企业预算管理现存问题及其优化策略

企业预算管理是利用财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开预算管理。文章阐述了企业预算管理的发展现状中所存在的问题,提出了相应的优化策略。     

论电力企业预算管理存在的问题及对策

一、企业预算管理的含义 财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》明确指出:预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.     

应用数字化技术

目前,电网企业对于数字化技术应用于全面预算管理,也有着越来越多的研究与实践。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务流、资金流.     

论电力企业预算管理存在的问题及对策

一、企业预算管理的含义财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》明确指出:预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。我们理解,企业预算管理是指从企业的整体出发,通过科学、合理预测,以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及其实现手段和措施,从而对企业及各业务部门的经济活动进行全面调节和控制,保证企业战略目标和经营目标得以实现的一个工具。一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,而且良好、有效的预算管理又必须以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为条件,以规范的法人治理结构为前提。预算管理决不只是财务部门的事情,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种机制。二、企业预算管理的作用预算管理是企业管理的一项重要工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,在电力企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力方面发挥着十分重要的作用:(一)有利于资源的合理配置企业所拥有的资源是有限的,如果不能...     

全面预算管理工作信息化实践

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。文章概述了实现石油钻井企业预算管理工作信息化的必要性,并对如何搞好预算管理信息化工作,提高预算管理水平进行了分析;论述了信息化推动工作标准化,对企业提高经济效益,具有重要战略意义。     

集团企业全面预算管理的几个问题

<正>集团企业全面预算管理是以未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算为手段,对集团企业生产经营过程中各类经济活动指标进行全面量化,反映集团未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划的重要经营管理工具。运行良好的全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,为集团各企业经营活动指明方向,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。然而事实上,在集团企业全面预算管理的实施过程中,取得很好效果的并不多,究其原因,是全面预算管     

全面预算管理探究

全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动,完成既定的经营目标。本文剖析全面预算管理的作用,并提出具体实施全面预算管理的措拖。     

全面预算管理在企业中的应用

<正>全面预算管理是企业为了有效地进行生产经营活动、完成预定的目标,利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算三个部分。随着市场经济的发展,应提高企业管理水平的要求,我国越来越多的企业都采用了全面预算管理这一先进的管理方法。一、企业开展全面预算管理的意义(一)全面预算管理保证了企业目标利润的实现     

全面预算管理在高速公路经营企业的应用建议

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,是企业提高经济效益和管理水平的有效途径,对高速公路经营企业起着关键作用.本文针对当前高速公路企业在全面预算管理方面存在的主要问题,提出了一些应用建议.     

浅谈企业为何推行全面预算管理、如何推行

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,市场、竞争观念,时间、效率观念,     

浅析全面预算管理在我国企业中的应用

一、引言 所谓的全面预算管理指的是通过预算管理对企业的各内部相关部门,以及部门的各种财务和非财务进行管理,以便企业对资源的更好的考核、分配和控制,以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动,从而能够顺利的完成企业的既定目标。     

全面预算在供电企业的应用

<正>全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,是企业依据决策方案的要求确定销售、生产、分配目标,据以分配、考核、控制各部门财务及非财务资源,以有效组织和协调企业生产经营活动的一种现代管理方法。目前,如何运用全面预算管理方法实现企业管理机制     

解析证券公司全面预算管理的手段

预算管理是现代企业制度中财务管理的重要组成部分,合理的预算管理能够帮助企业考核和分配单位内部的财务资源、营业目标等,全面引导企业的整体经营活动,对企业的经营活动起着越来越重要的影响。证券公司应该引进先进的预算管理手段,深化财务管理组织职能,促进公司资本资源的合理高效分配。本文对证券公司全面预算管理的特征、编制方法进行了分析,为证券公司财务工作建言献策。     

探讨预算管理的逆反性及其控制策略

预算管理是指对企业生产经营活动和各种财务资源进行全面整合分配.筹划和考核,以此协调企业的生产经营,完成预算的经营目标.传统预算管理注重对预算的执行和编制,没有从战略角度出发,将预算管理与企业内部的战略地图结合起来,给预算管理的真实性和科学性带来了影响,导致预算管理出现了逆向性.本文主要针对预算管理逆反现象出现的原因进行探讨,分析并找出控制逆反现象的策略.     

解析证券公司全面预算管理的手段

预算管理是现代企业制度中财务管理的重要组成部分,合理的预算管理能够帮助企业考核和分配单位内部的财务资源、营业目标等,全面引导企业的整体经营活动,对企业的经营活动起着越来越重要的影响。证券公司应该引进先进的预算管理手段,深化财务管理组织职能,促进公司资本资源的合理高效分配。本文对证券公司全面预算管理的特征、编制方法进行了分析,为证券公司财务工作建言献策。     

架构农业银行二级分行财务预算管理系统探析

一、农业银行二级分行预算管理的现实意义 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础卜，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。     

全面预算管理在高速公路经营企业的应用建议

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,是企业提高经济效益和管理水平的有效途径,对高速公路经营企业起着关键作用。本文针对当前高速公路企业在全面预算管理方面存在的主要问题,提出了一些应用建议。     

转制科研院所实施全面预算管理的问题与对策

企业全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排。它是企业追求稳定成长,控制成本费用支出,创造利润的不可缺少的工具。     

全面预算管理在高速公路经营企业的应用建议

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,是企业提高经济效益和管理水平的有效途径,对高速公路经营企业起着关键作用。本文针对当前高速公路企业在全面预算管理方面存在的主要问题,提出了一些应用建议。     

企业实行全面预算管理探究

<正>财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为:利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。下面就谈谈本人对全面预算管理的几点认识。一、全面预算管理的重要性预算管理作为政府宏观调控,保障经济和社会健康发展重要手段之一,目前正被众多企业作为一种企业内部管理控制的手段而广泛使用,已逐渐成为到企业的管理核心内容之一,其在发展中的重要性已经得到了许多企业的认可。