管理的必要性和可行性。笔者从事大型建筑施工企业财务管理工作多年,从一个财务管理者的角度对大型施工企业如何进行财务集中管理进行相应论述。     

浅析大型建筑施工企业的财务集中管理

从市场经济下我国建筑施工企业的管理出发,通过对建筑施工企业的财务管理现状及存在的问题进行分析,阐述施工企业财务集中管理的必要性和可行性。笔者从事大型建筑施工企业财务管理工作多年,从一个财务管理者的角度对大型施工企业如何进行财务集中管理进行相应论述。