浅析现代石油企业管理创新方法

随着石油市场不断拓展,竞争也日益加剧。面对着激烈的市场竞争,要想维持我国石油市场的生存和发展,对石油企业的管理制度进行创新是很有必要的。本文就从当前我国石油企业管理创新的现状、管理创新存在的问题、阻碍我国石油企业管理创新的因素以及加强石油企业管理创新的方法等方面对该问题进行了分析和阐述。     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

浅析石油工程企业预算管理

在现代企业的发展当中,企业管理对整个企业发展具有重要的影响,而预算管理作为企业管理中的关键性环节,起着战略引领和价值导向、引导企业资源合理配置的重要作用。     

石油企业经济管理存在的问题及创新思路

当前,我国正处在市场经济体制改革的关键时期,石油企业作为国民经济极其重要的组成部分,在市场经济体制中扮演着十分重要的角色。文章通过对相关文献的查阅,探究了创新石油企业经济管理策略的现实意义,从思想、制度、方式、机构等角度对我国石油企业经济管理存在的主要问题进行了详细分析,并提出解决策略,希望为石油企业管理人员提供理论指导。     

浅析现代企业营销方法的创新

本文从技术营销、品牌营销、文化营销、关系营销、知识营销、绿色营销、整合营销、个性化营销、"中国式"的创新营销等几个方面阐述了现代企业营销方式创新的诸多方式,从此文中企业管理者可以领悟到现代企业管理新的思路。     

企业管理创新的内容与方法

随着科学技术的发展,世界经济格局也在发生着改变,传统的经济管理模式受到很大的挑战,需要进行不断完善,企业要在管理创新中求得生存和发展。本文就企业管理创新的内容和方法的相关问题进行探析。     

浅析企业管理创新

企业管理创新活动包括许多方面,其中最主要、最直接的创新方式应是管理目标模式创新、技术创新、组织创新、文化创新、观念创新和分配模式创新等。1.管理目标模式创新。以往企业追求的目标是利润最大化,进入知识经济时代,要求企业有更广阔的视野和更高层次的目标。一个优秀企业的目标定位,应超出经济的范畴,应意识到社会责任和意义,自觉地把自己作为社会的一成员,认识到自己存在的价值就是对社会有所贡献。这种视野和认识,把自己在经济行为中资源的配置、环境的保护自觉地纳入社会经济可持续发展的体系之中。知识经济时代的管理是把实现企业经济利益与社会责任相统一,把实现企业利润的前提延伸得更远,通过社会利益的实现来保证实现企业自己的经济利益。这是知识经济时代企业管理的最高境界追求。     

基于可持续发展理念和石油企业管理创新探究

在现代激烈的市场竞争体制下,任何企业的可持续发展之关键在于创新,而管理上的创新则是企业得以长久生存和提升竞争力的永恒主题。以可持续发展理念为基石,了解当前我国石油企业的管理现状,解决目前石油企业在管理方面出现的问题,能够正确处理石油企业内部各部门的关系,提高其管理能力的水平,并对提高其竞争力具有重要意义。     

石油企业管理会计的创新思路与发展

管理会计随着国家经济的发展和经济体系的不断完善已经逐渐被应用到更多的行业和企业中去,解决了当前企业在发展过程中面临的许多问题.对于我国石油企业来讲,近年来,越来越多原油开采的市场管理压力给企业的发展带来了一些消极的影响.管理会计在石油企业中的应用能够帮助企业走出当前管理中存在的一些困境,通过加强企业内部管理的方式,提高企业市场竞争实力,为企业的发展注入更多的活力.然而在当前石油企业中,管理会计还缺乏一个较为完善的体系,管理会计的应用现状也多不理想.因此,本文针对这一问题,从石油企业管理会计现状出发,对管理会计在企业中应用的创新思路和发展进行了探讨,希望能够促进管理会计理论在石油企业中更好地进行实践.     

浅谈我国石油企业的文化创新

我国石油工业是在艰苦的环境中成长起来的,在其创业历程中,逐渐形成了石油行业的优良传统和精神财富,不断推动着我国石油工业的持续发展.但是,面对复杂的社会环境以及日趋激烈的国内外市场竞争,我国石油企业文化必须与时俱进,不断创新,使之成为石油企业持续发展的不竭动力.本文通过对我国石油企业文化现状的分析,找出其中存在的问题,在此基础上,提出一些我国石油企业文化建设的创新性建议,最后指出在企业文化建设中应注意的问题.     

浅谈我国石油企业的文化创新

我国石油工业是在艰苦的环境中成长起来的，在其创业历程中，逐渐形成了石油行业的优良传统和精神财富，不断推动着我国石油工业的持续发展。但是，面对复杂的社会环境以及日趋激烈的国内外市场竞争，我国石油企业文化必须与时俱进，不断创新，使之成为石油企业持续发展的不竭动力。本文通过对我国石油企业文化现状的分析，找出其中存在的问题，在此基础上，提出一些我国石油企业文化建设的创新性建议．最后指出在企业文化建设中应注意的问题。     

浅析我国商业银行管理方法创新

商业银行在我国金融业中处于主体地位,为我国的国民经济建设作出了突出的贡献.当前,虽然我国商业银行改革不断深入,同时引入了各种金融工具和手段,已能基本达到发达国家商业银行的服务水平和能力,但由于管理知识和方法的相对滞后,我国的商业银行发展已不适应金融产业发展的需要,笔者认为必须引入先进的管理方式方法,积极参与国际竞争,不断创新,才能应对金融产业发展的需要.     

浅析我国商业银行管理方法创新

商业银行在我国金融业中处于主体地位,为我国的国民经济建设作出了突出的贡献。当前,虽然我国商业银行改革不断深入,同时引入了各种金融工具和手段,已能基本达到发达国家商业银行的服务水平和能力,但由于管理知识和方法的相对滞后,我国的商业银行发展已不适应金融产业发展的需要,笔者认为必须引入先进的管理方式方法,积极参与国际竞争,不断创新,才能应对金融产业发展的需要。     

现代企业经济管理创新内容及方法

我国目前正处于一个知识经济时代,同时也是一个创新时代。我国企业对于世界形势不断发展变化,必须要采取行之有效的措施,从而实现新的跨越和创新。企业经济管理的创新是其中一个非常重要的环节,也是企业进行现代化转型的必然趋势。     

石油企业的人力资源管理

近年来,面对着国内外激烈的竞争环境、企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后,我国石油企业人才的流失已经越来越严重,并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍.人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键.石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合,并相应地实施人力资源有效的管理.本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨.     

石油企业的人力资源管理

近年来,面对着国内外激烈的竞争环境,企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后,我国石油企业人才的流失已经越来越严重,并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍。人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键。石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合,并相应地实施人力资源有效的管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨。     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用.虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展.本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议.     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展。本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议。