用"三超"精神创建"百年油田"

超越权威,就是不走寻常路,有独创思维;超越权威,就是要冲破本本主义的束缚,要摆脱权威主义的桎梏;超越权威,是对定势思维的超越,对有限思维的超越.科技人员只有勇于自主创新,并具有超越权威的意思和能力,才会有超越前人的成果,才会有不断超越自我的业绩.自大庆油田开发建设以来,"三超"精神始终支撑着大庆油田科技人员攻艰闯关奉献油田."三超"精神是对大庆精神、铁人精神的传承,也是激发新时期油田科技人员为油拼争、敢于打破常规、突破旧俗、挑战自我的冲锋号角.     

注重企业文化在基层的传播

企业文化的可持续，是油田可持续发展的一个重要组成部分。《大庆油田可持续发展纲要》告诉我们，要“继承发扬大庆精神、铁人精神．不断赋予新的时代内涵。让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统薪火相传、发扬光大”。这就要求我们要承担起文化传承的使命。 大庆油田的企业文化是丰厚的，企业文化的传承也是广泛的。但不容回避的问题是，     

强化价值管理 助力百年油田——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

大庆油田是大庆精神、铁人精神的发源地，积极传承这一精神之火的大庆油田财务系统是一支作风优良、素质过硬、和谐高效的团队。近年来，公司财务部围绕油田改革、发展、稳定的中心任务，按照“规范运作，科学理财，持续创新”的财务经营思路，大力加强价值管理，实现了“一个全面，三个集中”（全面预算管理，会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制，为大庆油田保证国家石油战略安全，履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障，为大庆油田创建百年油田作出了重要贡献。     

深化“讲、比”竞赛活动 促进企业科技创新

企业是自主创新的主体，科技人员是自主创新的中坚力量，在企业科协科技人员中倡导“献身、创新、求实、协作”的科学精神和“坚持真理、诚实劳动，亲贤爱才、密切合作”的职业道德。企业科协要动员、团结科技人员以自主创新为中心，深入开展“讲理想、比贡献”活动。组织科技人员进行课题攻关、技术开发、决策咨询、政策建议等，     

“中国梦”关照下的大庆油田精神文明建设思考

“中国梦”设想的提出,为未来中国的全方位发展指出了方向,更为大庆的“百年油田”的可持续性发展提供了必要的方向性、政策性参考。大庆油田的未来发展与“中国梦”的实践是局部与整体的关系,为更好地践行“中国梦”,作为基层的大庆油田必须加强与之相匹配的精神文明系统建设这个系统主要包括：培养员工的生态意识、继承发扬大庆精神、推进管理经营的民主化、科学化。     

弘扬大庆精神 加强油田安全文化建设的实践

<正>大庆精神是中华民族优良传统的体现,是油田员工在石油会战中形成的宝贵精神财富。习近平总书记在十二届全国人大四次会议黑龙江代表团审议时,对大庆精神、大庆油田给予高度肯定:“大庆就是全国的标杆和旗帜,大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为。”     

如何将大庆精神铁人精神转化为推动大庆油田的发展动力

大庆精神是中国的伟大精神之一，而且大庆油田一直将铁人精神作为动力。大庆油田之所以能够取得如此辉煌的成绩，正是因为大庆油田始终都以大庆精神和铁人精神为精神食粮。现如今，大庆油田开始向新的目标努力，要继续创造辉煌。大庆油田要想在创造成绩的路上继续践行承诺，承担使命，仍要以大庆精神和铁人精神为“刀”，披荆斩棘，继续前进。     

对加强典型选树和宣传的思考

选树、宣传先进典型，是大庆油田的一个优良传统。油田发现50多年来，大庆油田先后涌现出一大批具有崇高精神境界和优秀思想的先进集体和个人。从大庆会战时期以老铁人王进喜为代表的“五面红旗”．到新时期铁人王启民，再到新时期“五面红旗”、“五大标兵”，以及“1205钻井队”、“1202钻井队”等等，他们所具有的革命英雄主义精神，     

大庆精神 百年油田的“软实力”

大庆油田开发建设近50年来，在大庆精神、铁人精神的激励下，创造了我国石油工业的“三个第一”，即原油产量第一，累计生产原油19.5亿吨；油田采收率第一，主力油层采收率突破50％，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产；上缴利税第一，向国家上缴各种资金1．5万亿元，连续8年位居我国纳税百强企业之首。     

“三年怪圈”突围

“三老四严,四个一样”是大庆油田优良的会战传统之一,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。几十年来,它曾作为工作标准被提出、作为行为模式被效仿、作为管理经验来推广,在整个油田、石油行业乃至全国都产生了广泛而深远的影响。循着这一传统萌发、生成、发展的轨迹,45年后我们反观历史、盘点文化,“三老四严,四个一样”又给我们带来哪些文化启示呢?     

