高速公路服务区经营管理及外资的引进

本文结合吉林省高速公路服务区实际经营模式,论述各种经营模式中存在的优劣性,探索高速公路服务区的经营管理中引进外资模式。     

论高速公路服务区的经营管理

本文总结和分析了国内外高速公路服务区经营管理经验的基础上,依据高速公路服务区“以服为主搛顾效益”的要求,提出了统一监管与自主经营相结合的经营管理理念,论述了服务区监督管理机构的职责及内部管理要求。     

探讨高速公路服务区的经营与管理

经济社会的高速发展,促进了我国高速公路的建设与发展,满足了人们的出行需求。但高速公路服务区所提供的相关设施配套以及后续服务是否满足人们的需求,其经营与管理的效果是否理想,是值得探讨的问题。本文就高速公路服务区的经营与管理提出一些个人的看法。     

高速公路服务区拓展功能及经营模式探讨

随着我国整体汽车数量不断增加,高速公路服务区的质量也在不断提升,进行服务区建设的主要价值体现为缓解人员的驾乘疲劳、保证其整体驾驶的安全性。随着高速公路整体上的延伸及其网络的不断完善,当前服务区提供的已经不仅仅是简单的加油和休息等服务,而是其综合服务变得更加全面和人性化。服务区是一种对公共资源占用的设施,高速公路及服务区取得的相关收益可以对公共资源的占用进行补偿,因此其整体上取得的收益将决定其是否能够长远和稳定发展。本文中,笔者将依据自身多年的工作经验,针对当下高速公路服务区拓展功能及经营模式展开探讨。     

论如何建立高速公路服务区品牌

高速公路服务区是在路内设置的休息区,主要功能为车辆、驾乘人员和旅客提供餐饮、购物、休息服务,以及车辆加油、维修、停车、清洁等服务。为了适应当前高速公路的发展趋势,满足顾客不断提高的精神及物质需求,建立服务区自己的品牌已是势在必行。     

浅析高速公路服务区管理控制模式的选择

从一个企业的战略发展来看,选择适合自身的管理控制模式非常重要,为所属单位选择适合的管理控制模式也同样重要。高速公路服务区是高速公路企业的附属单位,是高速公路畅通运行的必要保证,其不仅为高速公路企业创造经济效益,还具有社会效益。高速公路企业应该为高速公路服务区制定一个什么样管理控制模式,才能使高速公路服务区更好的适应高速公路发展的需要,是高速公路企业面临的问题。     

试论高速公路服务区自营超市财务管理

目前,四通八达的高速公路快速发展的同时,高速公路上的服务区成为高速公路的靓丽风景线和汽车的补给线,如何加强对服务区自营超市的财务管理显得越发重要。特别是在社会主义市场经济体制下,对于高速公路服务区的自营超市来说,更是机遇与挑战并存。文章以自营超市中的"自主管理"为例,结合个人认识和体会上获得的启发谈谈对高速公路服务区自营超市的财务管理相关问题,这样将更有利于全面了解和促进服务区自营超市的可持续性发展。     

试论高速公路服务区自营超市财务管理

目前,四通八达的高速公路快速发展的同时,高速公路上的服务区成为高速公路的靓丽风景线和汽车的补给线,如何加强对服务区自营超市的财务管理显得越发重要。特别是在社会主义市场经济体制下,对于高速公路服务区的自营超市来说,更是机遇与挑战并存。文章以自营超市中的自主管理为例,结合个人认识和体会上获得的启发谈谈对高速公路服务区自营超市的财务管理相关问题,这样将更有利于全面了解和促进服务区自营超市的可持续性发展。     

内蒙古高速公路服务区营销现状与对策分析

随着内蒙古经济的快速发展和自治区对交通基础设施投资力度的不断加大,内蒙古的高速公路建设取得了长足发展,作为高速公路重要组成部分的高速公路服务区也获得了难得的发展机遇。高速公路服务区是高速公路的配套设施,直接向司乘人员提供生活和工作服务,对高速公路服务区营销对策研究与提高高速公路服务区的服务质量和整体形象具有重要意义。本文首先介绍了内蒙古高速公路服务区的概况,分析了服务区现阶段营销中存在的主要问题,并在此基础上从发展物流园区、创建服务品牌、构建营销联盟、开展服务营销等四个方面提出了相应的对策与建议。     

