地方高校科研分类管理创新模式研究

科研工作是地方高校重要工作之一,也是学校考核学院的重要指标之一。在校院二级管理体制下,针对不同类型的二级学院进行科研分类管理,能有效促进二级学院的健康发展。本文拟在高校推行校院二级管理的背景下,从科研管理角度出发,根据科研和教学任务比重等对二级学院进行分类,并对分类管理模式进行探讨。     

基于DEA的高校内学院科研绩效评价研究

有效的科研绩效评价对高校的可持续发展有重要的意义。数据包络分析(DEA)方法是一种针对多投入多产出问题的相对效率评价方法。运用DEA方法,把某高校的二级学院作为决策单元,科研的人员数量、科研投入作为投入指标、科研成果作为产出指标,对学院的科研绩效进行了分析和评价,并对相应的学院提出改进建议。本文为DEA方法广泛运用到高校科研绩效评价上提供了理论依据。     

高校二级学院财务管理的问题和措施探究

本文主要分析了高校二级学院财务管理中常见的一些管理漏洞和存在问题,阐述了在当前形势下,加强高校二级学院财务管理的重要性和必要性,针对目前高校二级学院财务管理工作中存在的问题进行研究.笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强高校二级学院财务管理的对策.希望通过本文的分析能帮助相关高校提高财务管理工作水平和质量,使其能更好地应对工作中存在的问题.     

二级体制中研究生管理的业务流程研究

在院校二级管理体制下,高校能更合理配置和利用高等资源,不仅能全面提升学院的整体实力,还将促进研究生管理的创新.由于缺乏有效的理论指导,研究生管理的各项业务流程并不明确,管理缺乏有效性.本文针对二级体制研究生管理中的主要业务流程进行分析,并对各流程的有效管理提出建议,以提升二级学院研究生管理效能.     

二级管理模式下,学生就业工作的考核方式研究

几年来,大学生就业问题越来越突出,日益成为各高校工作的重点之一,随着各高校二级管理体制的推行,如何在二级管理模式下,对学生就业工作开展合适的目标管理及考核方式成为各高校面临的一个重要课题.本文引入目标管理理念,通过KPI绩效考核方式.选择对就业工作影响较大的几个方面,试图建立适合二级管理模式的、科学的、就业工作考核体系.     

对高等院校预算绩效管理的思考——基于二级学院的视角

改革开放以来,高等院校日益发展成为具备教学、科研、社会服务三位一体功能的现代化大学。但高等院校主要依靠财政资金办学,预算绩效管理尚属起步阶段,如何对有限的资源在内部进行合理的配置,并有效督促二级学院在确保教育质量的前提下不断提高办学效益,是我国高等教育在经费相对紧张的情况下实现可持续发展的迫切需要。本文从高等院校预算绩效管理的必要性谈起,提出了校院两级财务管理体制下二级学院利用平衡计分卡和关键绩效指标进行预算绩效管理的总体思路。     

新一轮“双一流”建设背景下高校预算绩效目标管理问题及对策研究

在目前校院两级管理模式体制机制下,二级学院是高校的办学主体。为做实学院,提高二级学院办学动力,高校也不断在进行自我改革。结合新一轮“双一流”建设新形势和新要求,在预算管理方面,部分高校实施了以学科建设要素为核心的学院综合预算改革,将原来由职能部门分配的教学运行经费和各类专项经费统一纳入学院经费预算,破除经费使用壁垒,结合学科建设任务目标,为二级学院设立了几大类专项经费,由二级学院统筹安排使用,扩大了学院财务自主权。     

基于全面预算管理体制下的二级预算管理模式探索

近年来,高校规模逐步扩大,对二级预算管理模式的探索提出了更高的要求。其中,全面预算管理是二级财务管理的重要组成部分。目前,高校全面预算管理存在预算编制项目形式较为单一、预算管理存在时间滞后、预算执行存在较大随意性,因此,更需要根据预算管理目标,完善预算管理制度,科学编制预算计划,通过科学的综合预算管理严格监督和评估预算执行情况,实现学校的发展目标。本文以北京工业大学珠海学院(以下简称学校)为例,系统分析了综合预算管理体制下高校管理模式具体实施的问题和对策。     

高校二级学院财务内部控制研究

在高校二级学院的内部管理过程中,财务内部控制具有重要意义,高校二级学院需要强化财务内部控制,完善财务内部控制制度,从而实现可持续发展。目前,高校二级学院在财务内部控制过程中还存在一些问题,与高校高质量发展的要求不符。本文通过探讨高校二级学院财务内部控制存在的问题,分析问题形成的原因,从增强财务内部控制意识、完善财务内部控制制度、健全财务绩效评价制度、加强财务人员队伍建设等方面提出完善对策,从而提升高校二级学院的财务管理水平。     

浅议高校科研管理的网络化实现途径

科研管理工作是高校管理工作的重要组成部分,利用计算机和网络技术对高校科研活动进行交互式管理是信息时代发展的必然趋势.本文从如何利用网络途径加强科研信息的交流与共享、营造科研管理的规范环境、提高科研管理的有效性和时效性、改善科研管理的评估和预测几方面入手,初步探讨了改进传统科研管理模式,实现科研管理现代化的几种网络化方案.     

