基于素质模型的培训需求分析

在知识经济时代,培训和发展成为组织获取持续竞争优势的人力资源保障.文章在对素质模型涵义的理解的基础上,借鉴经典培训需求评估模型中组织-任务-人员框架,建立了基于素质模型的培训需求分析,并阐述了该方法的流程及应用原则,为企业进行科学、有效的培训需求分析提供了一种新思路.     

加强人力资源管理 促进煤矿企业安全和谐发展

企业进行人力资源管理的主要目标就是不断提高员工队伍的综合素质,维护职工队伍的稳定,努力为员工营造出和谐且利用员工实现自身价值的环境。本文从人力资源管理在安全生产中的重要性、煤矿企业加强人力资源管理所实施的策略、努力促进员工自我价值的实现、培训员工是提高员工综合素质以及加强企业文化的建设等发明阐述了如何加强人力资源管理,促进企业安全和谐发展。     

浅析中小企业人力资源培训的实施与评价

人力资源是企业取得核心竞争力的重要基础,企业人才培训逐步成为培育核心竞争力的关键因素。随着知识经济的快速发展,对企业员工进行培训是当前新形势下企业获得优势人力资源的有效途径。对企业人力资源培训进行实施和评价才是培训的实质性内容和过程。在这个过程中,需要把握一些最基本的操作原则,这些原则同样是保证培训质量的基本要素。只有这样才能够更好的促进企业人力资源素质的提高,保证企业的快速健康发展。     

以能力素质模型为核心的战略型人力资源管理应用研究——以移动通信行业为例

随着3G时代的来临,移动企业对员工素质的要求越来越高,迫切需要通过某种途径提升员工的综合和专项素质能力.文章通过对能力素质模型的研究,从其行业适用性、素质提升的针对性、企业战略的一致性以及人力资源管理的系统性分别探讨能力素质模型在移动行业人力资源管理中的实际应用价值.     

中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究

中小企业是我国经济发展的重要推动力量,也是企业的基本形式之一,很多中小企业通过发展,最终可以成为大型企业。但中小企业由于自身规模有限,往往存在人才缺乏的情况,且人力资源方面往往无法进行有效管控。主要是中小企业人力资源培训不合格,不能有效提升企业的内部人员个人能力,强化员工的基础素质。从中小企业人力资源培训存在的问题入手,全面展开中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究。     

以变化的视角浅析企业内部培训

企业内部培训是企业开发现有人力资源、提升员工素质、提高企业竞争力的有力工具,因此备受企业重视。但在现实的人力资源管理过程中,培训往往达不到预期的目的。本文从当代企业人力资源出现的新变化入手,从变化的角度找出企业内部培训易被忽略的一些问题,提出对策以提升企业培训效果。     

创新培训理念,提升企业人力资源整体素质

人力资源是一个企业乃至整个社会最为重要的资源,其质量的高低和价值的大小也直接影响到了一个企业的和谐发展。因此,对企业中的人力资源的质量和价值的评定就有了尤为重要的现实意义。培训是提升企业人力资源整体素质一项关键因素。本文通过对多媒体培训、计算机培训、远程学习、新技术培训方法应用的分析来阐述如何通过创新培训来提升企业人力资源整体素质。     

基于培训的客户经理素质测评模式探索——以某通信运营企业为例

在通信行业全业务竞争背景下,客户经理面对着来自企业发展战略转变和市场竞争加剧的双重压力,通信运营商对客户经理能力的培养和发展日益重视。文章探索了基于培训平台的客户经理素质测评模式。通过介绍具体项目的实施,总结了管理游戏在培训平台上用以进行素质测评时应注意的关键问题。     

甘肃省企业人力资源培训市场运行问题研究

企业人力资源的素质是关系企业可持续发展的根本性问题。高素质的企业人才有赖于良性运行的企业人力资源培训市场。对甘肃省企业人力资源培训市场运行问题的研究 ,有助于加速甘肃企业培训市场的尽快成熟和完善 ,以便为甘肃各类企业提供高质量的人力资本 ,从而使企业的学习力、竞争力和创新能力得以提升     

成本--价值整合视角中的人力资本计量

传统人力资源会计分别从"成本"、"价值"两个角度计量人力资源而忽略二者之间的内在联系,此种方法对知识经济下条件的人力资本计量具有一定的局限性.文章以人力资本的异质性为逻辑起点,以人力资本"投入成本"与"产出价值"对立统一的辩证关系为切入点,借鉴价值工程的思路,试提出成本与价值整合视角中的、分层次的人力资本计量模型.     