政府建设项目“三超”现象剖析

政府投资项目建设中的“三超”现象、违规操作、高估冒算等问题屡查屡犯。是多年一直没有从根本上得到解决的顽症。本文从案例分析入手，剖析其原因，提出对策，从宏观的视角，突破审计的局限性，综合利用其他监督管理手段，试图用“治本”的方法，从根本上扼制“三超”。     

对“三超”问题的再思考

决算超预算，预算超概算，概算超估算的“三超”现象是工程造价管理的一个顽症，久治不愈。文章结合某煤矿建设项目的“三超”现象对当前工程造价管理工作中存在问题的深入分析，并提出了针对性的对策和建议，指出伴随着现代企业制度的逐步建立，解决‘三超’总是的关键是转变政府职能，建立统一，开放，竞争的建筑市场体系，理顺各参与单位的关系，确立企业法人在工程造价管理工作中的中心和主体地位。     

“造三”比登山重要—试论“规划与制度开放阶段”我国民营企业的“三急”方针

美国《连载》杂志主编凯文&;#183;凯蒂在论述新经济的十大规则时曾指出：造山比登山重要。结合我国市场开放阶段二十多年来的每一段历程，研究即将进入的“规划与制度开放阶段”的特征，我们深知，要想在这一崭新阶段全面获胜，首先应把“造山比登山重要”改成“造山比登山重要”。“造山”就是发现“三”，挖掘“三”，创造“三”，我国的民营企业应把过去一味追求外延的扩大转变为超越粗放型的经营模式和注重内涵的提高；摒弃以往只满足于已有发展成果的积累这一线段式复杂的思维转变为动态式复杂思维，即更为关注发展的潜在可能性及发展能力的预先培养和提高，也就是要从显在资源的利用转变为对潜在资源的激发。实现这三个转变，发现自身的比较优势，挖掘自身的个性特征，从而创造出与时俱进的竞争优势。     

不可替代的能源——大庆油田依靠职工加强内部管理纪实

大庆,以改写中国贫油史而成为举世闻名的“功勋城”.大庆油田更以销售收入、利税总额雄踞全国最大工业企业榜首的气魄和贡献,成为当之无愧的“共和国长子”.开发建设36年来,几代大庆石油工人以“三老四严”作风和主人翁精神,自觉构筑与企业兴衰息息相关的命运共同体,使这家我国最大的能源企业产生了持久竞争力,并创造了世界同类油田“青春期”最长的奇迹.自“三老四严”作风形成以来,大庆油田始终将之视为企业管理工作的灵魂,常抓不懈.从当年“老会战”随乘原油外运列车,风餐露宿“万里测温”,到今天为保稳产科技人员逐井     

私募基金“去草根”化运动

不可否认的是，作为投资界“小弟”的私募基金正在不断挑战公募基金的市场权威，并很有可能在某些领域超越强劲的对手。     

找准切入点做好“油公司”党建与生产融合

<正>大庆油田庆新油田公司（以下简称：庆新油田或公司）结合“油公司”模式改革和智能化建设实际，积极探索党小组和班组“两组”融合共建，不断延伸支部堡垒“前沿阵地”，形成“党委抓统筹、支部抓协调、党小组抓落实”的党建工作格局，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，把严实作风扎根到每名员工心里，使基层班组凝聚力、战斗力有效提升。     

欲取姑与，以“利”待人

中国有句古话：“将欲取之，必先与之”意即要想占有它，必须先丢掉它，今天引申为要想得到什么，必须首先要有付出、在经商活动中，要想赢得客户或竞争对手，必须要与人为善，让利与人，取得人家的信任、好感与支持，你才会“市”途通达，左右逢源。     

“门当户对”话融资

若问中小企业主当前面对的最大问题是什么?十有八九是缺资金,而融资难早已是困扰中小企业多年的“挠头”问题。中国企业如此,外国企业也一样:钱,谁都缺。融资好比找对象,只有找到称心如意的对象,结婚后“钱”才会“生钱”,其实市场最不缺的就是钱,但企业却说“为什么我找不到好的伙伴?”只能说对象没找对。在找对象前要先评估     

对“三超”问题的再思索

决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象是工程造价管理工作的一个顽症,久治不愈。文章结合某煤矿建设项目的“三超”现象对当前工程造价管理工作中存在问题的深入分析,并提出了针对性的对策和建议。指出伴随着现代企业制度的逐步建立,解决“三超”问题的关键是转变政府职能,建立统一、开放、竞争的建筑市场体系,理顺各参与单位的关系,确立企业法人在工程造价管理工作中的中心和主体地位。     

关于原油持续稳产与员工培训工作的思考

近日中油集团公司领导到大庆油田调研时指出：大庆稳、则石油稳，大庆兴、则石油兴，原油4000万吨稳产的针对性很强，这个目标的实现，对大庆油田，中油集团整体的发展和国家能源安全都具有重大意义。大庆油田公司提出到2020年原油4000万吨硬稳产的奋斗目标，其中很大程度上需要通过天然气的快速上产来承担，到“十二五”末，天然气上产到50亿立方米，“十三五”末上产到120亿立方米。作为油田唯一从事天然气集输和加工的专业公司面对油田新形势，主动提出“轻烃上产100万，天然气集输30亿”的目标。这个目标的实现，关键在于员工素质的提高，而员工素质的提高之一就是企业员工的培训。