论管理会计在高校科研管理中的应用

近年来,科研管理一直是高校财务管理的短板,也是国家推进科研经费改革的重要区域.2016年国家开始发布一系列政策进行科研管理制度改革,但在这一年来改革成就并不明显.仍然存在预算参与性不强、科研经费使用难度很大等问题.如何缓解或解决高校科研管理困难,实现高校科研机构财务转型成为当下急需研究的重点问题.为此,本文基于对高校科研管理现状等基础性阐释,着重从内部控制、成本补偿及人力资源三方面描述管理会计在高校科研管理中的应用,并结合信息化提出具体的优化策略.期望本文结论为提升高校科研管理水平提供有益借鉴.     

高校二级学院KPI指标体系及其监控系统的构建

构建二级学院内部组织的KPI及其监控系统是探索二级学院管理创新的一种重要举措,其目标是及时监控核心业务发展状态、创建以目标为导向的二级学院管理体系.KPI指标体系构建的核心要突显内涵发展关键点、包括学科建设、专业建设、教学运行及其质量、学风建设与教风建设等模块.KPI指标体系监控系统是由五个环节按照规定时间与程序传递指标信息形成的组织反馈体系.构建二级学院内部组织的KPI及其监控系统需要按指标责任人或责任单位进行指标分解与归集等配套措施,还需要二级学院具有相对独立的管理权限等基本条件.     

高校实施二级学院责任成本核算的应用研究

目前,我国高校缺乏成本费用核算与追求成本最小化的动力,未对二级学院的责任成本进行核算,导致二级学院运行成本过高、教育资源利用效率不佳。本文以《政府会计准则制度》及《行政事业单位成本核算基本指引》为基础,构建了高校二级学院责任成本核算指标体系,以期为高校二级学院多渠道筹集资金、有效利用资金资产以及投入产出绩效考核提供参考。     

加强高校科研经费精细化管理,提高科研经费使用率

科研经费是高校经费的重要来源之一,也是科研人员开展科研的资源支撑,如何管理科研好经费,提高科研经费的使用率,无论对国家还是高校本身来说都是亟待解决的问题。本文通过分析研究背景、高校科研管理现状提出了通过转变管理理念、重视预算编制、加强预算执行控制等手段加强高校科研经费的精细化管理,提高经费的使用率。     

基于平衡计分卡的高校二级学院绩效评价指标设计初探

<正>一、引言近年来,由于高校规模的逐渐扩大,高校管理的难度不断加大,很多高校推行校院两级管理模式。如何建立科学、合理、规范的二级学院考评体系来促进和激励学院自身的管理和发展,努力适应新形势下高等院校发展的客观需求,已成为高校管理工作者深入思考的现实性问题。我国目前现有的高校绩效评估指标体系多是单方面的静态指标,该类评估指标往往只考虑学校或者是二级学院某些方面的水平,且无法给出具体的改进方法,无法达到"以评促建,以评促改"的效果。而平衡计分卡的引入无疑为高校二级管理提供了一个新的思路。     

高校科研经费管理的现状与对策

我国高校科研事业蓬勃发展,科研经费已成为高校资金重要来源之一。同时,科研经费管理在制度建设、监督管理上暴露出来的问题,亟待解决,值得思考。为切实推动高校科研事业更上一层楼,真正发挥高校科研的潜力,必须科学有效、规范管理科研经费,对科研经费管理责任制度进行强化,完善制度建设,进行经费成本预算细化,开展绩效评价,加强审计监督力度。     

二级管理模式下，学生就业工作的考核方式研究

几年来，大学生就业问题越来越突出，日益成为各高校工作的重点之一，随着各高校二级管理体制的推行，如何在二级管理模式下，对学生就业工作开展合适的目标管理及考核方式成为各校面临的一个重要课题。本文引入目标管理理念，通过KPI绩效考核方式，选择对就业工作影响较大的几个方面，试图建立适合二级管理模式的、科学的、就业工作考核体系。     

论图书资料管理与高校科研工作

高校科研事业已成为高校工作的重点之一,本文针对高校图书资源对高校科研工作的多方面意义展开讨论.高校图书资源具有种类多,专业性、科学性和思想性强的特点,在促进科研发展、科研人员培养、改进科研环境等方面都有重要作用.对于高校图书馆和院系图书资料室的充分利用,更加有利于图书资源在新的形势下发挥其独特的作用.     

高校科研经费管理存在的问题及对策探讨

科研经费是普通高校开展科研工作的重要物质基础,如何合理有效地利用科研经费是科研管理的重要内容之一。目前高校对科研经费管理不够规范,普遍存在着科研资金和资产流失严重、科研项目成本难以核算、科研经费使用效益不高、科研成果的产业化程度低等问题,针对这些问题提出了加强高校科研经费管理的对策。     

关于高校财务平台与国资平台对接管理的思考

高校的国有资产是高校开展教学和科研的重要物质基础,其日趋多元化的构成,以及急剧膨胀的规模使高校的资产管理难度越来越大.如今,单一部门下的封闭管理模式已不能适应发展需求,文章通过分析高校资产的购置、入账环节,对建立国资平台与财务平台的连接进行了研究,旨在加强高校国有资产管理的信息化建设.