高速公路服务区员工绩效考核现状与对策研究

文章在阐述高速公路服务区绩效考核意义的基础上,分析了高速公路服务区绩效考核现状,指出其存在的考核内容不全面、缺乏有效的沟通机制、绩效考核指标不完善等问题,并就问题提出解决对策,如建立人性化的管理机制、建立健全培训机制、完善绩效考核体系、完善绩效考核指标体系、完善员工薪酬福利制度、拓宽绩效反馈渠道等。     

准公益型高速公路服务区全面预算管理研究

作为高速公路附属设施的高速公路服务区,由于其具有提供高速公路公共服务与追求自身盈利的双重目标,决定了高速公路服务区在经营管理上与其他企业之间存在本质区别,也决定了其实施全面预算的特殊性。本文介绍了高速公路服务区实施全面预算管理的重要性,分析了目前存在的主要问题,并提出优化全面预算管理的对策建议。     

高速公路服务区企业生产人员薪酬管理中的效率与公平

本文分析了高速公路服务区企业生产人员薪酬管理如何兼顾效率与公平,论证了对生产人员队伍薪酬体系改革和重新设置的必要性与可行性,探索了进一步达到企业内外部分配的平衡、实现企业效益与员工利益的双赢的思路,阐述了此类企业薪酬改革的方向、原则和操作办法,对国有企业贯彻好"以人为本"的精神和"多劳多得"的社会主义分配原则有一定参考价值。     

高速公路服务区加强财务管理的对策

随着市场经济的深化,各行各业都实现了快速发展,高速公路服务区产业也是如此。交通运输量的增加有效带动了服务区发展的步伐,无论是服务区加油站,还是超市宾馆等营业额都较以往有了明显的提升。这样一来财务管理成为了高速服务区管理的重要内容,只有不断提升财务管理质量,才能够提升资金的利用率,加快自身建设。笔者从高速服务区的财务管理现状出发,结合财务管理过程中存在的问题,提出适当的改进措施,为提升服务区财务管理质量提供一些参考和借鉴。     

浅谈新形势下高速公路经营管理单位财务管理存在的问题及其策略

本文阐述了我国高速公路经营管理单位在财务管理上的特点，分析了当前经营管理单位在财务管理中出现的主要问题，并在此基础上就如何完善其财务管理工作提出了建议。     

全面预算管理信息化应用问题及对策——以高速公路服务区经营公司为例

当前,我国已进入高质量发展阶段,各行业发展迅速,高速公路网日趋完善,与高速公路相配套的服务区也快速发展。为了更好地对各服务区加强管理,服务区的各经营公司纷纷引入全面预算管理理念,加强对收入和支出的管控。但是,要充分发挥全面预算管理的功效,必须借助信息化建设,而信息化在全面预算管理中的应用还有许多亟待解决的问题。     

引进多少外资为好

未来五年,中国将开始从经济大国成长为经济强国的新征程,在这个过程中,如何通过引进外资优化资源配置,通过引进外资与全球经济互动发展将是中国面临的一个重要问题。2010年将是中国经济完全走出危机的一年,也是中国确定第十二个五年计划发展蓝图的关键一年。“十二·五”规划将在30年改革开放取得巨大成功以及国际金融危机冲击后全球经济格局发生重大调整的背景下制定。这个规划将指引中国加快经济发展方式转变。     

建设一流畜牧业金融服务区

2009年4月14日，经中国农业银行批准，中国农业银行股份有限公司吉林省分行畜牧业贷款中心（以下简称畜牧业贷款中心）正式成立，这是全国首家为畜牧业提供金融服务的专业机构。畜牧业贷款中心是农行吉林省分行专门从事畜牧业贷款经营管理的机构。     

引进市场营销观念 更新商业银行经营管理

引进市场营销观念更新商业银行经营管理王海忠市场营销观念在银行的最初运用可追溯到美国１９５８年的全美银行协会会议。但是，当时市场营销在银行业务中的应用还是浅层次的，主要以广告促销为主。直到７０年代，西方银行业以金融工具创新为契机，对延续一个多世纪的银行...     

外资并购：利用外资与外资利用的博弈——活力28外资并购案调查

本文介绍了湖北活力28集团被外资并购的基本过程,探讨了外资并购的利弊得失。