基于系统思想的人力资源管理诊断模型

为了帮助企业解决人力资源管理问题，本文设计基于系统思维的人力资源管理诊断模型。由系统思想指导，将现代的人力资源管理的理念融合到模型中。在分析人力资源管理各模块内容与相互关系的基础上得出模型主体部分。通过分数测评纬度计算出被诊断企业在该模块的得分情况，从而结合系统思维初步判断人力资源管理系统的问题。在此基础上进一步探究各模块问题的原因，并帮助企业改进人力资源管理水平，增强企业的核心竞争力。     

浅谈如何降低人口计生工作系统的人力资源成本

在当前世界范围内经济滑坡的形势下，人力资源成本管控成败将直接影响企业的经济效益，企业对人力资源的成本控制的研究也是越来越迫切。本文作者结合自身工作实际，从本企业人口计生工作系统的人力资源成本的构成、加强用人管理，降低岗位变动、进行有效工作考核、加强内部培训等八个方面，阐述了如何降低人力资源成本的观点和看法。     

企业人力资源成本控制问题研究

目前，人力资源成本控制被社会各界广泛关注，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。人力资源可以为企业在生产经营提供很多经济利益的人力或者劳动力。人力资源控制目前已经逐渐发展成企业管理的一个必要的组成部分，人力资源要求企业在需要对人力资源成本及价值进行确认、计量和记录并对其供给预测的情况下，对人力资源开发经济效益进行分析，从而得出相适应的成本决策方法。因此，从实际出发，通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题，提出加强企业人力资源成本控制的建议。     

零售企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,在我国扩大内需、刺激消费等政策的刺激下,跨国零售巨头纷纷看好中国零售市场,并掀起了大规模的扩张浪潮,同时内资零售巨头也通过兼并、重组等方式进行扩张。零售业人才需求量由此不断增加。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,如员工总体素质不高、流动率居高不下、企业不重视员工的培训等。解决这些问题,必须注重员工培训、合理规划人力资源、加强企业文化建设等。     

人力资源管理与企业经营战略

以"科技以人为本"管理思想的指导下,确立了以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式。随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这使人力资源部门本身不限制于单纯的行政管理职能,使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。     

企业人力资源管理问题初探

一、企业人力资源管理中存在的主要问题 (一)企业人力资源开发中存在的问题 1.开发形式单一 以培训为例,我国现有企业人员培训方式较为单调,各类培训班通常遵循讲授、考试的老模式运作,缺乏其他必要的科学的培训手段;忽视素质锻炼和能力提高的教育环节.由于培训形式枯燥单调,重理论不重实践,忽视企业人员的年龄、心理特征,造成培训效果不明显.培训、交流等是人力资源开发的可靠途径,我国企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流,在形式上有所创新,不应只局限于几种简单的开发手段.     

煤炭企业人力资源测评问题的思考

人力资源评测是现阶段企业经常采用的一种对企业人力资源进行综合考察的方法,其主要通过心理测量的方式,使评价更加具体和全面。文章在对某煤炭企业进行调研的过程中,对其所采用的人力资源管理方法进行了分析和研究,并结合人力资源测评理论对其存在的问题进行了全面解析,同时为其提出解决对策和方案,确保企业在利用人力资源测评手段的时候,能够更加客观准确地对人力资源进行评价。     

企业战略方案的价值管理模型

价值管理是对产品或方案的功能、经济价值及成本进行综合管理;企业战略的价值管理是对企业战略管理过程进行价值管理。通过企业战略方案进行量化考察,应用“期望价值比率”系数模型对企业战略方案进行量化评估与比选,构建企业战略方案的价值管理模型,该模型可以用于确定最佳战略投资方案,明确方案的选择标准,以及能进一步进行战略的匹配与定位。     

企业人力资源培训效率的提升策略

随着我国社会经济的高速发展,国内企业所面临的竞争环境更加激烈,人力资源培训工作直接关系到企业核心竞争力的提升,也受到了越来越多企业管理者的重视。人力资源培训属于企业人力资源管理中不可或缺的一环,借助于有效的人力资源培训能够在很大程度上促进职工综合素质能力的提升,转变职工的工作态度,有效增强企业竞争力。文章结合笔者实际研究,探讨了企业人力资源培训效率的提升策略。     

人力资源管理方法探析

一、企业人力资源管理普遍存在的问题 1.人才的“人力”简单理解成为学历、文凭等。拥有了“人力资源”,并不等于就有了现实的“人力功能”。“资源”只是一种准备状态,如果不导入特定企业的具体运作目标和运作程序,“资源”就不会推动其价值。以前很多国营企业津津乐道的“人才储备”变成“人才浪费”,其原因